Teoria ADM PLANOS E FERRMANETAS DE PLANEJAMENTO

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO PLANOS E FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO Marcela Caroline Pierre 717995 Alecia Silva 718270  Planos: Uma Definição  Dimensões dos Planos  Tipos de Planos  Por Que os Planos Falham  Áreas de Planejamento: Planejamento de Insumo  Ferramentas de Planejamento  Previsão  Programação DEFINIÇÃO DE PLANOS Um plano é uma ação específica proposta para ajudar a organização a atingir seus objetivos. DIMENSÕES DE PLANOS  Repetitividade  Tempo  Escopo  Nível TIPOS DE PLANOS PLANOS PERMANENTES: POLÍTICA, PROCEDIMENTOS E REGRAS  São usados repetidamente porque referem-se a situações organizacionais recorrentes.  Eles diferem um do outro e têm finalidades diferentes dentro da organização.  Para os planos permanentes de uma organização serem efetivos, eles devem ser coerentes e se apoiar mutuamente. PLANOS DE USO ÚNICO: PROGRAMA E ORÇAMENTOS  São usados apenas uma vez — ou, quando muito, algumas vezes — porque referem-se a situações exclusivas ou raras dentro da organização.  Programas e Orçamentos são exemplos de plano exclusivo. PORQUE OS PLANOS FALHAM  O planejamento corporativo não está integrado ao sistema geral de gerenciamento.  Há falta de entendimento das diferentes etapas do processo de planejamento. Gerentes de diferentes níveis da organização não se engajaram adequadamente nas atividades de planejamento ou não contribuíram para elas. A responsabilidade pelo planejamento é concedida…

Murphy no Gerenciamento de Projetos Disciplina: ProInter Professor: Luiz Fernando Aluno: Thiago Luiz de Souza RA 8831396556 Sorocaba, 20 março de 2015 Sumário A Presença dos Projetos e o Porquê Falham 1…

Consulting Gustavo Lens Minarelli – Consultor ITIL 05/03/2005 GE-SP ITIL 2 Agenda: Conceitos Básicos da ITIL ITSM – Information Technology Service Management O que é ITIL? Princípios da ITIL “Framework” da ITIL Livros da ITIL Processos Operacionais da ITIL Processos Táticos da ITIL Certificações ITIL 05/03/2005 GE-SP ITIL 3 Agenda: Adotando ITIL Como adotar ITIL? Estágios de Maturidade Porque os projetos falham? Benefícios da ITIL Retornos tangíveis…

Sumário Apresentação Uma maneira moderna de trabalhar em equipe, através de uma aplicação que conecta os membros com o que está acontecendo às suas prioridades comuns e uma ótima forma de organizar suas tarefas e compromissos no computador, celular ou tablet, seja no trabalho para aumentar a produtividade ou em sua casa gerenciando seus projetos, é utilizando ferramentas virtuais. Diferente das antigas ferramentas de gerenciamento, a Asana…

Porque falham? Porque falham os projetos? * Este texto pode ser livremente citado e distribuído desde que identificada a fonte/autoria. Fernando C Barbi, PMP fernando@gestaodeprojeto.info Quando um projeto é encerrado prematuramente, é cancelado ou termina sem que seus objetivos tenham sido atingidos, considera-se que ele fracassou. O Gestor do Projeto (GP) tem que se prevenir, o que não é muito difícil já que as causas são quase sempre as mesmas, uma (ou várias) destas:…

MONITORIA E AUDITORIA A criação de ferramentas automatizadas contendo informações pertinentes, além de base normativa, é uma necessidade quando se tem um grande volume de servidores. Executar diariamente procedimentos operacionais (monitoramento, auditoria, gestão de usuários, contas de serviço) em muitos servidores, pode levar a falhas no próprio procedimento bem como ser exaustivo ao operador ao longo do tempo, fazendo com que esse possa ter a possibilidade de mascarar os…

segurança que afecta a segurança num computador. Por exemplo, as definições de política de segurança podem controlar quem acede ao seu computador, os recursos que os utilizadores estão autorizados a usar no seu computador e se as acções de um utilizador ou grupo são ou não gravadas no registo de eventos. As definições de política de segurança são definidas por GPOs (Group Policy Objects), que podem ser definidos ao nível do computador local ou ao nível do domínio. Algumas definições,…

1 MANUTENÇÃO CENTRADA NA CONFIABILIDADE (RCM) Considerando que Manutenção é garantia de que os itens físicos continuam a cumprir as funções desejadas, a Manutenção Centrada na Confiabilidade é um processo usado para determinar os requisitos de manutenção de qualquer item físico no seu contexto operacional. É importante ressaltar que a Manutenção Centrada na Confiabilidade – RCM – é uma ferramenta de suporte à decisão gerencial. A abordagem clássica da Manutenção Centrada na…

Requisitos Usuários Analista de Negócios Arquiteto de Software Designer de Software Programador/Desenvolvedo r Analista de Qualidade Especialista de Implantação 4 Separar o problema da solução 5 Separar o problema da solução  Uma descrição separada é útil porque:  O problema mais óbvio pode não ser o problema a atacar;  O enunciado do problema deve ser discutido com os stakeholders;  O enunciado do problema pode ser usado para avaliar decisões de…

significativo na definição de seus objetivos de longo e curto prazo, e no desenvolvimento de estratégias para auxiliar a conseguir esses objetivos. As estratégias freqüentemente nãoobtêm os resultados desejados e os planos nem sempre conseguem ser concretizados. Há muitas razões para essa desconexão: algumas vezes as estratégias são realistas; em outras as organizações nãoconseguem o alinhamento interno requerido para colocar em prática a estratégia; mas freqüentemente, as estratégias…