Porque Descentralizar A Estrutura

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS CRISE E REESTRUTURAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES GLOBO 1 Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? O Grupo Globo é composto por um grupo integrado de várias empresas que operam em diferentes setores, ou seja, é um tipo organizacional chamado de funcional, onde as áreas são divididas por especialização. Essa forma estrutural foi adotada para melhorar o desenvolvimento e a coordenação…

política da empresa era oferecer uma gama completa de produtos de ferro, especialmente no mercado dos ferros e tubos. Thyssen organizou a sua firma em vários departamentos, cada um deles responsáveis pela produção. O objectivo deste sistema era descentralizar a autoridade enquanto mantinham uma supervisão apertada. Thyssen entendeu a performance administrativa como um sucesso comercial. Para ele, o marketing era tão importante como a produção. Depois começa a questionar se o sistema do…

ADMINISTRAÇÃO PUBLICA CONCEITO: Os princípios são necessários para nortear o direito, embasando como deve ser. Na Administração Pública não é diferente, temos os princípios expressos na constituição que são responsáveis por organizar toda a estrutura e, além disso, mostrar requisitos básicos para uma “boa administração”, não apenas isso, mas também gerar uma segurança jurídica aos cidadãos, como por exemplo, no princípio da legalidade, que atribui ao indivíduo a obrigação de…

em proveito dos centros de produção, que por sua vez devem ser agrupados em unidades integradas com relativa autossuficiência, que geralmente são denominadas departamentos. Conceito “Departamentalizar é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessárias a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o…

proveito dos centros de produção, que por sua vez devem ser agrupados em unidades integradas com relativa auto-suficiência, que geralmente são denominadas departamentos. 5.2 – Conceito “Departamentalizar é a técnica de descentralizar as partes componentes de uma estrutura, formando unidades produtoras dotadas de todos os elementos necessário a uma perfeita funcionalização, dentro das condições ecológicas do trabalho, e obedecendo a critérios preestabelecidos que devem produzir o…

Estrutura do Estado e da Administração Pública O campo de atuação da Administração Pública, conforme delineado pela organização da execução dos serviços compreende os órgãos da Administração Direta ou Centralizada e os da Administração Indireta ou Descentralizada. Conforme o Decreto-lei n° 900, de 29 de setembro de 1969, que dispõe sobre a Organização da Administração Federal, diz que ela compreende a administração direta e a administração indireta. No estado de São Paulo temos…

federalista desde 1291.Alguns historiadores citam o federalismo na antiguidade com a confederação da Tribos de Israel. O Brasil apesar de se considerado um país federalista por ter unidades da federação, faz um federalismo inverso.Pois em vez de descentralizar o poder, o Brasil concentra cada vez mais os recursos financeiros e políticos na capital federal. No Brasil: O federalismo foi introduzido no Brasil com a proclamação da República (1889). A maneira mais simples de definir…

atividade administrativa será descentralizada, para que a Administração possa melhor desincumbir-se das tarefas de planejamento, coordenação, supervisão e controle e com o objetivo de impedir o crescimento desmesurado da máquina administrativa. Descentralizar é, portanto, princípio que se faz imperativo para o Administrador Público quando: as atividades executivas puderem comprometer as tarefas de planejamento, coordenação supervisão e controle, ou crescimento da máquina administrativa…

Estudo de Caso : ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA DO ESTADO À LUZ DA CONSTITUIÇÃO Terminal Rodoviário de Yogyakarta: As Provisões Privadas de Infra-Estrutura Municipal REFERÊNCIA: http://www.ksgcase.harvard.edu/ O caso proposto para esse trabalho, fala a respeito do artigo TERMINAL RODOVIÁRIO DE YOGYAKARTA: AS PROVISÕES PRIVADAS DE INFRA-ESTRUTURA MUNICIPAL trata do processo decisório acerca da Parceria Público Privada (PPP) firmada entre a Prefeitura de Yogyakarta e a empresa construtora PTPK

seguir uma estratégia de expansão, e não dá mais para manter a tradicional centralização das práticas de RH em um único órgão. É preciso descentralizar rumo aos gerentes as decisões e ações relacionadas com as pessoas. Isso significa transformar os gerentes em gestores de pessoas. Para tanto, torna-se necessária abastecê-los com uma infra-estrutura informações tecnológica relevantes sobre para seus subordinados. A primeira idéia de Isabela foi…