Relatorio GP 1

atendendo a demanda projetada sobre os meses anteriores. Percebeu-se a dificuldades em alguns períodos onde a sazonalidade variava além de nossas expectativas, porém foi mantido a ideia inicial dando-se uma melhorada nos próximos períodos. DESENVOLVIMENTO A equipe Confidente, composta por Pedro, Fernanda, Gustavo e Maicon, teve como objetivos manter uma produção estável seguindo media de venda dos últimos três meses de venda junto com a proposta de manter custos baixos. A ideia de manter os custos baixos contou com uma produção seguindo a demanda projetada, evitando estoques. Nossa proposta inicial referente a média dos últimos três meses, não foi uma boa opção para alguns períodos, pois devido a sazonalidade de alguns períodos serem grandes, acabamos perdendo vendas junto com isso mantivemos altos estoques em alguns períodos posteriores. Mesmo com esses problemas, mantivemos nosso plano inicial e nos meses de período estável tivemos uma melhora e estabilizada em nosso ID. RESULTADOS Teve-se um grau de baixo acerto em relação às demandas efetiva e projetada, tendo como consequências perdas de venda e acumulo de estoque em alguns períodos. Como ideia inicial da manutenção de estoques zerada, apenas mantendo a produção referente à demanda projetada, devido à perda de vendas teve altos estoques em alguns períodos. Estoque Inicial 450 0 0 5.632 2.732 632 0 6.280 Estoque Final 0 0 5.632 2.732 632 0 6.280 4.580 Como alternativas de produção para busca de atingir a…

1. INTRODUÇÃO A atividade de gerenciamento do Plano Mestre de Produção, é uma dentre as diversas funções de planejamento contempladas na estrutura dos sistemas ERP- Enterprise Resource Planning, e tem como finalidade definir o que a empresa planeja produzir, expresso em configuração, quantidades e datas específicas, de forma a atender a demanda identificada e compatível com a capacidade produtiva da empresa. O foco neste trabalho, é propor uma modelagem adequada ao processo de…

PESQUISA DE DEMANDA PROJETADA PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Orientador: Ubiratan Turma: 4ª e 5ª semestre de Engenharia de Mecânica Denis Wellington dos Santos Pedro RA:1294386781 Luciano José Corrêa Simões de Almeida RA: 6276278723 Renato Morimitsu RA:6835498488 Etapa 1 PESQUISA DE DEMANDA PROJETADA Para realizar o relatório…

Página |1 EMPREENDEDORISMO 6. Viabilidade financeira A elaboração de um plano de empreendimento requer muito trabalho inicial para entender todos os aspectos do setor e do mercado. Também requer trabalho inicial para entender a estrutura do empreendimento em si, inclusive o quadro financeiro. A análise da viabilidade financeira é o processo de verificar se o empreendimento dará lucro e como fará isso. Ajuda o empreendedor a contar a história do empreendimento o capital…

Atividades Práticas Supervisionadas Planejamento, Programação e Controle de Produção 8ª Série ETAPA 1 Aula-tema: Pesquisa de demanda projetada. Esta atividade, a ser realizada em grupo, é importante para que você entenda os principais conceitos de previsão e demanda, identificando as necessidades e possíveis restrições do sistema. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 Forme seu grupo de trabalho, com no mínimo 3 e no máximo 5…

contexto de uma economia global surge um dos fatores responsáveis para a obtenção do sucesso empresarial, o processo de planejamento financeiro. Por definição, o homem de negócios é objetivo e prático. Partindo desse principio vem-se de encontro ao planejamento financeiro das empresas, que visa dar a sustentação necessária para execução de planos estratégicos a curto e a longo prazo, direcionando toda a ação empresarial com vistas a atingir as metas orçamentárias previstas.…

análise do ambiente competitivo 11 2.5.2.2. substitutos 11 2.5.2.4. parcerias estratégicas 15 2.6. Fatores críticos de sucesso 15 2.7. Definição do posicionamento estratégico 15 2.8. Estrutura legal 15 2.9 Estrutura inicial e custos do negócio 18 2.9.1 Estrutura de capital 18 2.9.2 Infra-estrutura física e tecnológica 19 2.9.3 Estrutura organizacional 20 2.9.4 Estrutura operacional 22 3. OPERAÇÃO DA EMPRESA 24 3.1. Custos operacionais. 24…

planejamento agregado .................................. 05 2.2 Plano de Produção ................................................................. 06 2.3 Controle de materíais ............................................................ 07 3 MRP / MRP II ....................................................................... 07 4 ESTRUTURA ANALÍTICA................................................. 08 5 POLÍTICA DE LOTEAMENTO DA EMPRESA.............. 09 5.1 5.1 Situação de…

Este trabalho apresenta e aborda a elaboração e a utilização do plano-mestre da produção pelo pessoal do Planejamento e Controle da Produção (PCP), a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como em curto prazo. Para que sejam atingidos melhores resultados em produtividade e competitividade, torna-se extremamente importante um planejamento adequado e voltado para as capacidades da produção. Segundo Slack…

seria ter à disposição os materiais necessários para a produção. Porém, ter esse estoque acarretaria em despesas enormes com estocagem (onde colocar tudo isso?) e distribuição (como movimentar tudo isso dentro da indústria?). Então, é necessário haver um plano de reposição de estoque para saber o ponto certo de compra, e o mais correto é determinar estatisticamente, de acordo com cada demanda por insumos da empresa, um estoque de segurança para que não faltem materiais à produção.…