Porter

Michael Porter Economista e professor norte-americano, Michael Porter nasceu em 1947, em Ann Harbour, no estado de Michigan. Licenciou-se em Engenharia Mecânica e Aerospacial na Universidade de Princeton e detém um MBA e um doutoramento em Economia Empresarial, ambos na Harvard Business School. Tornou-se professor nesta instituição com apenas 26 anos. Em termos profissionais é de destacar também o seu papel como conselheiro e consultor a nível da estratégia de empresas e de países…

Ambiente de marketing e 5 Forças da Concorrência de Porter Ambiente Externo  Ambiente geral – Macroambiente   Ambiente do setor   Análise do ambiente do setor: orientada para o entendimento dos fatores e condições que influenciam a lucratividade das empresas do setor Grupos estratégicos   Análise do ambiente geral Análise dos grupos estratégicos: orientada para compreensão da dinâmica e da estrutura do setor, além de identificar os concorrentes mais importantes Concorrência 

empresas é determinado pela estrutura da indústria e pela estratégia adotada pelas empresas. Este modelo é um dos movimentos mais difundidos para análise da vantagem competitiva e é o qual Michael Porter se baseia. Autor de teorias e de livros sobre estratégias e competitividade, Michael Eugene Porter é professor na Harvard Business School e nasceu em Michigan em 1947. Seus livros são muito utilizados nos cursos de administração, economia e marketing. Guru nessa área de conhecimento…

As Cinco forças de Porter 1. Quais são as cinco forças? Barreiras a entrada de novos concorrentes, rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores e ameaça de produtos substitutivos. 2. O que são as cinco forças? O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa…

insight 3.4. Posicionamento do produto 3.5. Estratégia de diferenciação 3.6. Objetivos e metas PLANO DE MARKETING - ROTEIRO SUGERIDO PARA A DISCIPLINA Parte 1 Sumário Executivo Parte 2 Oportunidade 2.5.1. Matriz BCG 2.5.2. Forças de Porter 2.5.3. Mapa de Posicionamento 2.5.4. Análise SWOT 2.5.5. Fatores Críticos de Sucesso Parte 3 Posicion. Estratégico 2.5.6. Conclusão do Diagnóstico 2.1. Identificação do problema 2.2. Identif. e análise das causas 2.3.…

Trabalho sobre Modelo de Porter Por Renan Filipe de Souza Barboza Engenharia Ambiental Trabalho elaborado em cumprimento as exigências da disciplina Fundamentos da Gestão Empresarial ministrada pelo prof.ª Ana D’Arc no curso de Engenharia Ambiental na Faculdade UNIVER-CIDADE. Campus Centro 04 de maio de 2013 1. Resumo: 1979, Michael Porter concebeu o modelo teórico das Cinco Forças de Competitividade, seu estudo destinou a analisar e…

“Não podemos entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo”, declara Porter. As verdadeiras vantagens das estratégias de custo e diferenciação devem ser encontradas na cadeia de atividades realizadas por uma empresa para oferecer valor aos seus clientes. E Porter sugere que você se volte para a cadeia de valor para conduzir uma detalhada análise estratégica e chegar a sua escolha. Porter identifica cinco atividades primárias e quatro atividades secundárias que…

est ratégia competitiva de Michael Porter De uma revisão da Administração Tradicional para a Sistêmica. Do mercado fechado à Globalização temos o desafio de mudar e adaptar as estratégias. Anexo: Carta tematica representando as cinco forças de Porter, ( da Estratégia Competitiva entre as Indústrias, ver referências ao final desta mensagem). Assunto da semana: Trazido do Wikipedia para alimentar nossos debates de aula seguem em resumo "As cinco forças de Porter" São elas: 1.…

Modelo de 5 forças de Michael Porter Maximiano (2006) afirma que “o entendimento das forças competitivas de um ramo de negócios é fundamental para o desenvolvimento da estratégia”. Assim, Serra, Torres e Torres (2004) afirmam que a análise do ambiente externo pode ser realizada por meio do modelo de cinco forças da competitividade, desenvolvido por Michael Porter na década de 70. O modelo possibilita analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Este modelo identifica um conjunto

Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica eAeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento1 em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e