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Nenhuma operação produtiva, ou parte dela, existe isoladamente. Todas as operações fazem parte de uma rede maior, interconectada com outras operações.Essarede inclui
Fornecedores dos fornecedores e clientes dos clientes e assim por diante. Em nível estratégico, os gerentes de produção estão envolvidos em “projetar” a forma e a configuração da rede naqual a operação está inserida.Isso ajuda a produção a decidir como quer influenciar a forma geral de sua rede,a localização de cada operação produtiva e como administrar sua capacidade geral dentroda rede.
Por que considerar toda a rede?
Ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente.

GESTÃO DE PROJETOS DE PTODUTOS E SERVIÇOS

Ao longo da história,organizações têmdevotado um esforço significativo na definição de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratégias para auxiliar a conseguir esses objetivos. As estratégias freqüentemente nãoobtêm os resultados desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. Há muitas razões para essa desconexão: algumas vezes as estratégias são realistas; em outras as organizações nãoconseguem o alinhamento interno requerido para colocar em prática a estratégia; mas freqüentemente, as estratégias falham porque as organizações não adquiriram nem desenvolveram as potencialidadesnecessárias para executar e implementar estas estratégias no nível tático desejado. Em um mercado com restrições econômicas cada vez maiores e com produtos e serviços que envolvem grandes desafiostecnológicos, tornando-se claro que uma vantagem competitiva crítica é a habilidade de traduzir a estratégia em sucesso organizacional através de projetos.
Assim a gestão organizacional dos projetos é aaplicação do conhecimento,habilidades,ferramentas e técnicas às atividades de todos os projetos da organização para alcançar os resultados dos seus negócios e atender aos seus objetivos