Politicas De Remuneração

Sérgio Lopes, 28 de julho de 2011 Remuneração de pessoal A moderna visão de gestão de pessoas exige que conceitos de parceria, trabalho em equipe e melhoria contínua estejam permanentemente presentes na agenda diária dos Administradores. A transformação desses conceitos em práticas de gestão passa obrigatoriamente pela introdução de instrumentos gerenciais que conjuguem as necessidades das Organizações com as expectativas dos seus colaboradores, criando uma sinergia de esforços…

pós-graduada em Gestão de Pessoas. Objetivos Geral Implantar uma Política de Remuneração por Competência. Específicos: Descrever os cargos; Pontuar os cargos de acordo com as atribuições; Implantar uma Política de Remuneração Variável; Equidade e Paridade salarial aos cargos existentes na empresa; Fortalecer a fidelidade dos colaboradores. Descrição dos Problemas Conflitos interpessoais; Insatisfação pela política salarial; Desmotivação e falta de comprometimento;…

REMUNERAÇÃO DISCIPLINA: Remuneração, Carreira e Desempenho BREVE RETROSPECTO O modelo tradicional dedica mais ênfase à diferenciação salarial baseada no cargo do que nas pessoas. ÊNFASE NO CARGO CARGO: UNIDADE BÁSICA DE GESTÃO Remuneração Funcional Tradicional, determinada pelo Cargo e ajustada ao mercado. Conhecida pela sigla PCS. Característica de empresas conservadoras ETAPAS PARA DETERMINAÇÃO DA ESTRUTURA DE CARGOS DE UMA ORGANIZAÇÃO ANÁLISE DE CARGOS…

CURSO: TGRH Disciplina: Remuneração e Benefícios Professor: Alex Fabiano Costa OBJETIVO: • Descrever os critérios básicos para o plano de remuneração (PR) • Analisar os objetivos do PR • Compreender a política salarial • Desenvolver a pesquisa salarial e análise dos tipos de cargos A remuneração se constitui no mais importante custo das organizações. É a recompensa dada aos empregados em troca do desempenho de tarefas préestabelecidas pelas empresas. Ninguém…

A remuneração variável (RV) é um conjunto de instrumentos de recompensa variável que complementam o salário fixo do trabalhador. A prática é usada há muito tempo para situações específicas clássicas, como as comissões sobre vendas, os prêmios por produção e outras formas similares. Geralmente, a RV é condicionada ao desempenho profissional individual do empregado, de uma equipe de empregados ou da empresa como um todo. A medição do desempenho pode ser feita com ajuda de indicadores de…

para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização. Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), deve ainda, estar apoiado numa política e critérios claros de administração, de modo a permitir, avaliação de cargos e salários, captação e retenção de mão-de-obra e,ainda, na melhoria do clima organizacional, levando os ganhos de produtividade. Anexo 1. * Princípios…

determinado limite de custo, fazendo com que os colaboradores compreendam melhor os benefícios oferecidos aumentando seu envolvimento e o de suas famílias. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos Correta De maneira simplificada podemos considerar que a remuneração é um tipo de recompensa por um trabalho efetuado. Podemos considerar o 13º salário que tipo de recompensa? Resposta Selecionada: Corretae. Recompensa organizacional financeira indireta Respostas: a. Recompensa…

para a implantação. Análise de Cargos. Coleta de Dados. Descrição e Especificação de cargos. Avaliação de Cargos. Pesquisa Salarial. Estrutura Salarial e Política Salarial. Planejamento de Carreiras. Remuneração Estratégica. Objetivos Ser capaz de desenvolver um plano de cargos, salário e benefícios orientado por uma política de remuneração. Conteúdo Programático Salário e Motivação Planejamento para a Implantação Análise de Cargos Introdução Coleta de Dados Descrição e…

a) Conceitue remuneração. Remuneração é o que um funcionário recebe por retribuição pelos serviços prestados, já que além da atividade exercida ele precisa se dedicar e se esforçar, usando seus conhecimentos e habilidades. b) O que compõe a remuneração total? A remuneração total não é apenas o salário que o funcionário recebe, inclui também, incentivos salariais como bônus e participação no resultados e também alguns benefícios, como seguro de vida, plano de saúde e refeições.

expectativa de vida, cuidados com a saúde. b. Fatores socioeconômicos: globalização, tecnologia, informação, desemprego, políticas de governo, organizações de classe. c. Metas empresariais: competitividade, qualidade do produto, velocidade, custos, imagem corporativa. d. Pressões organizacionais: novas estruturas de poder, informação, agilidade, corresponsabilidade, remuneração variável. e. Pressões midiáticas: revistas sobre nutrição, bem-estar e saúde fazem com que os colaboradores…