Resumo Porque as estratégias falham

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA MBA - GESTÃO EM VENDAS PORQUE AS ESTRATEGIAS FALHAM O livro “Execução – Disciplina para se atingir resultados” HELAINE DE MEDEIROS PINHEIRO - 9001724 Boa parte dos problemas de estratégia das empresas está no campo da execução e não no planejamento. Planejar acaba se tornando uma lista de desejos não atendidos e se transformam em frustrações e descréditos. O executar é mais difícil do que planejar ou bolar ideias e soluções mirabolantes. De nada adianta pessoas que trabalham muito e são brilhantes, mas que não são eficazes e não honram seus compromissos. Todas as empresas possuem processos de estratégias, pessoal e operações, mas poucas administram esses processos no detalhe, onde todos agem da mesma forma para alcançar um objetivo. A realidade diária do negócio muitas vezes não interage com os processos internos e acaba afetando muito no sucesso da empresa. Atualmente a diferença entre uma empresa e sua concorrente é cada vez mais a habilidade de executar. Existem excelentes organizações com missão, visão, valores, estratégias e executivos bem preparados, mas sem entendimento muito claro do mais importante. As empresas são constituídas de pessoas com expectativas, necessidades e níveis de entendimento diferentes. Por isso o líder da organização deve saber direcionar a atenção, criatividade e habilidade de todos para o cumprimento das metas. O livro “Execução – Disciplina para se atingir resultados”

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO MBA - GESTÃO EM VENDAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO MÓDULO DESENVOLVIMENTO ESPECÍFICO RODRIGO FOLGARI VAZ - 9000941 SÃO PAULO 2012 Por que as estratégias falham? Baseado no Livro: Execução. As estratégias falham nas organizações por não ter uma execução, pela ausência de uma definição clara de suas metas, falta de foco,…

Você consegue explicar qual a estratégia da sua empresa? David J. Collis e Michael G. Rukstad** Você consegue sumarizar a estratégia da sua empresa em poucas palavras? Caso sua resposta seja sim, seus colegas de trabalho fariam isso da mesma forma? É sabido que poucos executivos conseguem, com sinceridade, responder de forma afirmativa perguntas simples como essa. E as empresas para as quais esse seleto grupo trabalha são, não por coincidência, bem-sucedidas nos segmentos que…

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO MBA - GESTÃO EM VENDAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO MÓDULO DESENVOLVIMENTO ESPECÍFICO xxxxxxxxxxxxxxxxxxx –RA0000000 SÃO PAULO 2012 Por que as estratégias falham? Baseado no livro Execução. Antes de efetuar minha conclusão e responder a pergunta chave desse trabalho, destaco os principais tópicos do livro. Estratégia – Deve levar em consideração a situação econômica e financeira global e se adaptar para elaboração de uma estratégia. Pessoas – As…

PORQUE FALHAM TANTOS PROJECTOS AS 12 GRANDES RAZÕES António Andrade Dias Belo Horizonte, 31 de Julho 2006 SUCESSO OU FRACASSO ! O que mudou nos últimos 10 anos ¾Temos mais sucesso com os projectos do que tinhamos ¾ nos últimos 10 anos? 90% das pesquisas realizadas mostram que nos últimos 10 anos não se verificam grandes alterações ao nível do sucesso dos projectos SUCESSO OU FRACASSO? SUCESSO OU FRACASSO? 70% dos Projectos alvo do estudo da Venture Develop.Corp. foram…

negociação é um processo continuo que começa com a preparação (antes do encontro das partes ,desenvolve-se(encontro das partes)e continua com o controle e avaliação (após o eencontro das partes ),até a próxima negociação . ...http://www.disaster-info.net/lideres/portugues/brasil%2006/Material%20previo/ValterZanNegoc.pdf Segundo Kennedy(1991),é preferível que a estratégia seja simples .Estratégias complicadas falham ao fim de poucos avanços ,porque o outro negociador não leu o seu…

Conduzindo mudanças: Por que falham os esforços de transformação Harvard Business Review Nesse grupo incluem-se organizações grandes (Ford) e pequenas (Landmark Communications), empresas sediadas nos Estados Unidos (General Motors) e em outros países (British Airways), corporações que estavam de joelhos (Eastern Airlines) e empresas que estavam conseguindo bons lucros (Bristol-Myers Squibb). Esses esforços foram conduzidos sob várias bandeiras: gestão da qualidade total, reengenharia,…

produtiva e como administrar sua capacidade geral dentroda rede. Por que considerar toda a rede? Ajuda a empresa a compreender como pode competir mais efetivamente. GESTÃO DE PROJETOS DE PTODUTOS E SERVIÇOS Ao longo da história,organizações têmdevotado um esforço significativo na definição de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratégias para auxiliar a conseguir esses objetivos. As estratégias freqüentemente nãoobtêm os resultados desejados e os…

APC’s do hospedeiro. Essas células englobam as células tumorais ou seus antígenos e apresentam os antígenos às células T. Indução de resposta por células T CD8 contra tumores Evasão de respostas imunológicas pelos tumores As respostas imunológicas com frequência falham na verificação do crescimento tumoral, porque essas respostas são ineficazes ou porque os tumores evoluem no sentido de esquivar-se de um ataque sendo por: Falha na produção de antígeno tumoral; Perda da…

daquelas que falham. Nossas crenças sobre o que somos e o que podemos ser determinam precisamente o que seremos. Se acreditamos em magia, viveremos uma vida mágica. Se acreditamos que nossa vida é definida por limites estreitos, de repente transformaremos esses limites em realidade. O que acreditamos ser verdade, o que acreditamos ser possível torna-se verdade, torna-se possível. Este livro lhe indicará um meio específico, científico, para mudar logo suas crenças, a fim de que elas…