Por Que A Empresa Precisa Fazer A Departamentalização

está baseada na análise do ambiente organizacional, de modo a permitir que os alunos possam buscar na prática, entender como os aspectos ligados à estrutura e administração de processos se entrelaça e fundamenta a constituição de uma organização. A empresa adotada para a realização deste trabalho é a Anacapri, inaugurada em novembro de 2008 e com o nome da cidade de Anacapri, localizada em uma ilha do Mar Mediterrâneo, a marca tem o objetivo de lembrar um lugar simples em que seja…

organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos elementos. A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação) capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. Organização informal é o nome atribuído à organização que surge…

PROBLEMAS NO FOCO DO MASP. Sintomas da existência de problemas: Baixa produtividade Baixa qualidade dos produtos e serviços Menor posição competitiva no mercado Os problemas geram perdas e afetam a sobrevivência da empresa Não existem culpados para os problemas da empresa - existem causas A maior parte dos problemas é gerada pelo próprio sistema. OS DADOS NAS DIVERSAS ETAPAS DEVEM SER: Coletados, Analisados, Agrupados e Estratificados Apresentados de maneira que se apresentem…

e humanos) e os fins (objetivos). Planejamento Estratégico O Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo, de uma abordagem global que envolva a empresa como todo integrado de recursos, capacidade e potencialidades e, sobretudo, precisam utilizar decisões cada vez mais baseado em julgamento, em…

Organização Uma organização é um conjunto de pessoas trabalhando juntas visando alcançar um objetivo comum, podendo ser um grupo de pessoas, setor, departamento ou uma empresa. O objeto de estudo da administração sempre foi a organização. Toda organização, seja ela industrial ou prestadora de qualquer tipo de serviço, precisa ser administrada adequadamente para alcançar os seus objetivos com maior eficiência e economia de ação e de recursos. Devido às suas limitações físicas,…

assume riscos. • Depende e precisa ser dirigido. • As pessoas são ingênuas e precisam ser controladas. • Representa as teorias de Taylor, Fayol e Weber em diferentes estágios. • Impõe-se de cima para baixo, é autocrática. A teoria X conduz a ênfase nas táticas de controle – para procedimento e técnicas que determinam o que deve ser feito. TEORIA Y Propõe um estilo de ADM participativo. • As pessoas são esforçadas e gostam de ter o que fazer. • O…

[pic] FLUXOGRAMA, ORGANOGRAMA, DEPARTAMENTALIZAÇÃO. AMANDA OLIVEIRA XAVIER / RA: 20090056102 Guarulhos 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 Fluxograma 3 Princípios de um fluxograma 3 Vantagens de fluxograma: 3 Tipos de fluxogramas: 4 Fluxograma de blocos ou sintético 5 Fluxograma vertical ou de trabalho 5 Fluxograma administrativo ou de rotinas de trabalho 5 Fluxograma global ou de colunas 6 Técnicas de elaboração de Fluxograma 6 Elaborando um fluxograma…

departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. O…

níveis mais baixos ate a alta administração são especificadas e um sistema de comunicação é delineado permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingimento dos objetivos organizacionais. Departamentalização é o processo de agrupar indivíduos em unidades para que possam ser administrados. O grau de descentralização da autoridade é outra decisão importante no processo de delineamento da estrutura. Quando as decisões estão…

* Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). Quais as principais diferenças entre a Teoria Neoclássica e a Teoria Clássica? As funções do administrador foram reduzidas a quatro: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar