DP MBA Gestao De Projetos

DE PROJETOS Desafio Profissional Pós-graduação 2015 Módulo A Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Valter Castelhano de Oliveira 1. Enunciado Uma forma de incrementar o desenvolvimento e o progresso de um município é promover a instalação de novas indústrias em seu território, propiciando a criação de empregos, aumento de renda e arrecadação de impostos. De acordo com a FIEP (Federação das Indústrias do Estado do Paraná), um distrito industrial pode ser entendido como uma área definida pela administração pública local, destinada à instalação de indústrias dos mais diversos portes (micro, pequenas, médias ou grandes) e áreas de atuação, contando com toda a infraestrutura necessária e destinada à ocupação exclusiva de indústrias. O DP deste módulo consiste em atender a necessidade do prefeito de uma cidade média brasileira que deseja desenvolver um projeto que viabilize instalar no território do município, no prazo de dois anos, um distrito industrial. Você será o gerente de projeto responsável pela gestão deste projeto. O desenvolvimento do DP é composto de três etapas. Na primeira etapa, o enfoque principal é o levantamento das necessidades associadas ao projeto de implantação do distrito industrial, definindo o planejamento do projeto, quais serviços serão oferecidos pelo distrito e elaborando estimativas de recursos e prazos necessários para a realização do…

IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA RESUMO Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das…

MBA EM GESTÃO DE PROJETOS PÓS-GRADUAÇÃO 2014 DESAFIO PROFISSIONAL (Módulo A) Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos Gestão de Riscos Gestão de Processos e Qualidade Autor: Prof. Dr. Valter Castelhano de Oliveira Anhanguera Educacional S.A. – Valinhos/SP 1. ENUNCIADO Este Desafio Profissional (DP) tem por objetivo apresentar ao aluno uma atividade prática que promova a integração entre as três disciplinas do módulo, possibilitando a aplicação dos conceitos e…

Qual a função da engenharia de produto? ≠ Projeto ≠ Processo Planejamento Estratégico Desenvolver Produtos Produção Alta cúpula do marketing Engenharia Manufatura Desenvolver Produtos Planejamento estratégico Processo padrão = Modelo Modelo Monitorar Mercado Vender Atender Cliente Assistência Técnica Produção Suprimentos Desenvolver Produtos Distribuição P&D Plan. Estratégico Principais processos Histórico engenharia produto Introdução a engenharia de…

2.1.4 Estratégias de inovação de produtos ............................................................................ 25 2.1.5 Gerenciamento do Portfólio de Produtos....................................................................... 28 2.1.6 Fatores de Sucesso dos Novos Produtos...................................................................... 29 2.1.7 Otimização do PDP ....................................................................................................... 30 2.2…

na cidade de Planaltina de Goiás – GO (60 km de Brasília), no Polo Industrial da Cidade. A empresa Cimentelha foi a primeira empresa a inaugurar no Polo Industrial de Planaltina de Goiás, por isso, teve que fazer diversos investimentos na infraestrutura do local que não tinha rede de água nem ligação de energia. As demais indústrias da região, que possivelmente serão instaladas, irão se beneficiar desse investimento inicial feito pela Cimentelha. O objetivo do Plano de Negócios…

ESTRATÉGIA DE FORTALECIMENTO DA CULTURA DE GESTÃO DE PROJETOS NO SERPRO O QUÊ (Objetivo) Visando fortalecer a cultura de Gestão de Projetos do SERPRO a EPPRO se compromete a: 1. Promover o uso do HAWK como ferramenta única de gestão de Projetos através de: a. Gerenciamento de uso de licenças do HAWK b. Inclusão de Projetos corporativos ranqueados por “Estrelas” c. Acompanhamento e diagnóstico dos projetos ranqueados d. Desativação do Risk Manager com plataforma…

uniformidade na postura gerencial | |W03 |Falta de Integração nos processos internos de trabalho | |W04 |Comunicação deficiente | |W05 |Dificuldade para acompanhar a evolução tecnológica …

desenvolvimento no mercado do portfólio de produtos (Financiamentos - Crédito) Honda, Mitsubishi, GM, WV dentre outros produtos e serviços como LEASING e CDC, desenvolvidos para o mercado específico do segmento Automotivo. FINASA PROMOTORA DE VENDAS (BANCO BRADESCO / AMERICAN EXPRESS) 05/2006 – 11/2007 Banco Bradesco / Banco Múltiplo & Varejo Executivo Comercial (Financiamento de Bens e Serviços)  Responsável pela identificação, prospecção e implantação da operação…

outras. Deficiências do desenvolvimento de produtos sequencial Como resultado, havia uma grande dificuldade de compreensão mútua entre as áreas e a coordenação do projeto era prejudicada. Nesta época começou a surgir o papel do gerente de projeto, que deveria se preocupar com o projeto como um todo e servir como facilitador na transição do projeto pelas áreas. Isso prejudicava a manufaturabilidade do produto, o tempo de desenvolvimento e a atualização tecnológica. A abordagem das…