Desenvolvimento específico

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO MBA - GESTÃO EM VENDAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO MÓDULO DESENVOLVIMENTO ESPECÍFICO xxxxxxxxxxxxxxxxxxx –RA0000000 SÃO PAULO 2012 Por que as estratégias falham? Baseado no livro Execução. Antes de efetuar minha conclusão e responder a pergunta chave desse trabalho, destaco os principais tópicos do livro. Estratégia – Deve levar em consideração a situação econômica e financeira global e se adaptar para elaboração de uma estratégia. Pessoas – As pessoas são as principais peças de uma organização. Os lideres dentro de uma estratégia são as pessoas que fazem a diferença, pois eles devem ser sensíveis para saber quando a estratégia necessita de alteração e apresentar as facilidades para promover as mudanças. Operação – Para uma boa execução deve haver prestação de contas, metas claras, métodos precisos para mesurar o desempenho e as recompensas certas para as pessoas que apresentaram um bom desempenho. Os lideres devem elaborar planos estratégicos flexíveis e conforme as estratégias mudam o pessoal e as operações da empresa devem mudar. Por que é necessário saber executar. A lacuna que ninguém conhece. A lacuna que ninguém conhece é aquela que a liderança quer atingir e habilidade da organização para tal. Para alcançar suas metas ou fazer com que suas estratégias tenha resultado é preciso que seus lideres pratiquem a disciplina da execução em todos os níveis. Se você não sabe

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA MBA - GESTÃO EM VENDAS PORQUE AS ESTRATEGIAS FALHAM O livro “Execução – Disciplina para se atingir resultados” HELAINE DE MEDEIROS PINHEIRO - 9001724 Boa parte dos problemas de estratégia das empresas está no campo da execução e não no planejamento. Planejar acaba se tornando uma lista de desejos não atendidos e se transformam em frustrações e descréditos. O executar é mais difícil do que planejar ou bolar ideias e…

Sorocaba, 20 março de 2015 Sumário A Presença dos Projetos e o Porquê Falham 1 Digite o título do capítulo (nível 1) 4 Digite o título do capítulo (nível 2) 5 Digite o título do capítulo (nível 3) 6 Introdução A Presença dos Projetos e o Porquê Falham Segundo o autor os projetos estão o tempo todo em nossa vida, às vezes não damos conta de que estamos fazemos um projeto, pois estes projetos pode ser um simples churrasco que podemos fazer como uma…

Passo 1- No mundo atual é cada vez natural as pessoas desde cedo iniciarem o processo de negociação,tanto na sua vida cotidiana , no trabalho ou em qualquer situação da sua vida ,entendemos que a negociação é tanto vc negociar o controle da televisão e etc .. como vc negociar um produto com uma grande empresa ou com um grande empresário. Muitas pessoas discutem negócio e chegam a acordos que os satisfazem sem negociar.Mas todo bom negociador sabe que é necessária o processo da…

----3 2 - POR QUE OS EMPREENDEDORES FALHAM ?---------------------------------------------3 3 – DIFICULDADES E OBSTÁCULOS AO LONGO DO PROCESSO, SEJA AO NÍVEL INDIVIDUAL DA EMPRESA, OU LIGADO AO CONTEXTO EXTERNO-----------------5 4 - AS EXPECTATIVAS INICIAIS DOS MICROEMPREENDEDORES ------------------6 4-1 A nível individual.-----------------------------------------------------------------------------------6 4-2 Na envolvente macro ou…

Desenvolvimento de Sw OO  Papéis dos envolvidos nos processos: Cliente Desenvolvimento Dono do Negócio Gerente de Projeto Gerentes/administradores Analista de Requisitos Usuários Analista de Negócios Arquiteto de Software Designer de Software Programador/Desenvolvedo r Analista de Qualidade Especialista de Implantação 4 Separar o problema da solução 5 Separar o problema da solução  Uma descrição separada é útil porque:  O problema mais óbvio…

ser usado como conselheiro legal, de negócios ou financeiro. Todos os leitores são aconselhados a procurar serviços de profissionais competentes nos campos legais, de negócios e finanças. Aconselho-o a imprimir este livro para ser mais fácil de ler. 2012© A Mentalidade De Sucesso Do Empreendedor Online – www.MeuDinheiroemCasa.com.br 2012© A Mentalidade De Sucesso Do Empreendedor Online – www.MeuDinheiroemCasa.com.br Por Que É Que Muitas Novas Empresas De Internet Falham…

Intermediários 3 3. OBJETIVOS FINAL E INTERMEDIÁRIOS 4 3.1. Objetivo Final 4 3.2. Objetivos Intermediários 4 4. HIPÓTESES FINAL E INTERMEDIÁRIAS 4 4.1. Hipótese Final 4 4.1. Hipóteses Intermediárias 5 5. DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 5 6. RELEVÂNCIA DO ESTUDO 5 7. REFERENCIAL TEÓRICO 6 8. METODOLOGIA DA PESQUISA 6 9. cronograma 6 10. BIBLIOGRAFIA 6 1. introdução A todo o momento surgem iniciativas para transformar organizações por meio de projetos. Exemplos destes são projetos de…

PLANO DE NEGÓCIOS Edson Matiola Domingos Ionara Barreto Patrice Gonçalves Pirolla Silvana Cechinel Professor Tutor Externo: Jailson Luiz Nascimento Centro universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Processos Gerenciais (pg0478) - Seminário interdisciplinar III - Práticas inclusivas 27/08/2015 1 TEMA/ASSUNTO PLANO DE NEGÓCIOS O presente plano de negócio e um instrumento ideal para traçar um retrato do se realiza no mercado, do produto até das atitudes do…

compreender como pode competir mais efetivamente. GESTÃO DE PROJETOS DE PTODUTOS E SERVIÇOS Ao longo da história,organizações têmdevotado um esforço significativo na definição de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratégias para auxiliar a conseguir esses objetivos. As estratégias freqüentemente nãoobtêm os resultados desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. Há muitas razões para essa desconexão: algumas vezes as estratégias são…