mecanica

5) Porque se diz que o planejamento agregado é um processo apenas aproximado de determinação de recursos? Toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). 6) Descrever os passos seguidos na elaboração do planejamento agregado. a) planejar as necessidades futuras de capacidade de forma que se possa atender à demanda de mercado; b) planejar a compra dos materiais para que eles cheguem no momento certo e nas quantidades certas, mantendo o processo produtivo sem rupturas que possam prejudicar os níveis de utilização pretendidos para os recursos; c) planejar os níveis apropriados de estoque, garantindo o funcionamento "suave" da fábrica com o mínimo de investimento possível; 7) Quais os principais custos nos quais se incorre quando se pretende alterar a produção? Os custos administrativos e outros custos gerais indiretos não são componentes do custo do ativo imobilizado, a não ser que possam ser diretamente atribuíveis à aquisição do ativo ou à colocação do ativo em condições operacionais.O custo de um ativo de construção própria é determinado usando os mesmos princípios aplicáveis a um ativo…

obter melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. Estas fases são conhecidas como ciclo de vida do projeto. Muitas organizações identificam um ciclo de vida específico para ser usado em todos os projetos. Projetos podem ser divididos em fases para que o gerente de projetos possa ter um controle gerencial eficaz e mais bem interpretado ou para melhorar as chances de sucesso do mesmo, fases, portanto são meras divisões das atividades de um…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Atividades Práticas Supervisionadas Prof. Marcelo Carvalho Jardim/MS, sábado, 30 de maio de 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................3 ETAPA 01.....................................................................................................................4 PASSO…

DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROJETO DE CRIAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS 4 2.2 ETAPAS DO PROJETO 5 2.2.1 Geração do Conceito 5 2.2.2 Triagem do Conceito 6 2.2.3 Projeto Preliminar 7 2.2.4 Avaliação de Melhoria 7 2.2.5 Prototipagem e Projeto Final 8 2.3 GERENTE DE PROJETOS 8 2.3.1 Gestão de Interação do Projeto 9 2.3.2 Gestão de Escopo 9 2.3.3 Gestão de Tempo 9 2.3.4 Gestão de Custo 10 2.3.5 Gestão de Qualidade 10 2.3.6 Gestão de Recursos Humanos 10 2.3.7 Gestão de Comunicação 10 2.3.8 Gestão de…

em cada um dos períodos do horizonte de planejamento, de forma que possa atender à demanda, não violar a capacidade da produção e minimizar os custos, utilizam instrumentos gerenciais de grande importância para as empresas, pois os planos orientarão a produção e o controle permitirá que os mesmos sejam implementados de forma eficiente na prática.O PCP leva a empresa a produzir com mais perfeição, rapidez e menor custo, obtendo assim, maior lucratividade.Os bens e serviços que são…

Introdução A implantação do setor de recursos humanos dentro de uma organização é de fundamental importância devido à tarefa que a ele é atribuída de administrar, planejar, recrutar e selecionar a gestão de pessoas da empresa. Busca-se neste presente trabalho uma qualificação objetiva para desenvolver o setor de Recursos Humanos, aprimorando cada vez mais as ideias, conhecimentos nas organizações, e o desempenho eficiente da uma série de tarefas. Nesse contexto, o objetivo geral é…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS A relação do Planejamento estratégico da Organização com o planejamento humano. Que fatores são essenciais para o sucesso de ambos e como as Empresas Brasileiras, estão utilizando esse instrumento em suas realidades. Resende/ RJ 2013 A procura pela excelência operacional trata-se de uma condição emergente junto às empresas brasileiras para que estejam preparadas para se manterem competitivas no mercado em que se inserem. Fato este que…

acessibilidade, facilidade e acuracidade das informações que compõe o estoque para planejar, seguridade nas informações para manter o plano de produção fixo entre muitos outros detalhes imprescindíveis em um planejamento de produção. Com a ajuda desse sistema computadorizado muitos detalhes evoluem para facilitar o planejamento. Portanto a tecnologia nos possibilita esse tipo de melhoria, gerenciamento e controle de uma empresa em um mundo cada vez mais globalizado. PALAVRAS-CHAVE:…

ser suportada pelos SAP: • Planejar as necessidades futuras de capacidade ( qualitativa e quantitativamente) do processo produtivo, garantindo assim a disponibilidade necessária para atender a demanda do mercado e se manter competitivo. • Planejar os materiais comprados, de modo que esteja disponível na hora e quantidade certa, para atender o processo produtivo não permitindo rupturas. • Planejar níveis apropriados de estoques, de matéria prima, semiacabados e produtos finais,…

Tratam tecnicamente e desenvolvem recursos informacionais, disseminam informação com o objectivo de facilitar o acesso e geração do conhecimento, desenvolvem estudos e pesquisas, realizam difusão cultural, desenvolvem acções educativas. Podem prestar serviços de assessoria e consultoria. A actuação do profissional da informação exige saberes diversificados. Terra (2001) acredita que estes profissionais devem ter as seguintes habilidades: Acesso efetivo à informação; Avaliação e…