Posicionamento Estratégico Apple

novas tecnologias no mercado trouxe uma ameaça a todas as empresas fabricantes de aparelhos de telefonia celular e smartphones. Por outro lado, trouxe uma grande oportunidade para desenvolvedores de aplicativos para iPhone e correlatos da plataforma Apple. • Fatores políticos – Leis, órgãos governamentais e grupos de pressão que podem afetar ou limitar a organização, seus produtos ou impactar seus clientes. Ex.: A Lei Antifumo em São Paulo, que passou a proibir que as pessoas…

obra denominada Safári de Estratégia. Tal obra sistematizou seus estudos sobre estratégia em dez escolas, sendo duas prescritivas e oito descritivas. Assim, pela estrutura apresentada pelos autores temos as Escolas: do Design, de Planejamento, de Posicionamento, Empreendedora, Cognitiva, de Aprendizado, de Poder, Cultural, Ambiental, e de Configuração. A Escola Empreendedora proposta pelos autores nos faz refletir sobre a formação da estratégia por meio da visão do empreendedor, isso à…

universo da comoditização de produtos e serviços, as atitudes da marca tornaram-se diferenciais competitivos” O que é Branding? Branding é a construção e gestão de uma marca junto do mercado. As marcas são activos financeiros e, sobretudo, estratégicos de uma organização que actuam junto de consumidores, parceiros e colaboradores. Representam hoje um valor financeiro, que supera inumeras vezes o património físico das empresas. A gestão de uma marca passa por garantir um dado…

Rojas C. DIAGNÓSTICO E ELABORAÇÃO ESTRATÉGICA APPLE BARREIRAS (BA) FEVEREIRO/2013 APPLE – BREVE RESUMO (1974 – 2007) A empresa Apple Inc. foi fundada em 1974, atuante na área de informática produzia e comercializava somente micro computadores. Entre fracassos e vitórias, a empresa desenvolveu o Macintosh, um sistema revolucionário que com o sucesso, foi o primeiro computador de muita gente. Em 1997, a Apple entra em falência e suas ações chegam a…

capitais como: Belo Horizonte/MG, Curitiba/PR, Porto Alegre/RS, Rio de Janeiro/RJ e Salvador/BA e outras cidades importantes do Brasil. Em março de 2008, a Fast Shop lançou a primeira Apple Premium Reseller do Brasil, batizada de A2YOU. Uma Apple Premium Reseller é uma loja local, independente e certificada pela Apple, por ser altamente qualificada em produtos da marca. O foco da rede é Encantar o cliente, por isso as lojas têm design arrojado, ambiente acolhedor e layout ergonômico…

a Xerox como líder na Grelha de Liderança do Mercado de Managed Print Services, destacando-a como a organização mais bem posicionada para disponibilizar ao cliente todos os benefícios dos serviços de gestão de impressão numa época de crise. O posicionamento atribuído pela IDC baseia-se na capacidade da Xerox para satisfazer as exigências do mercado e na solidez da empresa em termos financeiros através das parcerias que desenvolve e das capacidades dos seus serviços. [ ...] A…

a Xerox como líder na Grelha de Liderança do Mercado de Managed Print Services, destacando-a como a organização mais bem posicionada para disponibilizar ao cliente todos os benefícios dos serviços de gestão de impressão numa época de crise. O posicionamento atribuído pela IDC baseia-se na capacidade da Xerox para satisfazer as exigências do mercado e na solidez da empresa em termos financeiros através das parcerias que desenvolve e das capacidades dos seus serviços. [ ...] A…

Trata-se do primeiro passo do Marketing Estratégico, o estudo de mercado. Segundo Lambin (1989, p .7), o marketing estratégico se apóia na análise das necessidades dos indivíduos e das organizações. A DANONE procurava com esses estudos conhecer os consumidores potenciais do Brasil, ou seja, aqueles que consumiriam o iogurte funcional Activia dada a incidência do intestino preguiçoso e seus malefícios. Ainda segundo o autor, “o papel do marketing estratégico é seguir a evolução do mercado…

.....................................................................8 2.2.1 Diagnóstico Estratégico ......................................................................................8 2.2.2 Planejamento: Estabelecimento de uma diretriz organizacional ........................9 2.2.3 Implementação da estratégia organizacional ...................................................10 2.2.4 Controle Estratégico ........................................................................................

.................................8 Introdução O presente trabalho demonstra a intenção estratégica como ferramenta fundamental da concepção e elaboração das estratégias organizacionais, que decorrem as visões, missões, objetivos, metas, posicionamentos, escolhas e projeções que derivam as políticas e diretrizes dos recursos. Direcionando a criação e o desenvolvimento de competências organizacionais distintivas. Em seu escopo encontram-se implícitos os valores e princípios…