Portifolio Atratividade

assumir como iguais - para todos os produtos e mercados); - Os fatores podem não ser investigados e validados. 3. Matriz BCG Sua concepção original foi desenvolvida em 1967, pelo Boston Consulting Group (BCG). É uma técnica matricial para avaliar portifólio de negócios através de uma visualização bidimensional que compara a posição estratégica de cada negócio de uma empresa diversificada. É uma matriz formada usando como eixos a taxa de crescimento do mercado e a participação relativa de…

matriz GE/Mckinsey é um modelo de análise do portifólio corporativo mais sofisticado que a matriz BCG, nela há subjetividade da ponderação e da avaliação das variáveis e o caráter demasiado vago das recomendações estratégicas. 8) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Poter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem. R: É um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócio, segundo o qual a atratividade de uma indústria depende de…

Estratégia de Marketing – P1 Análise da Situação Pesquisa Ambiente interno e externo Ferramentas de Análise Visão Geral do Mercado Ambiente interno: - Recursos - Cultura Organizacional - Estrutura - Portifólio - Porte da empresa Ambiente do consumidor: - quem, onde, porque, como, quando - consumidores atuais e potenciais - consumidores finais e intermediários Ambiente Externo: Ambiente Competitivo: Composto por todas as organizações que poderiam…

Universidade Norte do Paraná Sistema de Ensino Presencial Conectado Administração Dionysio Mondardo Neto PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR: FINANÇAS EMPRESARIAIS Araranguá 2011 Dionysio Mondardo Neto PORTIFÓLIO INTERDISCIPLINAR: FINANÇAS EMPRESARIAIS Portfólio apresentado à UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para cumprimento parcial das disciplinas: Administração Orçamentária, Administração Financeira, Matemática Financeira II, Direito Tributário, Teoria Econômica do…

segmento de atuação - Analise da atratividade de mercado Matrix de atratividade Cruzar informações sobre atratividade do mercado e de como a empresa esta atendendo as necessidade deste mercado, para assim identificar mercados em potencial que não estão sendo atendidos, ou melhorar serviços de mercado já atendidos. CAPÍTULO 7: Planejamento anual do produto 1. Síntese – Organização das informações Depois de examinar: • Descrição do setor • Segmentos e atratividade • Análise…

VPL e TIR 1- Uma empresa deve investir R$800.000,00 em um projeto de expansão da sua capacidade produtiva, para obter durante os próximos 5 anos, os adicionais das entradas de caixa apresentadas no seguinte fluxo. Considerando-se que a taxa de atratividade da empresa é de 12% a.a., Determine: O Pay back simples e descontado, o VPL, a TIR e comente se o projeto deve ou não ser realizado. (pagina 37) 200.000 300.000 300.000 300.000 350.000 1 2 3 …

VII SEMEAD TRABALHO CIENTÍFICO ADMINISTRAÇÃO GERAL FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA: DA CURVA DE EXPERIÊNCIA AOS MÉTODOS DE PORTIFÓLIO Miriam Stolses Mazo (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua José de Alencar, 151. Apto 64. CEP 80050-240. Curitiba – PR E-mail: mstolses@uol.com.br. Fone: (41) 262 6756 ou (41) 9107 1114). Márcia Cristina Teixeira (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua Schiller 33,…

executivos da empresa (tidos como presidentes), existe um conselho administrativo que norteia as ações e estratégias de todas as UENs, mas elas são bastante autônomas. Depois da identificação e conceituação das UENs, o próximo passo é a Avaliação de Portifólios de Investimento. 14 Gestão de Marketing - Introdução Universidade Anhembi Morumbi Glossário Qual o nosso negócio? Como resposta a essa pergunta, espera-se encontrar na missão uma explicação genérica do que a…

entre matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R: É uma técnica de análise da carteira de negócios por meio de seus fluxos para a formulação de estratégias. Semelhanças abordagem por portifólio, diferenças BCG possui uma matriz 2x2 e GE 3x3, 8. Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Poter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem. R: Ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes e…

relacionamento. Com esses elementos acreditamos ter condições de manter e fazer crescer nossa rede, por meio de elevadas taxas de retenção e atração de novos segmentos. Renovação contínua de portifólio. Acreditamos que a inovação contínua, gerando produtos que expressem nossos valores, e a expansão de portifólio são elementos importantes para a imagem de nossa marca, nossa competitividade e nosso crescimento. Continuaremos a investir em pesquisas reforçando nosso compromisso com o uso…