Porter E Chandler

exigindo, desde então, uma postura mais profissional de gestão por parte dos executivos. Nesse escopo, destaca-se a necessidade de formulação de estratégias que assegurem uma posição sustentável para os participantes do setor. Para tanto segundo PORTER (1980), faz-se necessário proceder a uma análise detalhada das forças que atuam nos ambientes competitivos dos vários setores para, em seguida, adotar um critério para o necessário posicionamento estratégico da organização. Em Campina…

fazendo com que estas exerçam a autoridade que lhes cabe para alcançar os objetivos organizacionais em resumo estrutura organizacional. As organizações perceberam que se estruturar é necessário e principal forma de se manter no mercado competitivo Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas constatou que as respectivas estruturas eram continuamente ajustadas às suas estratégias e pode demonstrar a intima relação entre a estratégia e a estrutura organizacional. “…

seus principais autores: • Design: estratégia como um processo de concepção (Silznik e Andrews) • Planejamento: estratégia como um processo formal e sistemático (Ansoff) • Posicionamento: estratégia como um processo analítico (Porter) • Empreendedora: estratégia como um processo visionário (Schumpeter) • Cognitiva: estratégia como um processo mental (Simon; March e Simon) • Aprendizado: estratégia como um processo emergente (Lindblom; Cyert e…

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO NOVEMBRO – 2010. Pesquisa de Chandler: Estratégia e estrutura Chandler estudou o porque das mudanças estruturais das empresas, baseado em estudos e análise de algumas corporações, ele concluiu que a estrutural organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. As grandes empresas passaram por um processo histórico que passaram por quatro fases distintas: Acumulação de recursos,…

que servirá de base para as demais Unidades deste módulo. Individualmente e com base nas leituras realizadas nesta unidade e, responder às questões abaixo: 1. Estratégia Empresarial: a) O que é estratégia? Apresente uma definição de Michael Porter e pelo menos de mais dois autores. b) Quais são os elementos/características gerais que constituem a estratégia? Por exemplo: longo prazo. c) Explique a diferença entre os níveis da estratégia: estratégico, de negócios, tático e operacional

visão de futuro e de negócios das organizações, segundo Campos (1998), e a comunicação da mesma, traduzindo e disseminando os objetivos a todas as 18 pessoas da organização, fazendo com que cada um entenda o seu papel e importância de acordo com Porter (1996). Na indústria de cimentos em estudo, por exemplo, o atual cenário econômico de grandes turbulências, ocasionou inúmeras mudanças nas informações de orçamento financeiro e de produção desde o início do ano. Através destas…

nas empresas; empresas multidivisionais; profissionalização da gestão Geert Hofstede Implicações humanas e culturais da globalização; diversidade cultural Igor Ansoff Conceito de gestão estratégica; idealiza o planejamento estratégico Michael Porter Estratégia empresarial; cinco forças competitivas e duas forças Henry Mintzberg genéricas Kenichi Ohmae Estratégia empresarial; críticas ao planejamento estratégico Gary Hamel Gestão estratégica do Japão; 3 Cs da globalização…

MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo, analisou-se a…

atingi-los. Neste sentido, estratégia é a determinação dos objetivos de longo prazo, das políticas e ações adequadas para os atingir e a correspondente afetação de recursos, isto é, a estratégia compreende a definição dos objetivos e dos meios, conforme Chandler (1962); Learned, Christensen, Andrews e Guth (1965); Ansoff (1965); Katz (1970); Andrews (1971); Steiner e Miner (1977), Hax e Majluf (1988); Quinn (1980). As definições de estratégia revelam ainda, diversidade nos aspectos em…

conduta e desempenho”, que exerceu forte influência na legislação antitruste dos Estados Unidos. A visão neo-institucionalista A ênfase no papel de inovações das organização empresarial como forma de competitividade tem origem nos estudos de Chandler (1977). A visão institucionalista, segundo North (1990), atribui a performance econômica das nações à natureza de suas instituições, por essa visão, as instituições de hoje possuem fortes ligações com as de ontem. Em alguns países as…