Por Que A Estrutura Organizacional Pode Ser Produto Do

2. Estrutura Horizontal A estrutura horizontal organiza os funcionários em função dos processos centrais. Segundo Daft (2008), normalmente a adoção da estrutura horizontal está associada à Reengenharia, passando de uma estrutura vertical, baseada em funções, para fluxos de trabalho e processos horizontais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos têm acesso facilitado às demais pessoas, praticamente eliminando a hierarquia…

que influencia as características organizacionais (variáveis dependentes). Além do impacto ambiental (para certos autores, imperativo ambiental), existe o impacto tecnológico (para outros autores, imperativo tecnológico) sobre as organizações. As organizações utilizam alguma forma de tecnologia para executar suas operações e realizar suas tarefas. A tecnologia adotada pode ser tosca e rudimentar (como a faxina e a limpeza feitas com vassoura ou escovão) como pode ser sofisticada (como o…

precisamos considerar algumas premissas: • As organizações diferem uma das outras. • Estrutura, pessoal e funcionamento diferem uma das outras mesmo que produzindo produtos e tendo recursos humanos semelhantes atuando num mesmo ambiente geográfico. • As variáveis fundamentais que compõem uma organização foram objeto de abordagens que procuram solucionar as questões organizacionais: 1) Escola Clássica ou Administração Científica 2) Escola…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A estrutura organizacional é de fundamental importância na gestão de uma empresa. Representa a adequação de tarefas, poderes e responsabilidades. Deve ser delineada de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa, sendo também uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela entidade. Conforme Stoner e Freeman (1985, p.230): “é a forma pela qual às atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas”. A…

Departamentalização É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Para a contabilidade de custos departamentalização é o critério mais eficaz para uma racional distribuição dos custos indiretos. Com isso cada departamento pode ser dividido em mais de um centro de custos. Os departamentos são divididos em produção e serviços. Para a apropriação dos custos indiretos dos produtos, é necessário que todos esses custos estejam nos…

elas. Essa relação funcional é do tipo “se-então”: se a variável independente for assim, então as técnicas administrativas deverão ser também. Há um aspecto proativo e não apenas reativo na abordagem contingencial. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para essa abordagem, mas não são suficientes, pois as relações funcionais precisam ser constantemente identificadas e ajustadas. II. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 1. ORIGENS DA TEORIA DA…

Função: ORGANIZAÇÃO Em administração, a palavra organização pode assumir dois significados. O primenro deles é o de entidade social, dirigida para objetivos específicos e deliberadamente estruturada. A organização é uma entidade social porque é constituída por pessoas; é dirigida para objetivos porque é desenhada para alcançar resultados — como gerar lucros (empresas em geral) ou proporcionar satisfação social (clubes) etc; é deliberadamente estruturada pelo fato de que o trabalho é…

BUGRES - MT 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. OBJETIVOS 5 2. REVISÃO DE LITERATURA 6 2.1. Abordagem Contingencial da Administração 6 2.2. Origens da Teoria da Contingência 6 2.2.1. Pesquisa sobre as estratégias e a estrutura 7 2.2.1.1. Pesquisa de Chandler sobre estratégia e estrutura 7 2.2.1.2. Pesquisa de Burns e Stalker sobre organizações 7 2.2.1.3. Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre o ambiente 9 2.2.2. Conceito de diferenciação e integração 9 2.2.3. Teoria da Contingencia…

e melhor maneira de organizar e estruturar as organizações. A estrutura e o comportamento organizacional são variáveis dependentes enquanto as variáveis independentes são o ambiente e a tecnologia. O ambiente e a tecnologia. O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais a saber: A) Nível institucional ou estratégico:…

setoriais envolvidas para: a) definir políticas, estratégias e diretrizes da organização, envolvendo aspectos como filosofia e estilo de administração, lucratividade, tamanho da organização, linha de produtos, mercados atendidos e outros temas correlatos; b) viabilizar a modelagem organizacional em virtude das estratégias estabelecidas, além das importantes decisões relacionadas à: centralização x centralização; burocracia x adhocracia; departamentalização e temais afins; c) Manter o…