Pontos Fortes Da Kopenhagen

chocolates finos do Brasil. Além disso, se tornou uma das maiores franqueadoras do país, sendo a maior rede de chocolates finos do Mundo. Os produtos seguem um padrão internacional de qualidade alinhado a uma competitividade excelente. Esse é o ponto mais forte da Marca: A relação custo x benefício dos produtos. Isso significa a melhor qualidade pelo melhor preço. 2 FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO II O Brasil é considerado um país empreendedor e hoje são as microempresas que mais…

Lançada em 2009, é a segunda marca da Kopenhagen. Nasceu para disputar com a Cacau Show . 1. Introdução O processo de criação e manutenção de empresas envolve vários estágios para sua perfeita concepção. A elaboração de um Planejamento Estratégico e um Plano de Negócios é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. 1.1 O que é Planejamento Estratégico? Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para estabelecer a…

PR AGOSTO/2013 Revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios Reportagem: FEITAS PARA DURAR- As estratégias de empreendedorismo brasileiros que construíram marcas fortes e colaram seu nome na memória do consumidor. As empresas O Boticário e Kopenhagem cresceram significativamente nos últimos anos, com imagem e marca muito forte, fixaram seu nome na memória do consumidor se tornando referência nacional em seus segmentos. A história do Boticário começa em 1977, quando o boliviano naturalizado

A partir de setembro de 2013, a marca passou a fazer parte da Cacau Par, holding criada por Alexandre Costa, presidente da Cacau Show, e que também possui o controle de 50,1% da rede Brigaderia. Slide 5: FOTO Slide 6: Marketing: A Cacau Show tem forte o marketing sazonal, como natal, dias dos pais, avós e avôs, e quando não tem nada, sempre tem comercial na televisão de suas trufas para que seus clientes nunca deixem de lembrar da marca, o principal para qualquer marca é ter algum reconhecimento

RESUMO: Este artigo apresenta conceitos relacionados à gestão de marcas, e sua inserção nas microempresas. A partir de um breve estudo sobre as microempresas e seu posicionamento na economia brasileira será identificado como a marca pode ser uma aliada forte para a sua existencia. Para a elucidação prática do tema foi exposto o caso da marca ficticia ChocoMais, foi elaborado um plano de marca para microempresa também ficticia Doces&Cia. Dentro desse plano está abordado de maneira simples…

três países produzem 69% do cacau do mundo. Esse mercado é facilmente afetado pela escassez da oferta, dado que a produção de cacau está diminuindo, cada vez mais afetada por fatores climáticos, econômicos e políticos. Por outro lado, existe uma forte tendência de aumento do consumo de chocolates diferenciados, premium, e que são produzidos de maneira sustentável, como os que possuem certificação orgânica. PALAVRAS-CHAVE Agronegócio; Agregação de valor; Cacau; Chocolate;…

grupo competitivo que atue de forma abrangente no segmento alimentício, por meio de um portfólio de produtos de qualidade, representado por marcas fortes, com características e propostas únicas. Entre os seus valores estão: Lideranças Interativas, Trabalho em Equipe, Qualidade, Pro-atividade, ética e Respeito. Os Chocolates Kopenhagen Ltda. atua na indústria alimentícia no setor de chocolates, balas e confeitos, oferecendo mais de 300 itens, uma linha institucional que…

QUAL É O NEGÓCIO? • Visão Míope--------------- Chocolate • Visão Estratégica-------- Presentes Conseqüências práticas: Preço; Embalagem; Localização; Atendimento; Horário de Funcionamento. Kopenhagen 1928 Prof. Gleison Diniz 31 NEGÓCIO QUAL É O NEGÓCIO DA EMPRESA CHOCOLATES KOPPENHAGEN • A Chocolates Kopenhagen, ao responder a pergunta: Qual é o nosso negócio?, fugiu da resposta óbvia que seria : Chocolate! • A resposta foi: Estamos no negócio de Presentes! • Quais as conseqüências…

FALAR SOBRE COMO A MULTICOISAS COMPETE COM SEUS CONCORRENTES, PELO TIPO DE LOJA, CATEGORIAS, ETC. O QUANTO A LOJA MULTICOISAS É PEQUENA E O QUANTO ELA É PROBLEMÁTICA (PALAVRAS DO PROFESSOR, TEMOS QUE CONCORDAR OU NÃO E JUSTIFICAR). FALAR DOS PONTOS FORTES E FRACOS DOS CONCORRENTES COM O FOCO NO AMBIENTE E EM SUAS CATEGORIAS. Da mesma maneira, por compreender um leque extremamente diversificado em seu portfólio de produtos, a Multicoisas possui variada concorrência direta e indireta.…

verão de 1992. Alexandre conhecia de vendas, mas provavelmente não se atentou para o fato de que, no verão, as vendas caem nesse ramo. No caso da empresa analisada, faltaram planejamento e controle financeiro, pois, quando o produto parou de rodar no ponto de venda devido a sua curta vida útil, chegando a estragar, houve a necessidade de serem trocados sem qualquer ônus para o varejista. E é aí que a crise se instalou porque não havia caixa suficiente para cobrir as despesas. É por…