Comparação entre metodologias ágeis e tradicionais para o desenvolvimento de software

4044 palavras 17 páginas
Comparação entre Metodologias Ágeis e Tradicionais para o Desenvolvimento de Software
M ICHEL DOS S ANTOS S OARES 1 Unipac - Universidade Presidente Antônio Carlos Faculdade de Tecnologia e Ciências de Conselheiro Lafaiete BR 482 Km 3 - Gigante CEP 36.400-000 - Conselheiro Lafaiete 1 michelssoares@yahoo.com.br Resumo. Este artigo faz uma comparação entre as metodologias tradicionais para desenvolvimento de software e as metodologias ágeis. Em particular é feita a comparação da Extreme Programming (XP), uma metodologia ágil muito usada, e o modelo Clássico ou Sequencial. As práticas da XP são apresentadas, enfatizando que suas características são ideais para projetos que devem ter um desenvolvimento rápido e que podem ter requisitos alterados constantemente pelos clientes. Palavras-Chave: Metodologias de Desenvolvimento, Extreme Programming, Modelo Clássico 1 Introdução

Metodologias ágeis têm sido apontadas como uma alternativa às abordagens tradicionais para o desenvolvimento de software. As metodologias tradicionais, conhecidas também como pesadas ou orientadas a planejamentos, devem ser aplicadas apenas em situações em que os requisitos do sistema são estáveis e requisitos futuros são previsíveis. Entretanto, em projetos em que há muitas mudanças, em que os requisitos são passíveis de alterações, onde refazer partes do código não é uma atividade que apresenta alto custo, as equipes são pequenas, as datas de entrega do software são curtas e o desenvolvimento rápido é fundamental, não pode haver requisitos estáticos, necessitando então de metodologias ágeis. Além disso o ambiente das organizações é dinâmico, não permitindo então que os requisitos sejam estáticos. Processos orientados a documentação para o desenvolvimento de software são, de certa forma, fatores limitadores aos desenvolvedores e muitas organizações não possuem recursos ou inclinação para processos pesados de produção de software. Por esta razão, as organizações pequenas acabam por não usar

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