Porque Administrar Estrategicamente Recursos Humano

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

alocar recursos de forma racional e fazer a diferença, com uma visão mais ampla aos novos mercados, tendo no indivíduo um grande parceiro e colaborador, valorizando-os com base em suas competências e habilidades, identificando diferenças individuais e organizacionais sem desvalorizar a co-relação entre elas buscando a adequação ao perfil exigido no mercado. Para definir o que vem a ser a Gestão de Pessoas (Gil, 2001, p.17) afirma que: A administração de…

profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta. a. Um conjunto de esforços empreendidos pelas empresas para…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

gestão de competências e o gerenciamento de talentos nas novas relações de trabalho, juntamente com o gerenciamento da aprendizagem e a cultura organizacional são de extrema importância para o funcionamento da gestão de pessoas. A área de recursos humanos, hoje em dia busca pessoas responsáveis, comprometidas, com habilidades e atitudes. Para que possamos desenvolver competências, precisamos antes ter desenvolvido capacidades e habilidades cognitivas, ou seja, competências que nos…

informações gerenciais se desenvolve através de algumas funções básicas que são necessárias no procedimento gerencial, sendo eles: a organização, o planejamento a liderança e o controle, ferramentas importantíssimas para os administradores. Ao administrar uma empresa é necessário que o sistema de informações, esteja interligado ao operacional, pois corresponde ao suprimento das necessidades funcionais da empresa. Como, por exemplo, podem-se citar algumas funções que o sistema…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: Técnicas de Gestão de Pessoas Jocileia Miranda: 1299796422 Naida Luzia De Souza: 7929747264 Priscila Dias: 7749672248 Rafael Szervinsks: 6747351776 Tutor a Distancia: TAGUATINGA/DF 2014 SUMARIO PÁGINA Introdução------------

profunda e mais ou menos permanente com a situação profissional anterior, determinando o seu tipo de "integração" profissional no processo de reestruturação das empresas. Desde então, realmente muita coisa mudou nos processos de Recursos Humanos, porém o foco central - administrar pessoas - continua sendo o eterno desafio. Como fazer isso cada vez melhor? A evolução da área ao longo do tempo levou ao conceito de pensar o RH de forma diferente. Para isso é preciso olhar o passado para…