Porter

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÂO DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI FLORIANÓPOLIS 2008 DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado disciplina Estágio Supervisionado - CAD5236, como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração da Universidade Federal de Santa Catarina. Orientador: Professor Sebastiao Ailton da Rosa Cerqueira Adão, Phd. FLORIANÓPOLIS 2008 Rosa Cerqueira Adão , Phd. 1/(-0-' 1 a los Schenini, Dr. Membro Prof. Seba ti DANIEL SERRANO DE FREITAS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL COM BASE NO MODELO DE PORTER: 0 CASO MARMOGRINI Este trabalho de Conclusão de Estágio foi julgado adequado e aprovado em sua forma final pela Coordenadoria de Estágio do Departamento de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina, em 25 de novembro de 2008. Prof Rudimar AntuL4 Rocha, Dr. Coordenador Estágios Apresentado à Banca Examinadora formada pelos professores: Prof. Aniele Fischer Brand. Msc. Membro Dedico este trabalho aos meus pais, Sergio e Suze, por sempre me apoiarem, não só no período acadêmico, mas em toda a vida. Sem eles nada seria possível. AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus. A meus pais, Sergio e Suze, e minha irmã Miriam, por acreditarem em mim e investirem no

de liderança em custo, diferenciação e enfoque desenvolvidas por Michael Porter( 1890). Os autores Miles 1978, Porter 1980; 1985, Hambrick 1983 e Minkberg acreditam ser possível definir uma tipologia de estratégias suficientemente amplas de tal forma que elas sejam aplicáveis à qualquer estágio de desenvolvimento. Porter (1980, 1985) propôs uma tipologia composta por três estratégias genéricas: liderança no custo total; diferenciação e enfoque. Segundo ele, as empresas que…

Sumário INTRODUÇÃO Neste trabalho, procuramos demonstrar como o produto Curso de Administração de Empresas, da Universidade Positivo, esta inserido no mercado educacional, na cidade de Curitiba. Sobe a óptica das Cinco Forças de Michael Porter, apenas em âmbito demonstrativo. Este trabalho contem uma breve historia da Universidade, citando seus diferenciais competitivos, sua missão, visão e valores. …

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração eEconomia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e doutoramento[1] emEconomia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e…

ANÁLISE CRITICA DOS MODELOS PORTERIANOS Gustavo Yuho ENDO 1 Alexandre Hideo SASSAKI 2 Resumo: O presente artigo busca contribuir com discussão teórica sobre o desenvolvimento de tipologias em estratégia, onde, descreve-se brevemente o modelo de 5 forças de Porter, das Estratégias Genéricas e Cadeia de Valor. Através de um levantamento bibliográfico, foram descritas as críticas relacionadas a estas abordagens. Palavras-chaves: Estratégia, Tipologias, Cadeia de Valor.…

2. Estratégia Competitiva - Curva de valor A elaboração de uma estratégia competitiva é prática adotada por inúmeras empresas como forma de melhor posicioná-la no mercado. Os caminhos escolhidos são diversos. Quase sempre, a visão estratégica da empresa é sustentada pelo conhecimento que detém sobre seu nicho de atuação, o qual nem sempre é suficiente por si só para conduzir a escolha da estratégia competitiva mais adequada. O posicionamento da empresa no mercado pode ser medido…

2.Análise externa: analisar quais as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a empresa e como é que a empresa pode aproveitar essas oportunidades e minimizar as ameaças. Esta análise é feita ao nível do macroambiente, ou seja, o nível exterior que afecta todas as indústrias, e ao nível do segmento de mercado ou do ambiente competitivo, que diz respeito a todos os intervenientes próximos e é tratado pela Análise de Porter; 2.2. Modelo das 5 Forças de…

Disciplina Planejamento Estratégico ESTRATÉGIA COMPETITIVA Michael E. Porter 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA 2. ESTRATEGIAS DE CRESCIMENTO E ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 3. O CONCEITO DA CADEIA DE VALOR 1 Disciplina Planejamento Estratégico 1. A NATUREZA DAS FORÇAS COMPETITIVAS DE UMA EMPRESA Toda empresa está inserida num ambiente composto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retomo ou rentabilidade, sendo que a…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO UNIVERSITÁRIO SERRA DOS ÓRGÃOS CENTRO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FORÇAS DE PORTER 3º PERÍODO TERESÓPOLIS, RJ. JUNHO, 2013. Poder de negociação dos compradores Michael Porter, no livro “Estratégia competitiva – técnicas para analise de industrias e da concorrência” criou um modelo de análise mercadológica, muito…

Fundação Armando Álvares Penteado Pós Graduação em Administração de Recursos Humanos Gestão Estratégica das Organizações Leila Cogan Síntese do texto: “Como as forças competitivas moldam a estratégia” – Michael E. Porter São Paulo 2013 Síntese Michael Porter nasceu em 1947, fez engenharia em Princenton e MBA e Doutorado em Economia Empresarial em Harvard onde passou a lecionar. Foi consultor de estratégia de diversas empresas e criou o…