Porque odiamos o RH

POR QUE ODIAMOS O RH Keith Hammonds, HSM Management 55, março-abril, 2006. Estou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesar’s Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda na empresa, a maioria dos profissionais de recursos humanos não chegou nem perto de estar lá. A verdade nua e crua é que os profissionais de RH, em geral, não são nem líderes nem parceiros estratégicos em suas empresas. Não me importo com Las Vegas. E, caso ainda não esteja claro, também não gosto do RH. É por isso que estou aqui. A atividade de RH já mostrou ser, na melhor das hipóteses, um mal necessário-e, na pior, uma força burocrática obscura que faz valer regras sem sentido, resiste à criatividade e impede a mudança construtiva. Ao mesmo tempo, a área de RH tem grande potencial como propulsora do desempenho do negócio e, paradoxalmente, é a função cujo resultado é consistentemente inferior ao esperado. E é também por isso que estou aqui, para desvendar esse paradoxo. Por que se gasta tanto tempo com as avaliações de desempenho anuais e por que são sempre tão inúteis? Por que muitas vezes o RH acaba sendo o lacaio do diretor financeiro em busca de formas engenhosas de

RH no Poder! www.marcelodeelias.com.br Acesse nosso site Para conhecer um pouco mais de nossos trabalhos e acessar o material dessa palestra, visite nosso site. www.marcelodeelias.com.br Página: downloads Senha: RH Fotos #marcelodeelias A base de gestão GERIR EMPRESAS É GERIR PESSOAS O que se espera do RH? HOJE Projetar o futuro e combinar os esforços para aliar as pessoas à estratégia Entender de números e buscar os resultados organizacionais Treinar e selecionar as pessoas…

Como Implantar Um Rh http://www.rhportal.com.br/artigos/wmview.php?idc_cad=empfx676m A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do RH: A implantação do Departamento de Recursos Humanos é fundamental para o crescimento da empresa. Dentre as dezenas de atividades do Gestor de RH, listamos as primeiras que darão um norte à criação do…

deve ser acompanhada de um processo estruturado de retorno para o colaborador, através de feedbacks adequados e alinhados ao modelo de Avaliação organizado para a empresa, para que assim a melhoria contínua na performance dos profissionais seja alcançada e mantida. Afinal, o colaborador precisa saber como está o seu desempenho, para que assim possa entregar os melhores resultados para a empresa em que trabalha. Porque odiamos a Avaliação de Desempenho. E porque não podemos viver sem ela.…

DE PESSOAS Por que odiamos o RH stou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesars Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda na empresa, a maioria dos profissionais de recursos…

cursos são disponibilizados a todos. No que tange a autonomia para propor melhorias no trabalho, estão empatados entre não e em parte. Já a opinião com a realização profissional a maioria optou por + ou - satisfeito. Já quanto ao reconhecimento pelo trabalho que executa a maioria disse que em parte está satisfeita. Quanto à estabilidade a maioria está insegura, e que não tem um líder que demonstra total interesse pelo funcionário. Conclui-se que a evolução da sociedade está…

crescimento e declínio de qualquer coisa”, ou “Tudo começa no topo“, ou ainda “Não há equipes fracas, apenas lideres fracos”. Fico decepcionado quando observo muitos gerentes preocupados em causar uma boa impressão ao chefe, em vez de se empenharem em fazer a coisa certa para as pessoas que lideram. Muitas decisões são tomadas a partir de dados de pesquisas sobre o que as pessoas querem em vez de oferecer o que eles precisam. Observo pais tentando serem os melhores amigos dos filhos, em…

Vieira de. SERAFIM, Oziléa Clen Gomes. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira: 2002. _____. Gerenciando pessoas: o passo decisivo para administração participativa. 3. ed. São Paulo: Makron, 1994. _____. Recursos Humanos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 1998. _____.Recursos Humanos. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2000b. _____. Gestão de pessoas: o novo papel dos Recursos Humanos na Organização. Rio de Janeiro: Campus, 1999. DRUCKER, Peter Ferdinand. As fronteiras da…

Turma b Curso de rh jhdsjhdskjfhskfhsjkdhsjdhsjhsjdhsdjkshdjdjdgjsskjdsidudhjsdbsjddhsdsdhsajddabjddkjdhaskjdhsdjhdjdhsjdhsjdhsjddhhdjshdjsdhjskdhsjdhkisddsdnsd Textos de Reflexão Um abraço... | Seria mais fácil... | Mudar é possível | Palavras | Os Amigos | Desidrata | O Amor Tudo Pode | Às vezes vale a pena pensar... | O Prazer da Vida | Gosto muito de ti !!! | O Nó do amor | Estar Enamorado | Pensa um pouco | Profissão: Mãe | A árvore da vida dos amigos | Como explicar…

............................... 22 A administração de recursos humanos. ................................................................................................... 22 Os Recursos Organizacionais .................................................................................................................... 22 A atuação da Administração de Recursos Humanos ........................................................................... 23 Objetivos da ARH…