Politicas De Atração E Retenção De Talentos

Contexto de Retenção de Talentos na Organização Paloma Furtado de Avellar paloma_avellar@hotmail.com UniFOA Thuane Fernandes de Souza thuane.fernandes93@gmail.com UniFOA Fernanda Augusta de Oliveira Melo faomelo@Yahoo.com.br UniFOA Resumo:Os processos de recrutamento e seleção é uma atividade de suma importância para a atração e seleção, identificando e provendo, interna ou externamente, talentos necessários ao alcance das estratégias organizacionais. Neste sentido, para reter esses…

JUSTIFICATIVA: A Gestão por competência aplicadas nas empresas, serve para reter principalmente talentos, pois trata-se de uma forma de gestão bastante atrativa e justa. Também podemos focar a importância para motivação e clareza de maneira sólida e com certeza há durabilidade de empresa será maior com esse tipo de gestão. INTRODUÇÃO: A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos…

INTRODUÇÃO A Gestão de Competências se baseia em três pilares básicos: atração, manutenção e aperfeiçoamento constante dos profissionais. Em meio aos modismos que, de tempos em tempos, tomam conta do ambiente corporativo, uma ideia vem ganhando força como tendência ao longo dos últimos anos, firmando-se como princípio indispensável às empresas que buscam desenvolver ou aperfeiçoar sua competitividade. Mais do que produtos, processos ou estratégias, são as pessoas as verdadeiras…

RETENÇÃO DE TALENTOS Por Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso MBA em GESTÃO DE PESSOAS Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Agosto / 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualizaçao 3 1.2 Objetivo 4 1.3 Justificativa 5 2 RETENÇAO DE TALENTOS 6 2.1 Conceito 6 2.2 Recrutamento e Seleção 10 2.3 Capacitação e Desenvolvimento 19 2.4…

Gestão por Competências surgiu nos EUA na década de 60, chegando ao meio empresarial brasileiro na década de 90, porém, apenas nos últimos 10 anos é que ganhou força como um conceito moderno de remuneração que alinha a estratégia organizacional e políticas de recompensas pelo desempenho individual de cada profissional. Este tipo de remuneração instiga o profissional á desenvolver-se na organização e desta forma estabelecer uma rotina de crescimento pessoal, habilitando-o há receber…

PROJETO PARA ATRAIR E RETER TALENTOS 1. Objetivo Independente do ramo, toda empresa precisa de uma política bem estruturada para atrair novos talentos, porém também é preciso que o ambiente seja favorável para que os funcionários já existentes sintam vontade e tenham o desejo de continuar na empresa e lá crescer e adquirir conhecimento. O ambiente deve ser satisfatório tanto para o empregado quanto para o empregador, no entanto a criação deste tipo de ambiente não é fácil, devido a…

AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO AVALIANDO OS TALENTOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO Resumo Atualmente as organizações preocupam-se com o retorno financeiro. Através dessa pesquisa analisamos o quanto é importante a valorização de talentos dentro da organização. A questão de talentos significa um método (estratégia) eficaz e fundamental para o crescimento e sucesso contínuo da organização. A estratégia abordada mostra

produtividade das tarefas mais variadas, qualificando, consequentemente, seus produtos e serviços. O resultado é a conquista de clientes satisfeitos. Fala-se muito em gestão do conhecimento, entendendo-se por este aspecto a valorização e a retenção dos talentos. Sendo importante ressaltar que o conhecimento encontra-se em cada um e a relação entre estes diferentes conhecimentos só fazem enriquecer o desenvolvimento que as empresas buscam. Na verdade o enfoque da gestão do…

Sua empresa oferece um bom salário emocional aos seus colaboradores? Se já é complicado encontrar um profissional que atenda às expectativas do negócio, tampouco se torna uma tarefa fácil reter esse talento na organização e não perdê-lo para a concorrência. Mas, o que de fato encanta um profissional ao ponto de fazê-lo permanecer na organização e se comprometer com o negócio? Algumas empresas apostam em remunerações atraentes, somadas a benefícios diferenciados. Será que isso realmente…

selecionar, bem como identificar e prover, interna e externamente, as competências individuais necessárias ao alcance das estratégias organizacionais. Planejando e implantando mecanismos que garantam um processo de atração e seleção dos talentos necessários bem como definir e implantar políticas e ferramentas que garantam escolha dos profissionais adequados. O objetivo deste trabalho é procurar entender o quanto um setor de gestão de pessoas pode ser um ponto positivo para a organização.…