Porter

empreendeu esta aventura utilizando um conjunto de ações e estratégias competitivas, que a exemplo de outras empresas no Brasil e em outros países, foram responsáveis pelo seu formidável sucesso. APLICAÇÃO DA LEI DE PORTER À EMPRESA GOL: De acordo com modelos desenvolvidos por Porter (1998), a intensidade concorrencial de um setor depende de cinco forças básicas: • O número de concorrentes e a sua rivalidade em determinado momento; • A entrada de novos concorrentes; • O poder de…

Introdução O mundo atual é uma sociedade institucionalizada e composta de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção de bens (produtos) ou para a prestação de serviços (atividades especializadas) são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (como recursos físicos e materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, recursos mercadológicos etc...). A vida das…

Introdução O trabalho visa fazer um Diagnóstico Estratégico, utilizando as 5 Forças de Porter com suas variáveis e Análise Swot no ambiente externo e interno, com montagem de matriz a serem considerados em um Planejamento Estratégico pela empresa no ambiente de Recursos Humanos em um Atelier de Alta Costura, percebendo que o mercado está sendo altamente competitivo, fazendo necessário uma estratégia competitiva tornando o meio adequado para atingir o seu objetivo. Missão da Empresa…

Quais os impactos dos ambientes na estratégia de marketing? O ritmo acelerado das mudanças tornou-se parte inerente dos fatores pessoais e empresariais contemporâneos. Segundo Kotler: “O motivo da preocupação não é apenas o fato de haver mudanças, mas sua velocidade acelerada” . A empresa tem percebido que seus mercados estão em processos de constantes mudanças. As exigências dos clientes e as forças competitivas alteram-se significativamente, a cada período de poucos anos e em…

UFRPE - Universidade Federal Rural de Pernambuco Aluna: Cláudia Renata Ramos de Andrade PPE – Professor: Guerino CAPÍTULO 01 – ESTRATÉGIA COMPETITIVA: OS CONCEITOS CENTRAIS * O que é Estratégia Competitiva? É a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, uma arena fundamental onde ocorre a concorrência. Visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. * Em que se baseiam a escolha da…

Capítulo 01- Estratégia Competitiva: Os conceitos Centrais A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha estratégica competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade em longo prazo e…

FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DO INTERIOR PAULISTA – FAIP AS DIFERENÇAS DA ALTA COSTURA INTERNACIONAL E O PRÊT – À – PORTER NO BRASIL ROSELY RODRIGUES Marília, 2014 FACULDADE DE ENSINO SUPERIOR DO INTERIOR PAULISTA – FAIP AS DIFERENÇAS DA ALTA COSTURA INTERNACIONAL E O PRÊT – À – PORTER NO BRASIL ROSELY RODRIGUES Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Moda da Faculdade de Ensino Superior do Interior Paulista – FAIP como requisito parcial para a conclusão da…

Análise da Competitividade de uma Empresa segundo Porter A competitividade tem sido um dos assuntos mais preocupantes no ambiente organizacional porque, em muitos casos, está associada à sobrevivência das empresas no mercado. Para o autor Michael E. Porter (2006), a competitividade de uma empresa está relacionada com a indústria em que atua, e o nível de competitividade em um mercado é determinado por cinco forças: Entrantes potenciais: Esta força refere-se às empresas entrantes no

Analise das 5 Forças de Porter para o ramo da Aviação. 1 – Ameaça de Novos Entrantes: Nesse ramo da aviação essa é uma ameaça pouco provável, devido a necessidade de grande capital para a entrada nesse tipo de prestação de serviços. O mais comum de ocorrer é uma das empresas grandes acabarem comprando uma menor e ir desenvolvendo suas possíveis oportunidades de fazer negócios. Além disso, existe uma grande burocracia nesse ramo. 2 – Poder de Barganha do Fornecedor: O poder para esse…

Análise da Indústria de Porter. Parte-se do pressuposto, neste estudo de caso, que o modelo de Michael Porter avalia a vantagem competitiva de uma unidade de negócio a partir da análise da relação desta com cinco stakeholders com os quais se relaciona diretamente. Seja qual for o grupo estratégico no qual está inserida uma empresa, a análise sempre se dá a partir dos mesmos tipos de stakeholder, sendo a vantagem competitiva o resultado de como esta reage à força exercida por cada um…