Porque As Estrategias Falham

pois nota-se que a satisfação do cliente é o ápice da empresa, mas com consciência que é necessário ter responsabilidade, cautela para que o resultado final seja satisfatório. No entanto há um grande desafio que é o de entender o quanto empresas falham por falta de responsabilidade, pois trata-se de um serviço totalmente diferente de um produto físico. Qualidade no atendimento é algo presente no dia a dia de toda e qualquer empresa, seja qual for a sua área de atuação. Desenvolvendo…

substitui o conhecimento. Existe uma grande diferença em como se supõe que as coisas devam ser, o que se acredita que aconteceu, e a realidade. Documentos são, normalmente, uma visão estática no tempo que fica rapidamente ultrapassada. Regra 44: Só porque você entrega relatórios mensais, não pense que você pode sintetizar alguma coisa num relatório anual. Se a administração entendesse os mensais, não precisaria de um anual. Regra 45: Abreviaturas e siglas estão se tornando um…

conectada 24 horas por dia, procurar estar sempre por dentro das atualidades do ramo a fim de acompanhar todo o movimento. Em segundo plano porém não menos importante é preciso ter flexibilidade e utilizar das informações adquiridas para se traçar uma estratégia e estar sempre pronto para possíveis mudanças. Passo 3 1 e 1.1 Chiavenato (1999) já dizia que “para dirigir pessoas não basta apenas dar ordens e instruções, comunicar e motivar. É preciso ainda liderar”. Segundo Chiavenato…

Brasil ainda é jovem. As franquias baseiam-se em um contrato entre franqueador (dono da marca) e franqueado (investidor) e nesse contrato constará obrigações de ambos e o investidor será "dono" de seu próprio negócio com grau limitado de autonomia. Porque o franqueador tem poder para determinar e administrar várias coisas na franquia e o dono da franquia acaba não sendo seu próprio patrão, pois algumas decisões só podem ser tomadas pelo franqueador. O acesso a recurso aumenta…

O plano de negócio como estratégia de inserção no mercado e a vantagem competitiva na inovação tecnológica. Ângela Maria Rosa – UEPG – anjarosa@gmail.com Sergio Mazurek Tebcherani – UEPG – sergiomt@uepg.br Sérgio da Silva Cava – UEPG cava@uepg.br Expediterson Braz Marques – UEPG – marques.pg@gmail.com Resumo A importância da formalização e do planejamento no processo produtivo de inovação é de vital importância a inserção no mercado competitivo. Verifica-se que na literatura, existem…

Nestas reuniões deverá haver um intercâmbio de comunicações entre os vários setores da empresa, a fim de que se estabeleça uma coordenação permanente e o setor de vendas haja em sintonia com a atividade geral da empresa. Esta observação é oportuna, porque notamos que normalmente o setor de vendas é o que está mais desarticulado do todo da empresa. Esta interdependência e até certo ponto, inevitável, mas pode ser limitada, de modo que se estabeleça uma ação mais conjunta (TOLEDO, 1962,…

seguinte "estratégia de vitória"para o jogo de roleta: aposte R$ 1,00 no vermelho. Se der vermelho (o que tem probabilidade de ocorrer), pegue o lucro de R$1,00 e desista. Se o vermelho não aparecer e você perder a aposta (o que tem probabilidade de de ocorrer), faça apostas adicionais de R$ 1,00 no vermelho em cada um dos próximos dois giros da roleta e então desista. Se X representa seu lucro quando você sair da mesa, (a) determine P[X > O] (b) você está convencido de que a…

estratégica é o conjunto de opções, diretrizes e valores que seus lideres determinam para a empresa ter um desenvolvimento ao longo prazo. Essas estratégias servem para que você se antecipe com os problemas que podem ocorrer durante o caminho, visa também diminuir o risco do insucesso. Elas são encontradas nas visões e missão de cada empresa. Alguns tipos de estratégia nas empresas é a redução de custos, de inovação, de expansão e internacionalização. Ser estratégico é se preparar para…

necessariamente sendo uma originalidade, é também entendida como uma idéia uma prática ou um artefato material percebido como novo. 2.1 Inovações no Brasil O Brasil conta com alguns pontos fortes para inovação, mas um produto não chega ao mercado porque a motivação é pouca. Para que a inovação se propague é preciso que empresas invistam em pesquisas e desenvolvimento. Nosso país precisa de cultura de empreendedores, pois os casos de sucessos nacionais estão quase sempre…

Administrativa: Estratégias, Operações e Pessoas Sérgio Scatolin 10 julho 2012 Distrital Leste Quem sou eu? Sérgio Scatolin Administrador. Especialista Administração Estratégica. 20 anos de experiência corporativa. Consultor em gestão empresarial e professor universitário. Treinador e facilitador. Certificação CEFE em Metodologias Experienciais de Aprendizagem baseadas no Ciclo de Aprendizagem Vivencial (CAV). Atitude Positiva Consultoria: projetos com foco em…