Prova de Gestão de Pessoas

conceituada rede de Fast Food de Florianópolis solicitou um estagiário em Administração pelo seguinte motivo: "meus funcionários não sabem o que tem que fazer. Todos os dias eu preciso dizer a função de cada um. Um não sabe o que esperar do colega, é uma confusão!" Quando observamos o cotidiano verificamos que o próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina (3,0 pontos): a) Por que fazer Análise e Descrição de cargos? Conforme os estudos da disciplina, o cargo é a base e a referência para que seja realizada a Gestão de Pessoas de forma eficiente e eficaz, pois praticamente todos os processos, programas e ações realizados dentro de uma organização irá se basear no cargo do colaborador. Sendo assim, a realização de uma análise e descrição de cargos será um norte tanto para a empresa quanto para o funcionário, no intuito de determinar os níveis de responsabilidades e autoridade, informar as devidas atribuições e metas, determinar a necessidade de novos colaboradores, definir os procedimentos para recrutamento de pessoal, fornecer informações para uma avaliação de desempenho, entre outros aspectos. b) Como se faz uma Análise de cargos? A análise de cargos será feita a partir das informações relacionadas na descrição, ou seja, após o Gestor de Pessoas ter relacionado as…

próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina (3,0 pontos): a) Por que fazer Análise e Descrição de cargos? Simplesmente, porque é uma ferramenta de gestão muito eficiente para estabelecer organização, principalmente pela grande quantidade de informações que gera e que servem de subsídios para diversos…

não sabe o que esperar do colega, é uma confusão!" Quando observamos o cotidiano verificamos que o próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina: a) Por que fazer análise e descrição de cargos? b) Como se faz uma análise de cargos? c) Como se faz uma descrição de cargos? Questão 2 (3,0 pontos)…

atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina (3,0 pontos): a) Por que fazer Análise e Descrição de cargos? R – Para uma organização o cargo e a base e a referencia para gestão de pessoas, pois todas as práticas e as ações normalmente estão vinculadas ao cargo. b) Como se faz uma Análise de cargos? R…

Professor: Damaris de O. Batista da Silva Questão 1 (3,0 pontos) Uma conceituada rede de Fast Food de Florianópolis solicitou um estagiário em Administração pelo seguinte motivo: "meus funcionários não sabem o que tem que fazer. Todos os dias eu preciso dizer a função de cada um. Um não sabe o que esperar do colega, é uma confusão!" Quando observamos o cotidiano verificamos que o próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que…

observamos o cotidiano verificamos que o próprio gestor muda as atribuições dos colaboradores a cada semana. Desta forma, sugerimos ao gestor que se faça, com urgência, uma Análise e Descrição de Cargos. Explique, de forma fundamentada e baseada nos estudos da disciplina (3,0 pontos): a) Por que fazer Análise e Descrição de cargos? Resposta: A análise e descrição de cargos funcionam como mapeamento do trabalho realizado dentro da organização. Um programa de descrição e análise de…

Segundo Janete Knapik, empresa e indivíduo precisam estabelecer uma relação de ganha-ganha, uma parceria que renda frutos e crescimento tanto para a empresa, aumentando seus lucros e oportunidades de negócios, quanto para o indivíduo, trazendo satisfação de necessidades, como desenvolvimento profissional, aumento de poder aquisitivo, oportunidades de enfrentar desafios etc. As variáveis que influenciam o comportamento humano nas organizações são: O homem: personalidade, motivação…

eficazes em relação ao colaborador que deixa de ter somente participação indireta no crescimento da empresa, tornando-se ferramenta base e essencial para mudanças e melhorias no âmbito da instituição como um todo. O papel do gestor que passa a ser um indicador essencial dentro da organização deixando de ser somente o líder que apenas dá ordens e muitas vezes desmotiva os colaboradores, mas sim, alguém que incentiva, aberto para críticas e sugestões e mudanças dentro do âmbito…

........9 1.TITULO: A GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA 2.RESUMO: A gestão estratégica de pessoas é um tema prioritário para as organizações pelo seu potencial de criação de valor para a empresa. O êxito das organizações está relacionado com a capacidade de transformar sua estratégia competitiva em resultados por meio do capital humano. As políticas, práticas e a estrutura de recursos humanos devem interagir com outras dimensões da…

Gestão de Pessoas Atividade 1 Ao assumir um comportamento estratégico, a gestão de pessoas deve: Se preocupar com o controle ter foco nos instrumentos valorizando as tendências de mercado. Ser o caminho a ser percorrido pela empresa para que os objetivos pré-estabelecidos sejam alcançados. Dar atenção e demonstrar interesse quanto à criação e desenvolvimento dos objetivos organizacionais. Favorecer o alcance dos objetivos organizacionais ao desenvolver e implementar ações de…