Por Que O Proprio Maslow Diz Que A Realização Do Topo Da Piramide Nao Ocorre

|11 | |3 |FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA |12 | | |3.1 |A TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES SEGUNDO MASLOW | | | | | |15 | | |3.2 |A TEORIA DOS DOIS FATORES

oportunidades. Eu não recebi nada do que pedi, mas eu recebi tudo de que precisava.” (autor desconhecido) AGRADECIMENTO Agradeço a Deus que está acima de todas as coisas. Aos meus pais pelo amor, confiança e sabedoria. Ao meu namorado pela compreensão, paciência, por me ajudar e me fazer feliz e aos médicos para qual trabalho, por deixarem usufruir o tempo livre no consultório para fazer este trabalho. RESUMO A…

para chegar até aqui. Agradeço ainda o meu marido. Meu amado amigo e marido Adjaimo que sempre esteve ao meu lado, me apoiando e incentivando para que eu cumprisse mais esta etapa em minha vida. sem o seu carinho, dedicação, creio que esse curso não seria agora uma realidade. Aos meus poucos, porém sinceros amigos. Em especial minhas amigas as quais conheci durante o curso Elaine Cristina da Silva e Luciana Aparecida Pedreiro. Uma admiração muito singela a minha Orientadora, …

complexa e desafiante. Consequentemente, ser um bom profissional, já não é o suficiente para se manter no emprego, é preciso algo mais, o que inclui a própria capacidade de renovar o seu conhecimento. Neste sentido, a figura do líder passou a ser indispensável nas empresas, impulsionando o desejo de fazer o melhor, inovar, criar novas condições e conduzir os imprevistos com tranqüilidade, e acima de tudo, com criatividade. Mas não há que se falar em líder nessas condições citadas…

PLANO DE ENSINO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SÉRIE: 2º semestre DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PESSOAS CARGA HORARIA SEMANAL: 3 horas/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 60 horas Ementas A motivação, suas teorias (Abraham Maslow, Frederick Hezberg, Curt Lewin e outros). Processo motivacional e as relações entre motivação, identificação e comprometimento com o trabalho e a produtividade. Valores e cultura organizacional e diagnóstico de clima organizacional.…

Professora: Ana Carolina Ap. Caetano ECOTEC Versão 2013 PLANO DE ENSINO DISCIPLINA: Psicologia Organizacional EMENTA: História da Psicologia Organizacional. O homem e o mundo do trabalho. Teorias da motivação (pirâmide de Maslow / Y e X). Desenvolvimento da personalidade e processo de subjetivação do homem. Sensação e percepção (Modelos Mentais). Cultura Organizacional; Relacionamentos interpessoais. Comunicação e a importância do Feedback. Grupos…

economia brasileira, estava em pleno emprego e com baixa taxa de inflação. Estratégias das empresas, comportamento dos indivíduos nas organizações, suas relações de trabalho e com o trabalho dependem de fatores exógenos, ou seja, FATORES QUE NÃO CONTROLAMOS. Estar ou não estar satisfeito com o salário, ambiente de trabalho, benefícios dados pela empresa, dependem das oportunidades que temos a nossa volta. Ambiente interno – caracterizado pelas particularidades adotadas pelas empresas…

pais 5 AGRADECIMENTOS A realização deste trabalho só foi possível graças: Ao Sr. Mirobaldo Lima Teixeira, gerente geral da agência do Banco Bradesco S/A de Itabaianinha - SE, que concedeu a oportunidade para a realização do Estágio Supervisionado. À Universidade Tiradentes – UNIT e seu corpo docente, que ao longo desta caminhada contribuiu de maneira significativa para minha formação. Ao mestre João Lago, por toda orientação necessária para a realização deste trabalho. …

desafiante. Consequentemente, ser um bom profissional, já não é o suficiente para se manter no emprego, é preciso algo mais, o que inclui a própria capacidade de renovar o seu conhecimento. Neste sentido, a figura do líder passou a ser indispensável nas empresas, impulsionando o desejo de fazer o melhor, inovar, criar novas condições e conduzir os imprevistos com tranqüilidade, e acima de tudo, com criatividade. Mas não há que se falar em líder nessas…

motivação, no entanto a intensidade não é capaz de levar a resultados favoráveis, a não ser que seja conduzida em uma direção que beneficie a organização. (Direção: é preciso considerar a qualidade do esforço, tanto quanto sua intensidade. O tipo de esforço que devemos buscar vai em direção aos objetivos da organização e que é coerente com eles. (Persistência: significa quanto tempo uma pessoa consegue manter seu esforço. Uma pessoa motivada se mantém na realização da tarefa até que…