RECURSOS HUMANOS

A gestão de pessoas tem sido compreendida como uma função organizacional. Essa abordagem nasce com Fayol, que efetua a analogia da administração de empresa com a anatomia humana. Seus trabalhos foram desenvolvidos através do pensamento na estrutura organizacional. Desenvolveu modelos de estruturação de empresas onde constavam de maneira clara a hierarquia, os setores empresarias e definiam as diversas áreas de uma empresa. Preocupou-se com a organização de maneira ampla em todos os aspectos. Desenvolveu princípios para a empresa que deveriam ser seguidos por todos independente do nível hierárquico em que se encontrava. Já Taylor buscava a eficiência através da diminuição da perda de tempo do operário, era um inconformado com as questões operacionais da empresa e por isso desenvolveu métodos que buscavam a melhoria do desempenho dos operários. Seu método principal de trabalho baseou-se na observação e mensuração do trabalho dos operários e seu expediente por vezes é contestado pela maneira incansável com que buscava a melhoria nos processos administrativos. Ambos buscavam a eficiência organizacional, porém as maneiras para essa busca de eficiência mudavam de acordo com o pensamento de cada um deles.
Nem a visão funcionalista nem a sistêmica conseguem dar conta da perspectiva da pessoa. Existe aí uma lacuna conceitual que embaça a visão da realidade. A obtenção do comprometimento entre a organização e as pessoas pressupõe as idéias de desenvolvimento e satisfação de ambas e a consistência no tempo de gestão de pessoas. Os modelos tradicionais com base numa visão funcionalista/sistêmica não dão conta da realidade; passa a ser fundamental a inclusão no modelo das pessoas como agentes do processo.
Na análise das estratégias de formação das empresas, partimos do pressuposto de que as práticas de formação podem conduzir a uma ruptura mais ou menos profunda e mais ou menos permanente com a situação profissional anterior, determinando o seu tipo de "integração"