Por Que Planejar Em Um Ambiente De Mudanças Constantes

este processo de mudança e pode contribuir com esse pensamento: valorizar o funcionário e criar um ambiente favorável à criatividade e à inovação é o desafio que as empresas devem ter em mente se quiserem competir. Promover mudanças de atitude, colaboração, comprometimento, entre outras, é o ponto inicial para que se tenha uma boa gestão. 2 LIDERANÇA E INOVAÇÃO: FERRAMENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTÃO NO ATUAL MERCADO GLOBALIZADO Até pouco tempo atrás as mudanças não…

tem por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade. Nos países de primeiro mundo tem-se o hábito de planejar estrategicamente desde o nascimento de uma empresa, ao contrário do Brasil que até pouco tempo desconhecia essa nova ferramenta de gestão administrativa, que planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades empresariais.…

por objetivo realizar um estudo a respeito da importância das empresas em fazerem um planejamento estratégico, para que as mesmas mantenham-se no mercado e conseqüentemente adquiram estabilidade. Nos países de primeiro mundo tem-se o hábito de planejar estrategicamente desde o nascimento de uma empresa, ao contrário do Brasil que até pouco tempo desconhecia essa nova ferramenta de gestão administrativa, que planeja e decide a respeito do futuro das ações e atividades empresariais.…

A FUNÇÃO DO PLANEJAMENTO Uma visão geral 01 - Conceitos básicos 02 - Por que é necessário planejar 03 - Elementos básicos do planejamento 04 - Fases do planejamento 05 - Tipos de planos 06 - O período de planejamento 07 - Flexibilidade no planejamento 08 - Instrumentos de planejamento 09 - Fatores restritivos a elaboração de planos 01 - CONCEITOS BÁSICOS 01.01 - O que é planejar ? * Definir objetivos (o que se quer) * Definir como atingir os objetivos. 01.02 - Do…

alterações no plano de acordo com os ambientes interno e externo. O plano estratégico é flexível e oferece alternativas que podem substituir certos objetivos operacionais no caso de o ambiente mostrar sinais de alterações. Com sua implementação, é possível monitorar o comportamento do ambiente externo e adequar as estruturas e recursos internos da empresa para poder identificar novas oportunidades e enfrentar as ameaças que dele se originam. As mudanças são constantes e aceleras e as…

internamente; a missão retrata a verdade de que o resultado da empresa é maior do que a soma das partes do que é feito. A missão reflete uma relação direta entre o mercado de atuação e a empresa. Estamos conscientes de que os mercados estão em constante mudança. Portanto, a missão deve ser dotada de flexibilidade no sentido de se verificar a real validade no contexto atual do mercado. Se for preciso mudar parte ou toda a missão, é melhor fazê-lo do que enfrentar as rejeições naturais a…

ferramentas de gestão da tecnologia. Estamos vivendo um período de extrema mudança, quebra de paradigmas, mudanças de comportamento, onde todas as barreiras estão sendo quebradas e as distâncias encurtadas. Dizemos isso baseado na voracidade com que as coisas vêm acontecendo, a tecnologia vem proporcionando e acelerando ainda mais esse processo, podemos citar segmentos como da telefonia e a própria internet, que tiveram mudanças evolutivas de forma gigantesca nos últimos anos.…

apresentar a importância das que as organizações tem em planejar suas estratégias para desenvolver alternativas, quais os recursos que serão usados, mostrando os desafios e as dificuldades que serão enfrentados pelas empresas. Como as estratégias são importantes quando são planejadas e revisadas constantemente devido às rápidas mudanças no mundo corporativo. Com isso as transformações estratégicas exigem conceitos de desafios, motivação no ambiente organizacional, principais conceitos…

Conceitos de Planejamento Planejar é o ato de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los (Richard L. Dalf). Planejar é decidir antecipadamente aquilo que deve ser feito, como fazer, quando fazer e quem deve fazer (Koontz, O’Donnell & Heihrich). Planejar é o processo de determinar como o sistema administrativo deverá alcançar os seus objetivos. Em outras palavras, é determinar como a organização deverá ir para onde deseja chegar (Samuel C. Certo). Planejar é o…

é Empresa: É um órgão social vivo, sujeito a mudanças continuas, onde ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. As empresas são organismos sociais que visão ao lucro. Elas funcionam como sistemas abertos, que importam insumos do ambiente externos que são convertidos em saldos ou resultados que retorna ao ambiente e proporcionam a retroação necessária capaz de fornecer a indicação de como a empresa precisa adaptar-se adequadamente ao ambiente. 2. O que é Administrador: O…