Teoria ADM PLANOS E FERRMANETAS DE PLANEJAMENTO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PLANOS E FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO Marcela Caroline Pierre 717995 Alecia Silva 718270  Planos: Uma Definição  Dimensões dos Planos  Tipos de Planos  Por Que os Planos Falham  Áreas de Planejamento: Planejamento de Insumo  Ferramentas de Planejamento  Previsão  Programação DEFINIÇÃO DE PLANOS Um plano é uma ação específica proposta para ajudar a organização a atingir seus objetivos. DIMENSÕES DE PLANOS  Repetitividade  Tempo  Escopo  Nível TIPOS DE PLANOS PLANOS PERMANENTES: POLÍTICA, PROCEDIMENTOS E REGRAS  São usados repetidamente porque referem-se a situações organizacionais recorrentes.  Eles diferem um do outro e têm finalidades diferentes dentro da organização.  Para os planos permanentes de uma organização serem efetivos, eles devem ser coerentes e se apoiar mutuamente. PLANOS DE USO ÚNICO: PROGRAMA E ORÇAMENTOS  São usados apenas uma vez — ou, quando muito, algumas vezes — porque referem-se a situações exclusivas ou raras dentro da organização.  Programas e Orçamentos são exemplos de plano exclusivo. PORQUE OS PLANOS FALHAM  O planejamento corporativo não está integrado ao sistema geral de gerenciamento.  Há falta de entendimento das diferentes etapas do processo de planejamento. Gerentes de diferentes níveis da organização não se engajaram adequadamente nas atividades de planejamento ou não contribuíram para elas. A responsabilidade pelo planejamento é concedida…

Consulting Gustavo Lens Minarelli – Consultor ITIL 05/03/2005 GE-SP ITIL 2 Agenda: Conceitos Básicos da ITIL ITSM – Information Technology Service Management O que é ITIL? Princípios da ITIL “Framework” da ITIL Livros da ITIL Processos Operacionais da ITIL Processos Táticos da ITIL Certificações ITIL 05/03/2005 GE-SP ITIL 3 Agenda: Adotando ITIL Como adotar ITIL? Estágios de Maturidade Porque os projetos falham? Benefícios da ITIL Retornos tangíveis…

chamada gerência de projetos está sendo ouvida e pregada em toda parte nos dias de hoje? As estatísticas demostram que: • Mais de 30% dos projetos são cancelados antes de serem completados; • Mais de 70% dos projetos falham na entrega das funcionalidades esperadas; • A média de falhas de projetos estoura em mais de 189% do orçamento e extrapola em 222% do cronograma previsto. Mas com tantos dados negativos, por que deveríamos, então, estudar gerenciamento de projetos?…

chamada gerência de projetos está sendo ouvida e pregada em toda parte nos dias de hoje? As estatísticas demostram que: • Mais de 30% dos projetos são cancelados antes de serem completados; • Mais de 70% dos projetos falham na entrega das funcionalidades esperadas; • A média de falhas de projetos estoura em mais de 189% do orçamento e extrapola em 222% do cronograma previsto. Mas com tantos dados negativos, por que deveríamos, então, estudar gerenciamento de projetos?…

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Murphy no Gerenciamento de Projetos Disciplina: ProInter Professor: Luiz Fernando Aluno: Thiago Luiz de Souza RA 8831396556 Sorocaba, 20 março de 2015 Sumário A Presença dos Projetos e o Porquê Falham 1…

Requisitos Usuários Analista de Negócios Arquiteto de Software Designer de Software Programador/Desenvolvedo r Analista de Qualidade Especialista de Implantação 4 Separar o problema da solução 5 Separar o problema da solução  Uma descrição separada é útil porque:  O problema mais óbvio pode não ser o problema a atacar;  O enunciado do problema deve ser discutido com os stakeholders;  O enunciado do problema pode ser usado para avaliar decisões de…

ao alcance de todos os responsáveis pela administração da rede e seja atualizado com frequência o uso das ferramentas para um funcionamento seguro da rede. A grande demanda por redes de computadores interligadas através da Internet traz consigo responsabilidades com a segurança dos dados trafegados e armazenados. Existe uma grande preocupação com o funcionamento correto e confiável destas redes, haja vista que a dependência de atividades essenciais, de todos os tipos, cresce a cada…

O que é Gerenciamento de Projetos A Evolução de uma disciplina Gerenciamento de projetos é uma profissão emergente. Em razão disto, diversas organizações, instituições de pesquisa e ensino, associações de profissionais, entre outras, buscam cada vez mais estudar, conhecer, difundir, capacitar, implementar e evoluir o conhecimento, as metodologias, as práticas e as ferramentas empregadas nesta área e profissão, qualificando assim seus profissionais. Uma das principais organizações…

este sistema? Objetivo geral: Descrever o que é um sistema puxado de estoque e verificar porque ele é uma das ferramentas lean mais difíceis de implantar, apresentando muitas dificuldades em sua operacionalização e sustentação. Objetivos específicos: A - Identificar o que é um sistema puxado de estoque B - Identificar quais as áreas que registram maiores índices de problemas e dificuldade de implantações deste sistema. C – Justificar os motivos de essas áreas encontrarem…