Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

..........pg 3 1.2 Departamentalização pg 1.3 Tipos departamentalização pg 1.4 Atividades básicas do Departamentização de Finanças pg 1.5 Delegação, centralização e descentralização de autoridade pg 1.6 Autoridade de linha e autoridade de assessoria (staff) pg 1.7 Tipos de pesquisas científicas pg 2 METODOLOGIA DE ESTUDO pg 2.1 Tipos de pesquisas e fontes utilizadas no Referencial teórico pg 3 EMPRESA ONDE O ALUNO TRABALHA pg 3.1 Histórico da empresa pg 3.2…

Professor Silvio Ferreira de Souza _________________________________________________________ Prof. _________________________________________________________ Prof. 4 Resumo Este trabalho tem por finalidade, mostrar a historia de uma empresa que nasceu na pequena cidade de Araçuai, Minas Gerais a Ramos Transportes que hoje transporta para todo o Brasil, com suas filias espalhadas em regiões brasileiras. São mais de 6000 colaboradores treinados para executar de forma…

para o ambiente onde atua, portanto as organizações são sistemas abertos. Um sistema aberto é composto pelo ambiente. O ambiente é representado pelos elementos que influenciam direta ou indiretamente as atividades da empresa, como: O Governo definindo as leis que afetam as empresas. As questões econômicas emprego, taxa de juros. O desenvolvimento tecnológico acesso as inovações. O nível educacional que influencia na obtenção de mão de obra qualificada. A concorrência que gera as…

Sistema de Custeio de Absorção Introdução O custeio representa um elemento essencial das atividades de contabilidade gerencial de uma empresa. O custo trata de estabelecer as despesas usadas por um produto, um grupo de produtos, uma atividade específica ou um conjunto de atividades da empresa. O Custeio por Absorção ou Custeio Pleno consiste na apropriação de todos os custos (sejam eles fixos ou variáveis) à produção do período. Os gastos não fabris (despesas) são excluídos. É o…

específicos. Uma organização nunca constitui uma unidade pronta e acabada, mas, um organismo social vivo e sujeito a mudanças. 2 - Contextualizar e relacionar esses conceitos; *Objetivo – propósito a ser atingido por uma organização, instituição, empresa, grupo empresarial ou por uma pessoa. *Meta – resultado a ser atingido como consequência de um plano, programa ou projeto, os quais normalmente têm um prazo estabelecido para sua execução. *Terceiro Setor – conjunto de organizações…

Oliveira 2006, a estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos da empresas. A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser…

Supervisionadas - APS deste semestre é munida de informações sobre a empresa “Atraente – Indústria e Comércio de Móveis LTDA.”, uma organização conceituada do ramo de fabricação de móveis, instalada e localizada no estado de São Paulo. O presente trabalho conta sobre o conceito de estrutura organizacional, departamentalização e outras ferramentas que usadas de maneira correta podem ocasionar o sucesso desde uma pequena até uma grande empresa. No decorrer do trabalho será analisado…

.......................................................................... 3 2.1 – Divisão geográfica da expansão da empresa Hoterdan – Hipermercado .. 4 2.2 – Níveis hierárquicos da empresa Hoterdan – Hipermercados depois da expansão estadual ................................................................................................... 4 – 2.3 Departamentalização por produtos de cada filial Hoterdan – Hipermercados .........................................

Nº1-O que é departamentalização? O processo de dividir a empresa em departamentos e de debitar todos os gastos neles incorridos é conhecido comoDepartamentalização. DEPARTAMENTALIZAção:É a divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. É o meio pelo qual se atribuem e agrupam atividades diferentes a fim de obter o melhor resultado no conjunto do que se tivesse de se dispersar todas as atividades dentro de uma organização independente das…

e atendimento; – Comercio sem fronteiras; – Mais variedades e concorrentes; Surgem novos produtos e serviços a cada instante. 4 2 13/3/2012 Evolução Mercadológica Globalização - Empresas Novas tecnologias; Obsolescência de produtos, serviços e instalações de produção. Globalização - Empresas Conseqüências: – Associações • Join ventures; • Coligações; • Parcerias; • Aquisições; • Fusões. – Redução na PIRAMIDE Hierárquica • Preocupação com o Capital Humano | Intangível;…