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Essa mesma pergunta já foi feita e repetida muitas vezes por várias pessoas envolvidas em empreendimentos das mais diferentes complexidades. Da preparação de um novo layout de fábrica ao lançamento de um novo modelo de carro, da implantação de um novo software a uma viagem de férias. Mas por que essa febre avassaladora chamada gerência de projetos está sendo ouvida e pregada em toda parte nos dias de hoje?
As estatísticas demostram que:
• Mais de 30% dos projetos são cancelados antes de serem completados;
• Mais de 70% dos projetos falham na entrega das funcionalidades esperadas;
• A média de falhas de projetos estoura em mais de 189% do orçamento e extrapola em 222% do cronograma previsto.
Mas com tantos dados negativos, por que deveríamos, então, estudar gerenciamento de projetos? Porque muitos projetos falham justamente por não serem realmente gerenciados.
Embora nenhum projeto seja absolutamente perfeito, alguns deles conseguem chegar ao final com uma quantidade mínima de problemas e, apesar das dificuldades, muitos projetos terminam com sucesso. É só lembrarmos do resgate dos mineiros no Chile (em 69 dias tudo foi planejado e executado perfeitamente), ou a invasão da favela no Rio de Janeiro, ou o programa Apollo...
Conseguir terminar o que se previu, dentro dos prazos esperados, com o custo combinado e da forma como se imaginou ainda é um desafio para muitas empresas. E este é um dos motivos pelos quais as empresas buscam bons gerentes e tantas pessoas buscam especialização nesta área.
Vamos então