documentos

Ford, Nez (2008), Sônia Jordão. • Formulação das estratégias Mintzberg, (1978), Henderson, (1989). • O poder do líder no processo de formular estratégias, segundo Ansoff. Ansoff (1973), Idenburg (1993), Kay (1996). • A visão e o conhecimento da liderança Robbins, (2002), Mintzberg (1994). • Aspectos da organização na administração estratégica Clausewitz, (1996), Tzu, (1994), Porter (1986), Porter (1986), Chandler, (1962), Barney (1991), Wernerfelt (1984), Grant (1991), Peteraf (1993), Hitt (2002), Henderson (1989), Ansoff (1973). • Poder, política e a tomada de decisão Morgan (1996), Pettigrew (1987), Idenburg (1993), Ansoff (1973), Morgan (1996), Mintzberg, (1978), Porter (1999), Ansoff (1973). • Centralização de poder Mintzberg, (1973). • Aprendizagem organizacional Senge, (1990), Mintzberg, (1987), Quinn, (1978) • O líder na elaboração das estratégias Robbins (2002), Goleman (2004,), Mintzberg (1987), Idenburg (1993), Quinn (1978), Pettigrew (1987), Wemerfelt (1984), Barney (1991), Grant (1991), Peteref (1993) , Porter (1986), Henderson (1989), Ansoff (1973), Chandler (1962), Hamel (1989), Prahalad (1989), Goleman (2004). METODOLOGIA • Inicialmente foi realizada uma reflexão bibliográfica, onde foram analisados os aspectos da formação estratégica no tocante ao ambiente interno e externo das organizações, a centralização do poder e a política na tomada de decisão. ANÁLISE DE DADOS • Diante da análise substancial da presença…

REVISITANDO CHANDLER: o sistema de informações de custos também segue a estratégia? Revisiting Chandler: does the cost information system also follow the strategy? José Roberto Frega[a], Iomara Scandelari Lemos[b], Alceu Souza[c], Heitor Takashi Kato[d] Engenheiro Eletrônico, Doutor em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: jose.frega@gmail.com [b] Bacharel em Turismo, Doutoranda em Administração pela Pontifícia…

Catarina/Brazil mfpcris@gmail.com RESUMO Este estudo apresenta uma análise da estratégia e da estrutura da Indústria e Comércio de Embalagens Maxiplast Ltda. Baseando-se em Eliezer Costa, Henry Mintzberg e Michael Porter foi construído o referencial para estratégia, e por meio de Henry Mintzberg foi fundamentada a estrutura organizacional. Este trabalho busca analisar quais os elementos de estratégia da empresa e os fatores envolvidos na estrutura organizacional. Portanto, constitui-se…

VASCONCELOS, 2002, p. 378). O ambiente da tarefa refere-se à especificidade do ambiente onde a organização atua diretamente, tendo maior impacto sobre a capacidade da organização em alcançar objetivos e atingir resultados. A visão apenas de uma árvore não é suficiente para que a análise da floresta seja realizada. Enxergar a organização como um sistema hermeticamente fechado cede espaço para a visão do todo e seus relacionamentos, e uma das variáveis centrais nessa concepção é a…

fundamental importância para a autosustentação, uma vez que “a possibilidade que tem um sistema de evoluir depende da sua capacidade de passar a formas de diferenciação e integração mais complexas, bem como a uma variedade maior no sistema que facilita a sua habilidade em lidar com desafios e oportunidades propostas pelo ambiente. ” (MORGAN, 1996, p. ). O autor classifica este modelo como uma abordagem contingencial permeável aos mais diversos fatores de interferência na configuração…

proporciona vantagens competitivas diante de outras organizações, é compreendida pela habilidade de saber o que fazer, com qualidade e a baixo custo. Partindo do conceito de que visão baseada em recursos (VBR) é um panorama que esclarece o posicionamento estratégico de uma firma, a aquisição e sua disponibilidade de recursos bem como o desenvolvimento de competências raras até mesmo únicas, que proporciona a empresa uma vantagem competitiva sobre outras, Proença (2003), a apresenta como…

da influência da estratégia no dia a dia da organização, principalmente após a publicação dos artigos de Chandler (1962) e de ANDREWS (1965). Esses trabalhos apresentam um elenco de fatores e premissas, cuja utilização em pesquisas empíricas levou ao aparecimento de uma dicotomia entre questões de processo – centradas na compreensão da formulação e implementação da estratégia – e questões de conteúdo – centradas no alinhamento entre a estratégia e o desempenho organizacional. 1.4…

PARTE I HISTÓRIA DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO AUTOR | EDITORA | ANO | LODI,J,B. | PIONEIRA | 1973 | PROFESSOR | CURSO | DISCIPLINA | ANDRÉ | ADMINISTRAÇÃO | T.G.A | 1. INTRODUÇÃO O livro se baseia nos fundamentos de Alfred Chandler Jr, que ilustra o desenvolvimento da administração como ciência na América do Norte industrial. No livro estratégia e estrutura (1966) Chandler Jr. Oferece uma leitura clara a respeito da divisão da empresa de forma crítica e…

Administração Estratégica O que é estratégia competitiva? Segundo PORTER, "A estratégia competitiva consiste em ser diferente. Significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de atividades para fornecer uma combinação única de valor. Assim, a essência da estratégia está nas atividades — optar por exerceratividades de modo diferente ou exercer atividades diferentes das dos rivais". A partir de que fontes surge o posicionamento estratégico? São três as fontes…

Demsetz, Steven Cheung, entre outros, têm feito contribuições notáveis. Como Edith Penrose comenta em seu Prefácio à Terceira Edição (1995), em poucos anos depois da publicação de “Theory of the Growth of the Firm” surgiram inúmeros trabalhos com idéias similares às suas, mas desenvolvidas independentemente. Em “Strategy and Structure”, publicado em 1962, Alfred D. Chandler, apresenta uma estrutura analítica consideravelmente congruente com o trabalho próprio de E. Penrose, usando muitas…