Porque Recrutar

Humanística, aonde o que valia era a relação social no ambiente de trabalho, a mesma é considerada bastante simplória já que acredita que apenas porque se sente feliz socialmente, o funcionário irá garantir produtividade. Foi então a vez da abordagem Comportamental, quando surge o Departamento de Recursos Humanos que passa a ter mais importância além das tarefas de recrutar, selecionar e demitir o funcionário. Aqui o departamento também preocupa-se com o bem-estar do colaborador, além…

RH: * “(...) Encontrar pessoas qualificadas; * Lidar com as pessoas; * Motivar as pessoas; * Espírito de liderança – elemento humano... ”(MARINS, Telmo Santos). Um dos grandes desafios dos Gestores de pessoa e lidar com pessoas, porque não se trata apenas do individuo isolado, lidamos com uma serie de conflitos, caráter, família, desejos, anseios, sonhos, frustrações entres outros, e saber lidar é o X da questão. É justamente no elemento humano que ética e seus princípios estão

redução do emprego e mais uma migração de emprego. No momento brasileiro, a inflação já ronda 5% ao ano, mais o PIB está abaixo de 3,5%. Por culpa da modernização? Não. Por obra e (des)graça de políticas monetárias e fiscais massacrantes e punitivas, porque reféns de um setor público anacrônico e perdulário. A chamada crise fiscal é o grande vilão do mercado de trabalho. Ela zera a capacidade de investir ( e de empregar) do setor público e estiola a vontade de empreender do setor…

governamentais e privados destinados a melhoria das condições de Saúde e Segurança do Trabalho, ainda é excessivo, frequente e alarmante o número de trabalhadores que sofrem infortúnios decorrentes de condições inseguras no Meio Ambiente de trabalho ou ainda porque estes não possuem a correta orientação acerca do cumprimento correto das normas de Prevenção de Acidentes. A importância das técnicas de recrutamento e seleção de pessoas As empresas estão sendo cobradas mais a cada…

das técnicas / fontes de recrutamento; Escolha do conteúdo do Recrutamento; Cada fase deve ser analisada de acordo com o cargo em questão. Recrutar as pessoas certas para cada cargo parece uma tarefa simples e fácil, mas isso não é verdade. Deve ter cuidado para não ocorrer erros ao se recrutar para que não sejam causados constrangimentos. Ao se recrutar certo, faz-se com que nenhuma das partes, organização e colaborador, sofram com qualquer erro que possa acontecer num futuro…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 2.3 DESCRIÇÃO DAS COMPETÊNCIAS 5 2.4 MÉTODO PARA RECRUTAR E SELECIONAR PESSOAS PARA A GERÊNCIA 6 2.5 AÇÕES ESSENCIAIS PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL ..........6 2.6 AÇÕES RESPONSÁVEIS QUE RESULTAM EM SUCESSO 6 2.7 ANÁLISE DAS AÇÕES PARA O SUCESSO DA ORGANIZAÇÃO 7 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS ..................9 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho mostra o processo de implantação

optar por recrutar diretamente ou indiretamente utilizando serviços externos especializados. A) Recrutamento Direto O recrutamento direto é realizado pela empresa sendo ela própria que recorre ao mercado utilizando os media. Após a análise da pertinência do anúncio para o preenchimento do cargo, procede-se à escolha dos meios de comunicação através dos quais a divulgação será efetuada. Esta escolha está dependente do público que se pretende recrutar. Assim sendo, se se pretender…

recomendações de próprios empregados, anúncios em jornais ou revistas, internet, headhunters , escolas , universidades etc... Seleção: avalia o sucesso do processo visando reajusta–lo se for necessario. A seleção é uma forma mais estratégica de recrutar candidatos, com mais planejamento e acompanhamento dos indicadores. Mercado de Trabalho: caracteriza-se pela oferta de trabalho oferecida e pela procura de profissionais qualificados, é um setor com muitas alterações por vários…

recrutamento e critérios são utilizadas? Modalidades: provas, dinâmicas e entrevista. Critérios: análise Curricular, indicação, formação acadêmica, experiência profissional. 6.Quais as áreas profissionais para as quais se tem revelado mais difícil recrutar pessoas? Áreas que exigem funcionários com uma qualificação mais completa e uma formação acadêmica mais específica. 7. Mobilidade interna-funcional entre postos de trabalho, seção, equipes e departamentos? Entrevistas e…

dedicado e capaz de saber identificar as etapas que precisam seguir em cada empresa, são todas diferentes, a pequena, a média e a grande empresa, todas precisam de estratégias de RH diferentes, e o profissional precisa estar devidamente treinado para recrutar o pessoal, fazer seleção, treinamentos, desenvolvimento e manutenção, e principalmente controlar e avaliar as pessoas. Para isso, têm que estudar a empresa, as pessoas e as estratégias para alcançar os objetivos da organização e…