Politicas De Atração E Retenção De Talentos

2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 1.INTRODUÇÃO 4 2.GESTÃO DE TALENTOS: 5 3.AVALIAÇÃO DE RESULTADOS: 8 4.GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOA: 10 5.GESTÃO DO CONHECIMENTO E APRENDIZAGEM: 14 7.REFERÊNCIAS: 21 1. INTRODUÇÃO O Programa de Estudos em Gestão de Pessoas, da Fundação Instituto de Administração – divulgou alguns resultados de pesquisa Delphi RH 2010, que aponta quais são as políticas e práticas de Recursos Humanos mais aplicadas durante a…

Talentos como retê-los? A Microsoft ensina através de seu plano de gestão de pessoas A Gerente de RH da Microsoft, Renata Zagatti, fala neste artigo sobre o programa de gestão de talentos dentro da empresa, além de comentar os principais desafios e benefícios identificados pela organização quando falamos em retenção de talentos. Integrar e Compartilhar Após a contratação, alguns dias antes de iniciar na empresa, ele recebe em sua residência, um kit de boas vindas, chamado ‘Kit Just Hired’

9ºMICROSOFT 10ºAMBEV Existe um grupo de grupo de jovens denominados ‘’future shapers’’ interessantes ás empresa que entendem que para se renovar e preciso contar com colaboradores que sejam a própria mudança. Perfis do Brasil: A analise da Cia de Talentos aponta que os jovens têm boas competências técnicas, mas lhes falta às comportamentais, o que salienta a importância da aproximação entre a universidade e o mercado. Entende-se também que os jovens acreditam que trabalhar com aquilo…

Lana Jéssica Neri Leite Rosivania Batista dos Santos FERRAMENTAS E AÇÕES PARA RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES. VALPARAÍSO-GO 2012 Márcia Patrícia Lopes do Monte Mônica Silva de Souza Michel Antônio da Cunha Paulo Gerardo Soares Sousa Valternan Lopes de Oliveira Camila de Jesus Almeida Juliana Correia Honorato Lana Jéssica Neri Leite Rosivania Batista dos Santos FERRAMENTAS E AÇÕES PARA RETENÇÃO DE TALENTOS NAS ORGANIZAÇÕES. Trabalho de Conclusão de curso apresentado…

QUAIS VEMOS O MUNDO; VISÃO COMPARTILHADA: VISÃO COMUM, COLETIVA, DA EMPRESA QUE SE QUER CONSTRUIR OU RECONSTRUIR, DANDO FOCO E COERÊNCIA ÀS ATIVIDADES; APRENDIZAGEM EM EQUIPE: DESENVOLVIMENTO DE INTELIGÊNCIA E CAPACIDADE, MAIORES DO QUE A SOMA DOS TALENTOS INDIVIDUAIS; PENSAMENTO SISTÊMICO: É A CAPACIDADE DE ESTABELECER RELAÇÕES. • • PERSPECTIVA INDIVIDUAL E ORGANIZACIONAL. • PERSPECTIVA INDIVIDUAL: É PRECISO SABER FORMULAR QUESTÕES RELEVANTES, IDENTIFICAR VALORES E CRENÇAS,…

ocorre nas grandes corporações, pois garante às empresas mostrar a esse mercado cada vez mais competitivo que seus funcionários apresentam os diferenciais competitivos exigidos na atualidade. Conhecer melhor os potenciais de seus talentos e aproveitá-los de forma assertiva, em oportunidades de crescimento horizontal para promover a transparência na empresa, uma vez que os profissionais passam a saber quais são os requisitos de outras áreas, podendo, inclusive, saber que…

Nível Geral de Remuneração 31 3.4 AMBIENTE DE TRABALHO SEGURO E SAUDÁVEL 32 3.4.1 Estresse no ambiente de Trabalho 33 3.4.2 Segurança no Trabalho 34 3.4.3 Qualidade de Vida no Trabalho 35 4. RETENÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS 40 4.1 CAPITAL INTELECTUAL 41 4.2 ESTRATÉGIAS E PROGRAMAS DE RETENÇÃO 45 4.3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EFICIENTES DE PESSOAL 50 4.3.1 O Recrutamento Interno 52 4.3.2 Recrutamento Externo 54 4.3.3 Seleção de Pessoal 55 4.4 A RELAÇÃO INDIVÍDUO –…

1. INTRODUÇÃO A Alcoa é uma empresa que acredita em seus talentos e oferece a estrutura necessária para o desenvolvimento de suas carreiras. É uma companhia que sabe a importância das pessoas na construção de uma empresa e seu crescimento promovemos a diversidade. Por isso busca profissionais com as mais variadas formações e experiências acreditando em ideias e pensamentos diferentes onde são essências para soluções inovadoras. Em 2013, a Alcoa recebeu reconhecimentos importantes:…

INTRODUÇÃO Quando o assunto é atrair e reter talentos, uma grande ferramenta para a gestão de pessoas são os benefícios. As empresas têm tomado consciência que seus objetivos organizacionais são conquistados na medida em que investem na satisfação das necessidades básicas dos empregados. O forte impacto da mudança e o intenso movimento pela qualidade e produtividade foram responsáveis por uma expressiva constatação na maioria das organizações: o grande…

ISSN 0080-2107 Atração e desligamento voluntário de jovens empregados: um estudo de caso no setor jornalístico Lucia Barbosa de Oliveira Faculdades Ibmec do Rio de Janeiro – Rio de Janeiro/RJ, Brasil RESUMO Shanna Rúbia Faria Silva Honório Instituto Infnet – Rio de Janeiro/RJ, Brasil Neste estudo de caso de natureza exploratória, desenvolvido em uma grande empresa do setor jornalístico, o objetivo foi analisar fatores de atração e perda de jovens que voluntariamente optaram por…