Um gestor temperamental

Aprendizagem – Um gestor temperamental 1-Porque um gestor com excelente currículo, comprometido, trabalhador responsável e dinâmico não se consegue manter na empresa? Nesse mercado competitivo atualmente não basta o profissional ter um excelente currículo, responsável , ser dinâmico, criativo, ele também precisa, alem de defender os interesses da empresa, ser um líder equilibrado, ético, respeitar as opiniões dos outros atuando como líder democrático, saber lidar com situações difíceis, mostrando equilíbrio e bom senso nestas horas. 2 – O gestor agiu corretamente ao defender seu cliente e chamar a atenção dos funcionários da produção? O gestor agiu corretamente em partes, pois defender seu melhor cliente faz parte de uma empresa que tem como objetivo a satisfação do cliente, agora em relação à solução do problema, ele como líder deveria reunir sua equipe e discutir a causa da falha, colocar soluções , tomar ações, e não procurar culpados e sim reorientá-los quanto aos impactos causados pelos erros, também ouvindo opiniões e sugestões. Assim ele terá funcionários motivados , para agir diante de futuros problemas. 3 – Em sua opinião a empresa agiu corretamente em relação ao gestor mesmo sabendo que ele conseguia atingir resultados e bater metas? Penso que ela agiu corretamente, se mostrando uma empresa ética, colocando os valores humanos em primeiro lugar, não importando com o tipo de líder que ela tinha, apesar de sua competência. Ela sabendo que com essa atitude, ela…

1- Por que um gestor com excelente currículo, comprometido, trabalhador responsável e dinâmico não consegue se manter na empresa? R: O Gestor deveria incentivar seus vendedores, lançar alguma campanha interna com brindes viagens para os funcionários. Fazendo com que seus funcionários tomem atitudes inesperadas. O gestor teria fazer reuniões no final de todo o mês, e mostrar graficamente aos funcionários o quanto a atitude de cada um obteve sua melhoria, e não mostrar que os são…

integrado de processos dinâmicos e interativos. Grandes empresas mudaram seus conceitos gerencias e não só investem em melhor produto, mas também em pessoas. Motivando e as tornando mais competitivas para criar, melhorar e produzir seus produtos. Observando a importância de satisfazer e encantar seus colaboradores que tem contato direto com o cliente. A Gestão de Pessoas vem tendo mudanças para melhor desde a Revolução Industrial, entende que o trabalho que toma maior parte do…

............................22 Carreiras e Pessoas 23 Carreiras e Pessoas 24 Banco de Dados e Sistema de Informação de RH 24 Banco de Dados e Sistema de Informação de RH.......................................................25 Conclusão 26 Referências 26 Introdução É essencial que as empresas se preocupem com seus funcionários, e com toda a infra - estrutura que ela oferece ao trabalhador para que ele possa desenvolver bem suas funções. Por este motivo a gestão de…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS, METODOLOGIAS USADAS PELAS INSTITUIÇÕES. Juliana Santos, Juliano Chesini, Leonardo Luna, Mellina Santos, Paulo Murilo e Tainara Costa. RESUMO A Gestão de Recursos Humanos, Recrutamento e seleção como campo prático da Administração de Empresas, área de ensino e pesquisa, vêm se desenvolvendo vigorosamente no Brasil. Observa-se na área a complexidade da assertividade do melhor profissional para o ambiente empresarial sempre mutável, global e…

o l e tâ n e a d e A r t i g o s Belo Horizonte 2011 A todos os participantes que gentilmente acolheram a idéia da Ecx Card para a edição desta obra, compartilhando seus conhecimentos e suas experiências pessoais, os nossos sinceros agradecimentos e a certeza de que patrocinaram um momento de reflexão para todos os nossos leitores, em especial, para os agentes e profissionais de RH. * De forma a manter íntegro todo o conteúdo e opiniões das obras apresentadas, a Ecx Card S/A não…

RESUMO Este projeto tem a finalidade de mostrar nosso conhecimento teórico sobre a prática realizada dentro da indústria de ferro gusa “Simasul”. Dentro das normas técnicas realizadas por seus gestores e colaboradores; o funcionamento estratégico de cada setor, suas potencialidades e fraquezas no setor industrial. Observando todas as mudanças e o perfil dos colaboradores, as necessidades que o mercado tem e o perfil do negocio, compreendendo o contexto em que esta inserido,…

ANEXO A – ARTIGO 1 Como as empresas funcionam O experiente coach e headhunter Augusto Dias Carneiro ensina jovens executivos a decodificar as mensagens do jogo corporativo Por MURILO OHL E RENATA AVEDIANI Coach, headhunter e ex-executivo, Augusto Dias Carneiro, de 58 anos, ocupa um lugar privilegiado no mundo corporativo: como diretor financeiro e consultor, viu de perto reestruturações, fusões e privatizações. Graduado pelo Massachusetts Institute of Technology, trabalhou em…

*Pesquisa de mercado de trabalho *Analise e descrição de cargos *Recrutamento e Seleção *Avaliação de cargos *Pesquisa de salários e benefícios *Treinamento *Relações com sindicatos *Avaliação de desempenho *Relações com entidades de formação profissional *Plano de Carreiras *Legislação Trabalhistas *Política Salarial Não há leis ou princípios universais para a gestão dos recursos humanos. O RH é contingencial, ou seja, depende a situação organizacional: ambiente, da tecnologia…

Faculdades dos Grandes Lagos – UNILAGO. Profª Daniela SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2014 GESTÃO DE PESSOAS 1. Introdução Cada empresa tem seu caminho de transformação diferenciado e singular. Há um conjunto de regras que ajudam a criar este ambiente propício á mudança desejada, e qualquer que seja esta mudança será…