Administração

empresa. Intermediário: Gerencia - Gerentes e pessoal o meio do campo - departamento ou unidade da empresa. Operacional: Supervisão - Supervisores e encarregados- Cada grupo de pessoas, tarefas ou operações. Direção A função administrativa de direção é a função principal de uma empresa, ele é responsável pela condução e orientação da ação empresarial, exercida pelo nível tático, ou seja, gerência, tem a responsabilidade de dar um norte em todas as áreas e níveis da empresa. Existem dois estilos de direção: Teoria x e Teoria y, fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na aplicação do cargo, administração consultiva e na auto avaliação do desempenho. Sistemas de Administração Autoritário – coercitivo Autoritário – benevolente Sistema Consultivo Sistema participativo Em alguns casos, verificam-se a coexistência dos quatro Sistemas em diferentes áreas e níveis da mesma organização. Tudo isso depende da cultura organizacional. Ela pode ser percebida em três níveis de profundidade: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas. A gestão participativa esta substituindo rapidamente a velha gestão autocrática do passado. E ela utiliza amplamente o conceito de empowerment no sentido de dar importância e autonomia ás pessoas. Para tanto, o administrador precisa utilizar os alavancadores do empowerment. Gerência …

metas fossem cumpridas. Direção é a função administrativa que opera as organizações quando esta executa os planos. O papel da direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem, acontecerem. A direção como uma das funções administrativas esta relacionada em colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligado ao exercício da liderança exercendo influencia sobre os funcionários. A influência pode ser feita de diversas formas – persuadindo, recompensando,…

planos para outros e dar as instruções sobre como executá-los e como tempo é dinheiro quando se refere ao mundo dos negócios. Segundo Henry Fayol “a coordenação tem por fim ligar, unir e harmonizar todos os atos e esforços”. Exemplificado essas definições, como meios de direção pode se seguir quatro passos conforme Prof. DARCON-UFCG Santos, 2006 Ordens e instruções: transmitir decisões aos subordinados Motivação: convencer as pessoas a trabalharem Comunicação: transmitir as…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em Projetos de Aplicação, Ferramentas de Gerenciamento Pólo Indaiatuba – Vila Areal 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em Projetos de Aplicação, Ferramentas de Gerenciamento Nome completo do aluno: Dirceu Bimonti Ivo RA: 1115202 …

............................................................16 7.1 Direção.......................................................................................................17 7.2 Abrangência da Direção.............................................................................19 7.3 Gerência.....................................................................................................20 7.4…

as relações com funcionários e clientes estão cientes destas constantes transformações. Nesse sentido, esse trabalho expõe uma ferramenta organizacional de suma importância para as organizações, o “Ewpowerment” que visa transferir o poder da tomada de decisão da gerência para os seus subordinados, porém verifica-se que há certa resistência tanto da gerência em delegar, bem como por parte dos subordinados em aceitar as imposições. Deve-se trabalhar com a conscientização e com o…

decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas. ETAPA 1 Passo 1: Pesquisa comparativa das Definições de Planejamento Planejamento da ação Empresarial é basicamente uma atividade racional que envolve a identificação das oportunidades e das ameaças do ambiente onde opera a empresa, bem como a avaliação das forças e fraquezas da empresa, sua capacidade atual ou potencial em se antecipar às necessidades e…

oportunidades onde outros só veem problemas. Muitas pessoas não tem essa visão e acabam pagando muito caro por isso, pagam com seus bens materiais e pessoais. Somente depois dessas perdas que passam a valorizar as coisas por menores que sejam. Enxergar o que a maioria não vê, transforma você em uma pessoa especial, um empreendedor, pois se antecipa, trazendo o futuro para o presente, analisando todas as consequências possíveis dessa batalha que ocorre ao mesmo tempo, pois o futuro na…

longo | | |particular, pública, ou de |objetivos da organização |novas maneiras. Os eventos de |prazo. As estratégias principais se | | |economia mista, que produz e |mediante o uso dos recursos de |maior impacto geralmente têm |encaixam em três categorias gerais: | | |oferece bens e/ou serviços, |maneira eficaz e eficiente. |origem no ambiente externo e |crescimento, estabilidade e redução.| | …

trabalho contextualiza ideia que é impossível criar sistemas totalmente infalíveis, porém empregando ferramentas de alta disponibilidade, isso se tornaria imaginável. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 Porque utilizar alta disponibilidade 2.1 Tipos de falhas em sistemas computacionais INTRODUÇÃO Há tempos a alta disponibilidade ( High Availability ) está presente no mundo da tecnologia, normalmente consiste em um sistema caracterizado por técnicas…