Planos De Capacitação Rh

FLORIANÓPOLIS 2010 SUMÁRIO IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 4 1 INTRODUÇÃO 5 2 REFERENCIAL TEÓRICO 6 2.1 ORGANOGRAMA 6 2.2 PORTFÓLIO DE PRODUTOS 6 2.3 DIFERENCIAÇÃO DE CLIENTES 6 2.4 COMPOSIÇÃO DO CENTRO DE COMPRA 6 2.5 POLÍTICAS DE RH 6 2.6 ENDOMARKETING 6 2.7 DIMENSÃO DO MERCADO 7 2.8 SEGMENTOS DE ATUAÇÃO DA EMPRESA 7 2.9 POTENCIAL DE MERCADO 7 2.10 SAZONALIDADE 7 2.11 ABORDAGEM DE PRECIFICAÇÃO 7 2.12 TIPO DE PRECIFICAÇÃO 7 2.13 DISTRIBUIÇÃO / LOGÍSTICA 7 2.14 COMPOSTO

garantindo toda a qualidade e transparência entre empresa e colaborador. Iremos ver abaixo um plano de ação para melhorias deste setor dentro da Empresa TLX Cosméticos Ltda. CONTEUDO DO RELATORIO PARCIAL Empresa: TLX Cosméticos Ltda. Quantidade de funcionários: 800 Projeto: Implantação de RH Plano de ação: Para implantação do setor de RH precisamos de profissionais qualificados e dispostos a vestir a camisa da TLX…

dos colaboradores de uma empresa. FUNÇÃO DOS RECURSOS HUMANOS ¬¬¬As funções da área de Recursos Humanos possuem atribuições de dois níveis: no nível da direção geral (definição de estratégias) e no nível executivo. No primeiro nível, a área de RH participa da elaboração da estratégia da empresa com o objetivo de enfrentar a globalização, administrar mudanças, assimilar tecnologia e garantir sua competitividade no mercado. No segundo nível, o setor atua de forma mais direta,…

clientes. Sendo assim gerando uma cadeia de relacionamentos mais eficaz entre diversos agentes em melhor oferta e condições de pagamentos. Plano de Capacitação e Desenvolvimentos para Diretores e Gerentes Objetivo : Desenvolver o perfil de liderança com atividades praticas de prevenção e resolução de problemas alcançando melhores resultados no ambiente de trabalho. Queremos…

UNISO – UNIVERSIDADE DE SOROCABA - 2009 | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA | Prof. Dilela | | | Gestão de RH – Turma B | PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE PLANO DE CARREIRA Empresa grande do setor automobilístico Cidade: Sorocaba Números de funcionários | 2400 | Número de executivos | 193 | Idade média dos funcionários | 36 | Tempo médio de casa (anos) | 10 | Homens | 86% | Mulheres | 14% | OBJETIVO GERAL: Integrar necessidades…

GESTÃO DE SMS SISTEMA DE GESTÃO DE SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE MA-O-RH-01 – MANUAL D0 SISEMA DE GESTÃO Cópia controlada – Revisão 00 ________________________________________________________________________________________________ DATA 01/02/2012 Nº REVISÃO 00 Elaborado: Gestor do Processo Revisado: Representante da Direção Análise Crítica e Aprovação: Conselho Administrativo HISTÓRICO DAS REVISÕES Emissão inicial Data: 01/02/2012 Data: 01/02/2012 Data:…

[pic]INOVA RH Universidade Anhanguera Uniderp Curso – Ciências Contábeis – 1º Semestre DESAFIO – EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO 2011 Participantes Rosiane Magalhães Fernando Augusto Luiz de Barro Niqueline Almeida INOVA RH LTDA PLANO DE NEGOCIO SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos Principais Pontos da Empresa 1.2. Dados dos Empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão e…

Sumário 1. Introdução 2. Estrutura Organizacional 3. Plano de Capacitação de Dirigentes 4. O Papel dos Líderes. 4.1. Liderança Individual 4.2. Liderança em Grupo 4.3. Liderança Organizacional 4.4. Liderança Situacional 5. Construção de Equipes de Alto Desempenho 6. Programa de Capacitação, Desenvolvimento e Motivação para o Setor Operacional 6.1. Ações do Programa 6.2. Como Funciona o Programa 6.3. Curso de Casa 6.4. Curso da Escola Nacional de Supermercados 6.5. Cursos Mensais…

Plano Estratégico 2010 – 2020 SEMPRE BELA Cosméticos Ltda 1. Apresentação do Documento Com o objetivo de obter uma otimização na relação entre empresa e seu ambiente elaboramos um plano estratégico que nos permitiu estabelecer um direcionamento a ser seguido por nossa empresa, procuramos levar em conta as condições internas e externas da empresa, sua evolução esperada e inesperada em relação a possíveis mudanças de mercado. “Sempre Bela” é uma empresa que atua no segmento industrial de

Operações ..........................................................................7 Treinamentos e capacitação ...............................................7 O desafio de crescimento ...................................................7 Desenvolvendo líderes .......................................................8 Processos matemáticos na pratica ....................................8 Capacitação a liderança situacional ..................................9…