Plr Remuneração Estratégica

Modelos de remuneração estratégica A estrutura de remuneração não é apenas uma forma hierarquizada da organização saber quem é quem dentro dela e que valores ou formas corretivas devam ser aplicadas para uma remuneração justa e equilibrada. Estrutura que da forma a remuneração é um recurso extremamente importante para melhorar o desempenho dos funcionários e motivá-los a traçar um plano de carreira, focada em realização profissional e satisfação pessoal, pois sabemos que um funcionário

para alcançar seu sucesso profissional e levar a sua organização rumo à excelência, competitividade e sustentabilidade. 3- Apresentar os conceitos de remuneração estratégica sobre: remuneração indireta; remuneração por habilidades; remuneração por competências e participação nos lucros e resultados (PPLR). Remuneração indireta: A remuneração indireta funciona como um complemento para a contrapartida entre a organização e seu corpo produtivo. A escolha de componentes favorece o…

Tipos de Remuneração estratégica • Remuneração funcional ou plano de cargos e salários é o sistema mais tradicional existente. Esse sistema é aplicado em empresas que crescem rápido. Gera equilíbrio com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É composta da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, política e pesquisa de salários. • Remuneração indireta também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de atrair e reter as pessoas

Salário X Fator Motivador ................................................................... 06 7- Remuneração Moderna ........................................................................ 07 8- Remuneração Estratégica ...................................................................... 07 9- Remuneração Estratégica/ Bunge Estimula Colaboradores através de PLR ..... 08 10- As Teorias Motivacionais ...............................................................

TRABABALHO REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA PROFª SANDRA PULINO 4º Semestre Recursos Humanos ALUNOS: ALINE SANTOS LUCIANA TEIXEIRA MARCO ANTONIO REGIANE ALMEIDA

Análise dos Relatórios da Auditoria Operacional em Programas de Participação nos Lucros ou Resultados - PLR Resumo Desde a edição da Lei 10.101/2000 as empresas podem formalizar programas que as possibilitem dividir com seus colaboradores parcelas de seus lucros ou resultados, ou seja, com a flexibilização contida nesta legislação a relação capital e trabalho se tornou mais próxima e a ligação entre empresa e funcionário aumentou, pois estes podem cada vez mais participar daqueles…

ter um bom plano de cargos e salários, ou seja, oferecer ferramentas para atrair e reter talentos, como por exemplo a remuneração estratégica e benefícios sociais. No decorrer do trabalho poderão analisar o quanto é importante ter uma boa remuneração estratégica e meios para incentivar os funcionários alcançarem o sucesso profissional e pessoal. Aplicação da remuneração estratégica e benefícios sociais dentro da empresa. A empresa Saraiva Comércio de Alimentos LTDA EPP é uma rede de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Trabalho Final da Disciplina Remuneração Estratégica Salvador 2013 Programa de Participação nos Resultados. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Remuneração Estratégica para obtenção de avaliação. Salvador 2013 INTRODUÇÃO Este presente trabalho aborda o Programa de Participação nos Resultados ou Lucros, conhecido como PPR, utilizado por muitas empresas e também em

ter um bom plano de cargos e salários, ou seja, oferecer ferramentas para atrair e reter talentos, como por exemplo a remuneração estratégica e benefícios sociais. No decorrer do trabalho poderão analisar o quanto é importante ter uma boa remuneração estratégica e meios para incentivar os funcionários alcançarem o sucesso profissional e pessoal. Aplicação da remuneração estratégica e benefícios sociais dentro da empresa. A empresa Saraiva Comércio de Alimentos LTDA EPP é uma rede de…

DESENVOLVIMENTO 2.1. Síntese do Passos 01 Remuneração estratégica O artigo relata que a partir da década de 80 começaram a surgir grandes mudanças nas organizações, e que consecutivamente foi gerando grandes impactos nas organizações e assim expandindo os dois grandes setores novos da…