Pontos Positivos Da Cultura Quanto A Fusão De Empresas

qualidade da empresa AMBEV Histórico; Ferramentas utilizadas; Princípios; Estratégias envolvidas. Dracena 2015 Histórico Nascida no ano 2000, com a fusão das cervejarias Brahma e Antarctica, empresas brasileiras líderes no setor de bebidas, a Companhia de Bebidas das Américas, sucedida pela Ambev, ampliou e consolidou, em 15 anos de existência, sua liderança no Brasil e na América Latina. AB InBev é uma companhia de bebidas Belga-Brasileira formada em 2004…

mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. Tabela de conteúdo[esconder[->0]] · 1 Cultura organizacional ou Teoria do desenvolvimento organizacional 2 Cultura organizacional 3 As Mudanças e a Organização 4 Fases da Organização 5 Desenvolvimento organizacional · 5.1 O que é Desenvolvimento Organizacional? 5.2 Pressupostos básicos do D.O.· 6 Modelos de D.O. 7 Ver também| Cultura organizacional ou Teoria do desenvolvimento organizacional O desenvolvimento…

organização. Pelo fato da liderança estar associado a administradores, o sucesso de uma liderança eficaz não está assegurado. A liderança pode ser exercida tanto por uma pessoa que faz parte do grupo ou por indicação de alguém da estrutura formal da empresa. A principal fonte de contribuição para que se entenda a liderança deve-se ao reconhecimento da necessidade do desenvolvimento de teorias contigenciais onde pode ser incluído o fator situacional, ou seja, a estrutura da tarefa do…

O motor da inovação (revist exame) | 25.09.2002 O que faz com que algumas empresas sejam brilhantes na arte de inovar Por Eduardo Ferraz EXAME Em março de 1999, Louis Schweitzer, CEO da Renault, ligou-me para saber se eu não gostaria de ir a Tóquio liderar uma reviravolta na Nissan, a combativa gigante automotiva do Japão. As duas empresas haviam acabado de selar uma aliança estratégica pela qual a Renault assumiria 5,4 bilhões de dólares da dívida da Nissan em troca de uma…

A cultura organizacional direciona a forma de perceber, pensar e sentir a realidade dentro da organização, da mesma forma que serve como um modelo para lidar com os problemas de adaptação e interação. Ela pode ser compreendida através da análise de três níveis: os artefatos visíveis que compreendem o ambiente e a estrutura física 5 de trabalho, os valores pessoais e os pressupostos básicos do grupo. Este trabalho tem como objetivo principal analisar o sistema organizacional de uma…

Cultura Organizacional Por Rogério Ramos A Cultura Organizacional é um conceito desenvolvido por pesquisadores para explicar os valores e as crenças de uma organização. De um modo geral, ela é vista como as normas e atitudes comuns de indivíduos e grupos dentro de uma organização. Através deste conjunto de entendimentos mútuos, a Cultura Organizacional controla a maneira como os indivíduos interagem uns com os outros dentro do ambiente laboral, bem como com clientes,…

desenvolvidas na empresa Droga Raia S/A. A Droga Raia e uma empresa que atua no ramo varejista de farmácias, e de grande porte, possuem mais de 900 lojas espalhadas por vários estados brasileiros e, primeiro lugar em redes de farmácias e drogarias. Em cada loja, varia a quantidade de clientes atendidos por dia, entre 300 a 1000 clientes, as instalações das lojas se localizam sempre em pontos de fácil acesso. Tem um faturamento próximo a R$ 4,7 bilhões de reais. Em 2011, nasceu a Raia…

a todos e anotando tudo falado. B2E - Business-to-employee - relação entre empresa e funcionário. Behaviorismo - procedimento, (comportamento), (teoria comportamental) Benchmarking - (marcos referenciais) - Processo sistemático usado p/ estabelecer metas p/ melhorias no processo, nas funções, nos produtos etc., comparando uma empresa com outras. As medidas de benchmark derivam , em geral, de outras empresas que apresentam o desempenho “Melhor da classe”, não sendo…

DIAGNÓSTICO DA CULTURA ORGANIZACIONAL METHODOLOGICAL PRACTICES IN BUSINESS ADMINISTRATION: THE USE OF Q-METHODOLOGY AS A METHOD OF DIAGNOSING ORGANIZATIONAL CULTURE Recebido em: 28/08/2012 Aprovado em: 05/12/2012 Avaliado pelo sistema double blind review Editora Científica: Manolita Correia Lima PATRICIA AMÉLIA TOMEI patomei@iag.puc-rio.br GIUSEPPE MARIA RUSSO pontifícia universidade católica do rio de janeiro RESUMO A busca por métodos de diagnóstico da cultura…

POR QUE AS EMPRESAS VIVEM TÃO POUCO? ÉPOCA NEGÓCIOS – JULHO 2013 – NÚMERO 77 Uma pesquisa feita com exclusividade para NEGÓCIOS mostra que as empresas brasileiras vivem em média apenas 35 anos. O que fa zer para que a sua tenha vida longa e próspera / MA R CE LO CA B RA L HÁ POUCO MAIS DE CEM anos, no início do século passado, a expectativa de vida dos brasileiros era de meros 33 anos. A média era puxada para baixo tanto por uma avassaladora mortalidade infantil como também por…