Desenvolvimento Organizacional; Gestão por Competência e Empregabilidade; Planejamento de Carreiras.

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Disciplinas: Desenvolvimento Organizacional; Gestão por Competência e Empregabilidade; Planejamento de Carreiras; Seminário V Professores: Elisete Zampronio de Oliveira; Ana Céli Pavão; Cláudia Cardoso Moreira Napoli; Marilucia Ricieri; Rinaldo Lima Semestre: 5º PRODUÇÃO TEXTUAL – INDIVIDUAL OBJETIVO O objetivo da produção textual interdisciplinar individual está em fortalecer o conhecimento teórico obtido pelo discente durante o curso, de acordo com o especificado na página 10 do Guia de Percurso do Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos. ORIENTAÇÕES Caro (a) aluno(a)! Para desenvolver a atividade de portfólio individual, siga atentamente as instruções contidas no item “Estrutura do Trabalho” que descreve passo a passo como deve ser realizada a atividade, detalhando a divisão e enumeração dos tópicos e subtópicos para desenvolvimento do trabalho. Para pesquisa e embasamento teórico, você deverá utilizar somente os livros-textos das disciplinas do curso. Leia com atenção as instruções a seguir: ESTRUTURA DO TRABALHO O trabalho deve ser realizado de acordo com as normas da ABNT. Para isso, acesse: . Ao acessar a Biblioteca Digital na parte inferior direita da página inicial clique em “Padronização” e escolha a opção “Modelo para elaboração de Trabalho Acadêmico” e siga a estrutura e orientações que se encontram descritas a seguir: 1 INTRODUÇÃO UNOPAR…

ESPÍRITO SANTENSES CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS VITÓRIA 2012 IVY DALLA BERNARDINA ESPINDOLA JÉSSICA CIPRIANO PLANO DE CARREIRA E RETENÇÃO DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA CAPIXABA DE FABRICAÇÃO DE IMPLEMENTOS RODOVIÁRIOS Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em…

Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina (Descrição e Análise de Cargos), como requisito parcial de avaliação da Profª (Maria Cristina Lourençoni). INDAIATUBA OUTUBRO - 2013 Índice 1. Conceito - o que são os benefícios ---------------------------------------3 2. Para que serve ----------------------------------------------------------------5 3. Como usar ----------------------------------------------------------------------6 4. Conclusão…

Sistema de Ensino Presencial Conectado GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS FLÁVIO RIBEIRO RELEVÂNCIA DO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS NO DESENVOLIMENTO ORGANIZACIONAL Ubá 2014 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Recursos Humanos vem ao longo do tempo passando por transformações, tanto em termos de terminologia quanto em termos de conteúdos e processos, desde a era Clássica até os dias atuais. O primeiro período foi a Era Clássica que aconteceu após a Revolução Industrial. A principal…

Plano de Cargos e Salários Normas e Procedimentos Modelo I - Política de Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio…

Responsabilidade pela avaliação 1.4 - Métodos de avaliação de desempenho .............................................................. 3 Relatórios Escalas gráficas Escolha e Distribuição forçada Avaliação por resultados Outros Métodos 1.5 Responsabilidade do Avaliador ........................................................................... 4 1.6 Entrevista de Avaliação ...................................................................................... 4 2.…

Humanos É uma das áreas da organização que tem o objetivo de inserir e agregar valores humanos e materiais com metas definidas para atingir os colaboradores nos processos de mudanças para equilibrar as transformações gerenciais que vendo executadas de forma aceleradas devido ao cenário mundial. Década de 30 O RH era constituído pelos donos das empresas. Inspirados no Fascismo, utilizavam-se da máxima "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Apesar da tirania, era uma área…

....................................................5 Organização..................................................................................5 Organograma................................................................................5 Área da administração: Gestão de Pessoas........................................6 2.1- Recrutamento e seleção de pessoal ..................................................6 2.2- Principais atividades do departamento de…

Objetivo: Analisar os conceitos sobre estratégia em recursos humanos, identificando a teoria e as práticas referentes à política de gestão de pessoas nas organizações. Pretende-se que os alunos identifiquem os elementos fundamentais na estratégia de recursos humanos no contexto atual e suas implicações para o trabalho e o desempenho organizacional. Justificativa: A gestão e estratégia de recursos humanos envolvem os enfoques estruturais das organizações, já que estas podem…

serviços têm caráter de relevância pública. Além disso, um PCCS pode ser uma ferramenta de desenvolvimento pessoas, caso contemple orientações mais abrangentes de política de pessoal. E utópico prever modificações comportamentais, com relevante melhoria dos processos de trabalho, apenas como decorrência da implantação de um PCCS. Diante disso, durante a sua concepção, é necessário disseminar orientações que dirijam ao crescimento pessoal e profissional da força de trabalho da…