Porque Administrar Estrategicamente Recursos Humano

processo com o intuito de melhorar a eficiência da empresa, o nível de alcance dos seus objetivos. Todos nós percebemos que o mundo vem se modificando rapidamente e por isso as organizações devem estar atentas as novas demandas da moderna sociedade, porque ela esta mais exigente. O gestor da empresa tem que se atualizar constantemente e estar preparado para mudar todas as vezes que necessário, para que o sistema seja ágil e flexível. A consultoria tem ido a melhor e mais eficiente…

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Práticas Modernas em Gestão de Recursos Humanos Ana Camila Pires Klaus Curitiba 2014 Ana Camila Pires Klaus GESTÃO DE PESSOAS: PRÁTICAS MODERNAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Curitiba 2014

Gestão por competência ITABUNA – BAHIA 2014 Introdução A complexidade do ambiente onde atuam as organizações, a quebra de paradigmas nas teorias de administrar e gerir uma empresa, a globalização, a velocidade de informações e os diversos estudos nesta área demonstram que as praticas gerencias tradicionais, não atendem mais as necessidades das organizações em melhorar desempenho e otimizar lucro. Desde as tradicionais teorias de Frederick Taylor e a administração cientifica,

³ RESUMO Este artigo tem por objetivo realçar a grande importância do empreendedorismo na área administrativa, o empreendedorismo é definido como: tomar iniciativas, organizar e reorganizar mecanismos sociais e econômicos a fim de transformar recursos e situações em um proveito prático, é também aceitar o risco de ir bem ou fracassar. Os empreendedores não nascem feitos, não são fabricados e nem são pequenos gênios. Eles acontecem em função das circunstâncias que a vida lhe oferece.…

gerir bem os recursos materiais e patrimoniais da empresa, uma vez que da administrao de materiais depende a sequncia das operaes do processo produtivo. No h como uma empresa funcionar sem a existncia de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Assim apresentaremos informaes sobre o processo de administrao de insumos ou bens patrimoniais que so utilizados na fabricao. abordado o valor da gesto de estoques e compras em uma organizao, bem como as estratgias para ter os…

corporativos para a criação de um ambiente de trabalho agradável e o sucesso financeiro. Não se pensa apenas no espaço físico do escritório, mas principalmente na motivação, no engajamento e no bem-estar mental dos colaboradores. Planejar a área de Recursos Humanos ou Gestão de Pessoas tornou-se fundamental para a organização, pois em uma economia globalizada onde o mercado exige qualidade em produtos e serviços, onde os processos de mudanças são constantes e rápidos, as organizações têm…

Moraes Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Aldrin Edwin da Silva Lima – RA 432649 - Tecnologia em Recursos Humanos Aline Cherubim Rosa – RA 406786 – Tecnologia em Recursos Humanos Antonio Sidney Franzatto Coelho – RA 279917 – Tecnologia em Recursos Humanos Fernanda Maya Wege – RA 408372 – Tecnologia em Recursos Humanos Rosilene das Dores Leopoldino – RA 406239 – Tecnologia em Recursos Humanos Tânia Mayla Mendes Paulino – RA 413874 – Tecnologia em Recursos Humanos…

BIBLIOGRÁFICAS 1. Introdução Apresentaremos através desse, a definição do conceito de comportamento organizacional de acordo com as comparações feitas pelas definições dos autores John Ivancevich e Stephen P. Robbins, que mostram a relevância do ser humano na atuação da organização para que ele seja eficaz e eficiente. Para que se obtenha uma organização eficiente e eficaz é preciso solucionar os problemas de acordo com sua natureza e complexidade sem extinguir o sistema como um…

PPGA/EA/UFRGS MARIO CESAR DOS SANTOS DE CARVALHO ( carvalhomario@yahoo.com.br ) PPGA/EA/UFRGS FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as…

marketing, finanças e recursos humanos. O que é importante é que as opções feitas devem coerentes entre si e com as diretrizes organizacionais. Também se deve ter em mente que além de prever alternativas, o processo decisório também deve ocorrer nesta etapa o que define que escolhas deverão ser feitas e muitas vezes não atenderão a todos os interesses em jogo. Por outro lado, priorizar uma ou outra alternativa estratégica é necessário principalmente por uma questão de alocação de…