Pmi Ii Logistica

efeitos de possíveis alterações. O caminho crítico numa rede de programação é o caminho que: I- Deve ser feito antes de quaisquer tarefas II- É o caminho mais longo e que demora mais tempo para se completar III- Não permite flexibilidade alguma para programar o tempo de início IV- É afetado pelo atraso na programação Assinale a alternativa correta: D As afirmativas “II”, “III” e “IV” estão corretas. Justificativa: Redes de Atividades permitem o acompanhamento do processo, controle de…

conhecimentos aceitos de forma geral. Esses conhecimentos representam um subconjunto dos conhecimentos totais utilizados pelos praticantes, militantes acadêmicos e todas as pessoas interessadas na administração de projetos. O movimento, liderado pelo PMI - Project Management Institute, produziu o Guia dos Conhecimentos sobre a Administração de Projetos (Guide to the Project Management Body of Knowledge - PMBOK). O Guia do PMBOK é o documento que sistematiza o campo da administração…

Gestão Eficaz de Projetos na Engenharia Civil Odir de Oliveira Willian Alves URI -, Universidade Regional Integrada, Curso de Engenharia Civil – E.C. Campus II – RS 331, n° 345 – Bairro Demoliner CEP 99700-000, Erechim, RS. Resumo Na economia moderna, o conceito de projeto torna-se cada vez mais importante. É crescente o número de empresas e organizações sem fins lucrativos que estruturam suas atividades como projetos. Personalização de produtos, necessidade de

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE LOGÍSTICA GESTÃO DE PROJETOS SALA 217 Adriano Queiroz Emmanuelle Soares Graziele Rezende Patricia Parente Tamires Ferreira AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO E PORQUE EXIGE CADA VEZ MAIS PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS Salvador Abril de 2013 As principais características de um projeto e por que exige cada vez mais profissionais especializados. Adriano, Emmanuelle, Graziele, Patricia e Tamires. Resumo: O artigo dispõe

Janeiro Outubro, 2008 ii SILVA, Mario Augusto. Gerenciamento de Riscos / SILVA, M. A. LOUREIRO, R. C. Rio de Janeiro: UFRJ / RJ, 2008. ix, 34 f: il.; 29,7 cm. Orientador: Marcio Hervé Monografia (Especialização) – UFRJ /Escola Politécnica / Curso de Especialização em Gerenciamento de Projetos, NPPG, 2008. Referências Bibliográficas: f. 33-34. 1. Gerenciamentos de riscos 2. Gerência de Projetos 3. Segurança I. Universidade Federal do Rio de Janeiro, Escola Politécnica, Pós-graduação.…

............ 35 Tabela 2 - Programação semanal de atividadesação semanal de atividades ........... 52 9 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT ANVISA ART BDI BNDES BPF CAT CD cGMP CLT CI COM CREA DDS FDA FGTS GED MS Project PDCA PERT PL PMBOK PMI SIF Associação Brasileira de Normas Técnicas Agência Nacional de Vigilância Sanitária Anotação de Responsabilidade Técnica Benefícios de Despesas Indiretas Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social Boas Práticas de Fabricação Certidão de

ocorrendo simultaneamente que necessitarão dos mesmos elevados padrões de qualidade. SUMÁRIO RESUMO 4 ABSTRACT 5 SUMÁRIO 6 INTRODUÇÃO 7 JUSTIFICATIVA 13 OBJETIVOS GERAIS 15 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 METODOLOGIA DA PESQUISA 15 CAPÍTULO I 16 CAPÍTULO II 23 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29 INTRODUÇÃO Você já parou para imaginar como deve ter sido para realizar os seguintes feitos do nosso dia a dia? A construção do imenso estádio de futebol onde esteve no último…

intercalados por atividades vivenciais que totalizam 432 horas/aula. Módulo I Serão trabalhados conteúdos que promoverão o autoconhecimento dos participantes, com vista ao estabelecimento de metas de desenvolvimento pessoal e profissional Módulo II O foco está no desenvolvimento da visão sistêmica das organizações, do mercado e do mundo. Módulo III Serão trabalhados conceitos da gestão científica de negócios, marketing e ferramentas aplicados ao dia a dia da gestão. As…

Implantação 1.2. Histórico da evolução do PMO 4. Dia-a-dia 1.3. Motivos para a implantação 5. Encerramento 1.4. Estudo de caso (EC1) Definições Conceitos - Alinhamento Diversidade de definições – poucas variações de conceitos IPMA 65 PMI 66 Definições Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK, 2004. p. 5). Atualmente, a definição mais adequada é aquela que enuncia que um projeto pode ser…

conhecimento” existente atualmente e que representa da maneira mais aproximada o sistema de gestão de eventos é o Gerenciamento de Projetos. De acordo com o Guia para o Corpo de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos do Project Management Institute - PMI®, PMBOK® Guide (2008), “um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Pode-se aferir dessa definição que as características de temporalidade ou início, meio e fim, bem…