Estruturas organizacionais

Estruturas Organizacionais

Segundo Oliveira 2006, a estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos da empresas.

A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua atuação no mercado e pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão).

A importância da estrutura para a implementação de um plano reside no fato de ser através dela que são formalizadas as relações entre as pessoas que constituem a organização, por meio de ligações de dependência e de cooperação.

As estruturas organizacionais devem ser aplicadas de acordo com os objetivos e estratégias estabelecidas pela empresa, é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa.

Os executivos têm a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas:

• Planejamento da empresa – objetivos esperados.

• Direção da empresa – Orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades.

• Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados.

• Organização – ordem nas coisas.

Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma adequada, ela propicia:

• Identificação das tarefas necessárias;

• Organização das funções e responsabilidades

• Informações, recursos e feedback aos empregados

• Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos

• Condições motivadoras.