Desenvolvimento específico

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO MBA - GESTÃO EM VENDAS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DO MÓDULO
DESENVOLVIMENTO ESPECÍFICO

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SÃO PAULO
2012

Por que as estratégias falham? Baseado no livro Execução.

Antes de efetuar minha conclusão e responder a pergunta chave desse trabalho, destaco os principais tópicos do livro.
Estratégia – Deve levar em consideração a situação econômica e financeira global e se adaptar para elaboração de uma estratégia.
Pessoas – As pessoas são as principais peças de uma organização. Os lideres dentro de uma estratégia são as pessoas que fazem a diferença, pois eles devem ser sensíveis para saber quando a estratégia necessita de alteração e apresentar as facilidades para promover as mudanças.
Operação – Para uma boa execução deve haver prestação de contas, metas claras, métodos precisos para mesurar o desempenho e as recompensas certas para as pessoas que apresentaram um bom desempenho. Os lideres devem elaborar planos estratégicos flexíveis e conforme as estratégias mudam o pessoal e as operações da empresa devem mudar.
Por que é necessário saber executar.
A lacuna que ninguém conhece.
A lacuna que ninguém conhece é aquela que a liderança quer atingir e habilidade da organização para tal.
Para alcançar suas metas ou fazer com que suas estratégias tenha resultado é preciso que seus lideres pratiquem a disciplina da execução em todos os níveis.
Se você não sabe executar, o todo de seus esforços como líder sempre será menor do que a soma das partes.

A execução chega à maturidade
Os três pontos principais para se entender três pontos principais * Execução é uma disciplina e parte integrante da estratégia. * Execução é a principal tarefa do líder da empresa. * Execução deve ser um elemento-chave da cultura da empresa.
Execução é parte integrante da estratégia de uma empresa e deve moldá-la a maioria dos lideres colocam a execução como