Empowerment

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA

DIOGO VIEIRA CARDOSO
RAMON PAULO RODRIGUES
GELSON FELIPE MARTINS
ANDRÉ LIMA CAMPOS

8,0

EMPOWERMET

Florianópolis 2007
1 INTRODUÇÃO

O mundo vive a era da globalização, da explosão tecnológica e da virada de século. Essas mudanças ocasionam profundas transformações na sociedade e principalmente no ambiente organizacional. A preocupação com competitividade e com a busca constante pela melhoria da qualidade nos processos, nos produtos e nos serviços, torna-se fator preponderante para o sucesso das organizações. Assim, acredita-se que todo bom administrador deverá ter em mente, que não basta ter uma boa formação escolar ou profissional sem evolução. O momento é de aprendizado permanente, de busca contínua pela capacitação que facilite criar ou recriar o seu negócio num mundo em que as relações com funcionários e clientes estão cientes destas constantes transformações. Nesse sentido, esse trabalho expõe uma ferramenta organizacional de suma importância para as organizações, o “Ewpowerment” que visa transferir o poder da tomada de decisão da gerência para os seus subordinados, porém verifica-se que há certa resistência tanto da gerência em delegar, bem como por parte dos subordinados em aceitar as imposições. Deve-se trabalhar com a conscientização e com o comprometimento de toda a equipe de trabalho, gerência e funcionários juntos, buscando os mesmos objetivos, é “Todos por Todos” e não Um por todos e todos por um, conforme dito popular. Conforme artigo publicado na revista HSM Management de cinco de novembro-dezembro de 1997, os professores da universidade de Toledo, USA Nykodym, Ariss, Simonetti e Plotner (1997) relatam que todas as empresas precisarão se dividir em equipes com Empowerment para sobreviver no próximo século. E ainda ressaltam que os líderes devem deixar de ser os