Remuneração estragegica

Remuneração Estratégica A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos "Um diferencial competitivo, uma ferramenta para a retenção e atração de talentos." A partir da década de 80 começam a surgir grandes mudanças organizacionais, gerando grande impacto nas organizações com a nova tendência de expansão de dois grandes novos setores da economia o setor de serviços e o setor de alta tecnologia. Essas mudanças passam a gerar uma grande preocupação entre as empresas, ou seja, faz com que certas decisões sejam tomadas com uma maior atenção em relação ao novo cenário. Isso faz com que grandes empresas busquem a otimização de seus recursos, ou seja, começam a buscar o que chamamos atualmente de vantagem competitiva, passam a encarar não mais a organização como uma empresa de aspectos hierárquicos rígidos, com um grande número de níveis hierárquicos e ascensão profissional somente através de promoções sem nenhum tipo de histórico ou clareza, e busca tornar-se empreendedora, com aspectos hierárquicos flexíveis, estruturas organizacionais com poucos níveis hierárquicos e com sua ascensão salarial através de seu desenvolvimento pessoal. Peter Drucker contribui com essa nova tendência, abordando o tema de forma que podemos traduzir que o trabalhador passa da era do trabalho mecanizado, braçal para o trabalhador da era do conhecimento intensivo.

grupo: Paulo roberto dos santos machado junior e JULIA SILVESTRE DA VASCONCELOS DA SILVA turma: 241 unidade: méier II atividade supervisionada REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 2014/2 Professora: Renata Spinelli rio de janeiro 2014 grupo: Paulo roberto dos santos machado junior e julia silvestre vasconcelos da silva atividade supervisionada remuneração estratégica Atividade Supervisionada referente a matéria Remuneração Estratégica,…

Resultados em Empresas Estatais 11 e 12 fevereiro 2009  Conteúdo Objetivos do Treinamento Agenda Contextualização: Remuneração e Gestão de Pessoas Abordagem conceitual: Estratégia de Remuneração Práticas no setor público: Benchmarking PwC Passos para a elaboração e/ ou revisão do Programa de PLR Estudo de Caso Análise de Impactos do Programa de PLR Estratégia de Implantação e Negociação Principais Riscos e Fatores Críticos de Sucesso Objetivos do Treinamento …

trabalho é exposta uma proposta de PLR para uma empresa, mostrando primeiramente o que está participação de lucro, quais as suas vantagens para as organizações, como é calculado o valor pago ao funcionário, de que maneira e quantas vezes por ano pode ser realizado este pagamento que é um reconhecimento para os colaboradores, ou seja um reconhecimento. O PLR vem sendo cada vez mais presente nas empresas, é uma porcentagem do lucro total da empresa pago em 2x no ano, livre de desconto, só…

formas de remuneração variável e estratégica, como elas são utilizadas e conceitos. Manter colaboradores não é uma tarefa fácil, e a remuneração vem para auxiliar e diminuir os riscos, além de ser um fator essencial para qualquer cargo exercido. Saber escolher o tipo de remuneração que trará resultados eficazes para organização é uma tarefa árdua, e a mesma irá variar muito segundo a cultura da organização. As empresas atuais buscam maior satisfação de seus colaboradores, utilizando…

INTRODUÇÃO 2 1 REMUNERAÇÃO 3 1.1 Remuneração 3 1.1.1 Remuneração fixa ou funcional 5 1.1.2 Remuneração indireta 5 1.1.3 Remuneração Variável 6 2 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 7 2.1 Tipos de Remuneração ESTRATÉGICA 9 2.1.1 Remuneração por Habilidades 9 2.1.2 Remuneração por Competência 10 2.1.3 Participação Acionária ( Stock Ownership ) 14 2.1.3.1 Tipo de Participação Acionária 15 2.1.3.2 Aspectos Contábeis 16 2.1.3.3 Ganhos e Riscos na utilização de plano de Participação…

Questão (Ref.: 201301282957) 1a sem.: REMUNERACAO ESTRATEGICA A expressão "remuneração estratégica" vem sendo usada com frequência, dentro e fora do Brasil, sempre no intuito de caracterizar uma maior conexão entre os componentes de um pacote de remuneração e os negócios da organização. Qual das opções a seguir melhor caracteriza essa visão estratégica dos mecanismos de remuneração? Na MAGA Transporte, o gerente de RH promoveu ajustes no programa de remuneração variável em vendas…

PRINCÍPIO DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA Buscar novas formas de competitividade hoje, sem dúvida, é um grande desafio para as organizações. Atualizar-se de acordo com o que há de mais moderno em termos de tecnologia, conquistar novos mercados, contar com pessoas comprometidas e em busca de um mesmo objetivo - ajudar a empresa para a qual trabalham a alcançar suas metas -, são fatores que podem ser considerados relevantes para que a organização se torne competitiva. A área de Recursos…

1. Quais os desafios para a implantação de um Sistema de Remuneração Estratégica? Ao implantar um sistema de remuneração estratégica as empresas têm como principal desafio adequar este sistema à sua cultura e objetivos, alinhando metas e melhorando desempenhos. Cabe à empresa escolher um sistema adequado que não apenas remunera o trabalho, mas principalmente age no aspecto motivacional das pessoas, encaminhando os esforços individuais e do grupo segundo um objetivo estratégico definido,…

GESTÃO DE PESSOAS • A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL COMO COMPONENTE DA GESTÃO DE SALÁRIOS A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL COMO COMPONENTE DA GESTÃO DE SALÁRIOS RESUMO Apontada por diversos autores como uma das alternativas para os problemas da gestão tradicional de salários, a participação nos lucros e/ou resultados (PLR) pode ser vista como a principal forma de remuneração flexível no país. De acordo com essa perspectiva, o presente trabalho analisa os programas de PLR definidos pelos programas e…