Pontos Fortes De Remuneração Funcional

empreendedorismo de dois profissionais que atuavam como freelancers na área de Brasília, DF. O foco da atuação concentrou-se em duas unidades de negócios: a terceirização e o suporte de sistemas de gerenciamento de redes. Nos anos seguintes a FS experimentou uma forte expansão em decorrência das atividades ligadas ao setor de Telecom/provedores e em mercados relacionados com o processo de automatização contábil. Hoje a Sousa e Albuquerque Consultoria em Informática e Tecnologia…

Científica Primeiro • ênfase nas técnicas de racionalização do trabalho (ORT) estudo dos Tempos e Movimentos Segundo • racionalização do trabalho em conjunto com estruturação da empresa • desenvolvimento de estudos sobre a Administração • • remuneração diferenciada conforme produção 3.3 A Organização Racional do Trabalho ! Durante seus estudos, Taylor verificou que os operários aprendiam suas tarefas através da observação do trabalho de outros. Com isso, um mesmo…

manifestações de disputa pelo poder entre as gerências. Podem ser também acontecimentos de comportamentos padronizados pouco perceptíveis, como certas crenças não explicitadas claramente, mas compartilhadas por muitos membros da organização. Uma forte cultura organizacional oferece aos funcionários uma compreensão clara da maneira como as coisas são feitas. Ela oferece estabilidade à organização. Toda organização tem uma cultura e que, dependendo de sua força, pode ter uma influência…

Sistematização 1- A construção de um sistema de remuneração estratégica exige uma série de aspectos essenciais para a obtenção de êxito na sua aplicação. Analise as alternativas abaixo e assinale aquela que não contém um desses aspectos. A) Alinhar a remuneração variável com os objetivos organizacionais B) Utilizar-se das diversas formas de remuneração C) Implantação de políticas adotadas por outras empresas D) Separar a remuneração fixa da variável E) Respeitar…

valor de mercado escolhendo o modelo empresarial ideal para atender as prioridades emergentes dos clientes. Usos mais comuns ➢ Entender objetivamente a evolução do setor e a mudança das estratégias competitivas. ➢ Avaliar os pontos fortes e fracos relativos de modelos empresariais alternativos. ➢ Aprender a modificar modelos empresariais obsoletos para satisfazer melhor as necessidades dos clientes e captar uma parcela além do proporcional do valor de mercado…

mecanismos de evolução na carreira se mostraram difíceis de implementar tanto em termos gerências quanto de custos. Com efeito, a progressão dos funcionários públicos nos termos legais conheceu grandes problemas na sua efectivação constituindo um dos pontos importantes de conflitualidade laboral. De igual modo, o impacto financeiro sobre o Orçamento do Estado foi e tem sido significativo como o demonstra o actual esforço do governo para regularizar a situação de paralisação das…

linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Possui formato piramidal. È típica em pequenas empresas ou estágios iniciais. Funcional: essa organização aplica o principio da especialização das funções. Linha- staff: é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e funcional. Baseia-se nas vantagens e reduz as desvantagens. Linear – Vantagem - Estruturar simples e de fácil compreensão – subordinado se relaciona somente com…

desdobramentos desses resultados. As estratégias são definidas caso-a-caso pela diretoria e executadas pelas gerências. Apenas as funções burocráticas são executadas, não há uma estratégia global para a área de recursos humanos da empresa. Muitos pontos são tratadas apenas sob demanda, de forma emergencial e, consequentemente, sem planejamento estratégico. Dessa forma, a primeira ação que permitira a estruturação e implantação do PDRH deve ser a criação de uma área de Recursos Humanos…

na fase do diagnostico interno e externo, utilizando 4 (quatro) quadrantes. Diante do exposto, cite e explique os 4 (quatro) quadrantes da Matriz SWOT? Resposta: Fatores internos: Força – Recursos financeiros, habilidades tecnológicas e marcas fortes. Fraqueza – Falta de planejamento, altos custos e instalações obsoletas. Fatores Externos: Oportunidades – Novos mercados, novos produtos, quedas de barreiras. Ameaças – Novos concorrentes, crescimento lento no mercado, novos…

São Paulo 2012 Sumário Sumário 2 1. Geral sobre a empresa 3 1.1 Apresentação 3 2.1 Linha de produtos 5 3.1 Organograma, lideranças, quadro e atribuições 8 4.1 Descrição stakeholders e influência 10 5.1 Decisões áreas funcionais 12 6.1 Objetivos, problemas e Matriz IBM 13 7.1 Idéias geradas para o banco de idéias 5 2. Análise Do ambiente externo 16 1.2 Ameaças e Oportunidades 16 2.2 Funcionamento da cadeia produtiva 20 3.2 Tamanho do…