Porque Os Programas De Qualidade Falham

limitadores aos desenvolvedores e muitas organizações não possuem recursos ou inclinação para processos pesados de produção de software. Por esta razão, as organizações pequenas acabam por não usar nenhum processo. Isto pode levar a efeitos desastrosos na qualidade do produto final, além de dificultar a entrega do software nos prazos e custos predefinidos. Em particular, o modelo Clássico ou Sequencial será apresentado como exemplo de metodologia tradicional. Dentre todas as metodologias…

aos desenvolvedores e muitas organizações não possuem recursos ou inclinação para processos pesados de produção de software. Por esta razão, as organizações pequenas acabam por não usar nenhum processo. Isto pode levar a efeitos desastrosos na qualidade do produto final, além de dificultar a entrega do software nos prazos e custos predefinidos. Em particular, o modelo Clássico ou Sequencial será apresentado como exemplo de metodologia tradicional. Dentre todas as metodologias ágeis existentes,

projeto para crianças a ação conjunta vai levar ao sucesso do programa, se um processo falhar pode por tudo a perder. Fazendo paralelo com o artigo “Por que as ferramentas gerenciais podem falhar” o planejamento é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, feito um planejamento e dando direção a ele a evolução e o crescimento da empresa é mais fácil de serem atingidas e mais visíveis, as ferramentas gerenciais falham muitas vezes porque o planejamento estratégico é mau feito ou mau…

organizações: indivíduos, grupos e estrutura. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito da estrutura sobre o comportamento, para fazer com que as organizações trabalhem mais eficazmente. A qualidade do trabalho e o apoio recebido no ambiente de trabalho são muito mais importantes. As habilidades técnicas são necessárias, mas insuficientes para o sucesso das atividades de gestão. Os executivos não podem depender apenas de suas…

DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS Aula 1: Conceitos da Gerência de Projetos Conceito de projeto e operação; O que é o gerenciamento de projetos? Evolução da gerência de projetos; Por que os projetos falham? O ambiente empresarial e sua importância na gestão de projetos; Conceito de programa e portfólio. Aula 2: Conceitos da Gerência de Projetos (continuação) Escritório de Projetos; Partes interessadas no Projeto – stakeholders; Tipos de organizações e suas influências; Ciclo de Vida do Projeto

COMO FICAR EM FORMA E MUDAR SUA VIDA Todos os anos muitas pessoas estabelecem objetivos, seja o de emagrecer ou ganhar músculos, mas falham miseravelmente para alcançar essas metas. Preguiça, falta de foco e outras desculpas. Alguns pelo menos começam, mas param rápido. A maioria estabelece uma rotina, mas do nada vão diminuindo o ritmo, faltam o treino por uma semana e nunca mais voltam. Você já sofreu essa situação? Geralmente isso tem um motivo: você não ficou satisfeito com…

claros, atualizados e precisos sobre a empresa. O sucesso de todo empreendimento depende do comportamento empreendedor e, para tanto, é preciso que seja claramente definido: estabelecimento de metas; busca de oportunidades e iniciativa; exigência de qualidade e eficiência; planejamento e monitoramento sistemático; comprometimento; persistência; correr riscos calculados; busca de informações; persuasão e rede de contatos; independência e autoconfiança (SEBRAE, 2001). Quase sempre um plano…

1. O PAPEL DO PROGRAMA MBA NA ÁREA EDUCACIONAL O crescimento do oferecimento dos cursos MBA é um fenômeno em todo o mundo. Nos Estados Unidos, onde foram introduzidos em 1908, os dados mostram um aumento de 27% no oferecimento de programas executivos entre 1987 e 1991. A Inglaterra seguiu a tendência apenas na segunda metade do século, com a introdução de programas da London Business School e da Manchester Business School, apesar de, em alguns países da Europa, o MBA ainda não ter se…

qualquer decisão. Certamente as empresas deixam de agir eticamente para não serem punidas legalmente, existe uma grande diferença entre legalidade e moralidade. “As empresas agem eticamente (em conformidade com a moral socialmente predominante), porque as relações travadas entre empresas e contrapartes são relações de força, relação de poder”.(SROUR, 1994, citado por MOREIRA, 2002, p.7). “Fica claro que quando discutimos ética nos negócios estamos tratando justamente de escolhas…

usando novas tecnologias, como a internet, e ensino a distância para aperfeiçoar sua produtividade. Ainda assim, raramente questionamos como ou por que essas organizações fazem negócios. Muitas vezes, pensamos nas organizações somente quando elas falham conosco de alguma forma- por exemplo, quando somos forçados a esperar duas horas na sala de emergência para sermos atendidos por um médico, quando nosso computador novo quebra, ou quando estamos no final de uma longa fila em um banco em uma tarde