Portfolio Dos Serviços

Gestão de Projetos e Portfolios O Desafio Um dos problemas mais comuns enfrentados pelas organizações orientadas a projetos é ter um volume excessivo de projetos em relação à sua capacidade limitada. A identificação da quantidade total de projetos ativos e sua real situação dentro do portfólio da empresa é difícil ou trabalhosa. Na maioria das vezes, a alocação de recursos é realizada de forma ineficiente e imprecisa. A coleta e a alocação dos custos do projeto, em especial da mão-de-obra

público alvo. AFINAL: O QUE É MARCA? De acordo com a American Marketing Association, a palavra marca é definida como um nome, sinal, símbolo, design ou um termo, ou um conjunto de todas essas palavras, com o intuito de diferenciar um produto ou serviço de um grupo de fornecedores. MARCAS I Definições de Marca Uma marca é um “produto”, que permite diferenciação de um produto de outros que satisfazem a mesma necessidade”.A diferenciação pode ser racional ou tangível -…

gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos projetos do…

ferramenta estratégica[1] Pedro Corrêa[2] Sheila da Costa OLIVEIRA[3] RESUMO O presente artigo aborda uma análise sobre como o profissional de design gráfico pode desenvolver sua própria identidade, por meio da gestão de marca pessoal, um portfólio bem elaborado e uma linguagem verbal e corporal profissionalizada, sem contar com o recall com antigos clientes. Tendo como referência identidades visuais de designers brasileiros com cases de sucesso, pretende-se compreender como o…

Organizacional/PMO de Unidade de Negócios/PMO de Divisão/PMO de Departamento: Fornece serviços relativos a projetos para suportar uma unidade de negócios ou divisão em uma organização, inclusive dentre outras coisas o gerenciamento de portfólio, governança, suporte operacional a projetos e utilização de recursos humanos. PMO Específico de Projeto/Escritório do Projeto/Escritório do Programa: Fornece serviços relativos a projetos como entidade temporária estabelecida para suportar um…

Agendar prova: http://tiexames.com.br/ITILV3F/TUTORIAL_PROMETRIC_ITILV3.pdf Curso e-learning: http://tiexames.com.br/curso_itil_v3_foundation.php Curso ITIL 1 Módulo I 1 Módulo II 4 Modulo III 13 Modulo IV 17 Módulo V – Desenho de Serviço 30 No fórum informar o módulo e slide qdo tiver dúvidas!!!!! 20/08/2012: Módulo I O Objetivo é usar a Itil como referência para manter e gerenciar uma estrutura de TI de forma mais eficaz. Existem outros modelos tb…

(Projeto, Programa e Portfólio) • Gerenciamento de Projetos • Por que Projetar? Qual o objetivo do Projeto? • Fases e ciclo de vida • O que desenvolver no Gerente de Projetos • Problemas clássicos nos projetos • Bases de Conhecimento, Metodologias • O que é um projeto? Projetos Operações Contínuas Início e Fim definidos Sem início e fim definidos Temporário por natureza Contínuo Recursos exclusivos Recursos das operações Produz um produto ou serviço …

desenvolvimento de diversos projetos e programas pelo mundo, a obra, apresenta, portanto, um caráter universal, com o uso dos termos usados na área e uma visão prática e global do assunto. O que constitui um projeto? Destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

verdadeiramente protejam seus clientes”, sempre pautado pelos seus valores: ética, inovação e pioneirismo. Através de soluções customizadas, a seguradora mantém um amplo portfólio capaz de atender diferentes perfis de clientes – seja por classe social, por faixa etária ou gênero, pessoa física ou jurídica. Foi pioneira a estruturar o portfólio de soluções em coberturas individuais, quebrando um paradigma no mercado, onde, anteriormente, o cliente precisava se adequar a um pacote pronto…