Gestão de produtos - resumo gorchels

Capítulo 1 – A nova Gestão de Produtos

Gestão de Produtos: Processo Sistemático de decisões relativas a todos os aspectos para o desenvolvimento e gestão de produtos, incluindo serviços, marcas e embalagens.
A responsabilidade do Gerente de Produto é integrar os vários segmentos de um negócio em uma estratégia focada no todo, maximizando o valor de um produto através da coordenação da produção, oferecendo o que o mercado precisa.
Vantagens do gerenciamento de produtos: o gerente de produto dedica atenção somente àquela linha de produtos, e isto resulta em um melhor entendimento dos consumidores, dos concorrentes e do potencial estratégico da linha; boa “posição” para executivos jovens, que tem bons treinamentos devido ao contato com as outras áreas operacionais da empresa.
Desvantagens do gerenciamento de produtos: posição que enfatiza muito os resultados de curto prazo; o gerente de produto tem autoridade limitada sobre as outras áreas, mesmo tendo responsabilidade final pelos resultados; gerentes de produto focam no produto, deixando o consumidor de lado.
O trabalho de um gerente de produto é supervisionar todos os aspectos de uma linha de produtos/serviços para criar e entregar satisfação superior ao consumidor, enquanto, simultaneamente, fornece valor de longo prazo para a empresa.

Funções de um Gerente de Produtos
Deveres do Dia a dia:
• Manter um livro/histórico do produto;
• Motivar a força de vendas e os distribuidores;
• Coletar informações de mercado, incluindo benchmarks, tendências e oportunidades, expectativas dos consumidores;
• Atuar como uma conexão entre vendas, manufatura, pesquisa e desenvolvimento e etc;
• Controlar o orçamento e o atingimento dos objetivos de vendas.
Deveres de Curto Prazo:
• Participar do planejamento anual de marketing e desenvolver previsões;
• Trabalhar com agências/departamento de publicidade para implementar estratégias promocionais;
• Coordenar exposições de ponto de venda;
• Iniciar a regulação da