Plano De Desenvolvimento Cultura Organizacional Uniasselvi

coorporativo. Cabe ao líder o papel de desenvolver pessoas e garantir o bom andamento do trabalho e o atingimento dos objetivos propostos pelas organizações, o seu desenvolvimento e consciência da importância do seu papel é ponto fundamental para o sucesso das equipes de trabalho. Palavras-chave: Gestão de Pessoas. Liderança. Clima Organizacional. THE NEW ROLE OF LEADER AND THEIR INFLUENCE ON TEAM BUILDING ABSTRACT With globalization and the market increasingly competitive,…

Oliveira CIDADE: OSASCO / ESTADO: SP Sumário: 1.Resumo: 3 2.Introdução: 4 3.Necessidades Primárias a Serem Trabalhadas: 6 4.Cronograma: 8 5.Política de Admissão:...: 9 6.Política de Demissão: 10 7.Política de Treinamento e Desenvolvimento: 11 8.Plano de Recompensa e Benefícios: 12 9.Política de Saúde e Segurança do Trabalho: 13 10.Bibliografia: 15 1. Resumo De que forma as relações sindicais e suas negociações podem impactar…

A FUNÇÃO SOCIAL DA ESCOLA Vanessa do Canto Prof.ª Denise Teixeira Daminelli Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Licenciatura em Pedagogia (PED0634) – Prática Módulo II 10/06/13 RESUMO A escola centrada no pleno desenvolvimento do educando precisa estar buscando maneiras de fazer deste processo educativo algo prazeroso, desafiador. Nesse sentido, o intuito desse trabalho é refletir sobre como esse processo tem acontecido e quais os resultados alcançados até aqui,

PAPER DE ESTÁGIO FORMAÇÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO DOCENTE Cacia Maria Gava Prof. Orientador Maria Do Carmo De Medeiros Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Pedagogia (PED 0505) – Estágio I 15/02/2014 RESUMO Demonstrar que o professor já não é mais considerado apenas um profissional que atua em sala de aula, mas também como membro de uma equipe docente, realizando tarefas como responsabilidade ampliada no conjunto das atividades escolares é a idéia principal,…

ESTRATEGIAS DE PRODUÇÃO COMO VANTAGEM COMPETITIVA Edmilson Maciel de Sousa Prof. Giovanni Rossato Minto Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Recursos Humanos (RHU0035) – Sistema de Informações 06/09/2012 RESUMO O presente artigo busca apresentar uma discussão teórica acerca da estratégia de produção como vantagem competitiva. Tratará dos seguintes aspectos: conceituação, definições e características das estratégias, seguindo-se com o detalhamento dos critérios…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Estudo de Caso na Empresa GP Topografia Jacy Neves de Pinho Santos Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 1211) – Trabalho de Graduação 16/07/2012 RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma empresa, cuja ordenação e agrupamento de atividades e recursos precisam de analise, visando ao alcance de resultados estabelecidos. Com a estrutura organizacional definida temos…

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL Ana Cristina Mendes Savi Mondo Professora: Ana Jacira Fossati Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharel/Serviço Social (SES 0126) – Técnicas de Gestão 25/02/2013 RESUMO Liderança e motivação constituem-se de ações para conduzir pessoas em busca de benefícios para o próprio indivíduo e para o grupo no qual esse membro esta inserido. Pessoas desmotivadas e sem qualidade de vida no trabalho podem se tornar um problema para a organização.

INDAIAL 2006 MELHORIA DO SISTEMA DE PROJETOS DA DIRECIONAL ENGENHARIA EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS LTDA. Lucas Alves Almeida de Oliveira Prof. Walter Rodrigues de Andrade Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Engenharia de Produção (ENG 1011) –Projeto de Estágio 15/12/2011 RESUMO Projeto é todo empreendimento restringido pelo escopo, custo e tempo, devendo alcançar a satisfação do cliente através de resultados assim delineados

GESTÃO DE PESSOAS E SEUS PROCESSOS Liliana Chiesa Batista Prof .Luis Cesar Bertotto Centro Universitário Leonardo da Vince – UNIASSELVI Curso/ Administração (ADG0249) – Filosofia 05/11/2012 RESUMO Este artigo tem por objetivo, considerar que a gestão de pessoas é uma função que permite a busca de competências em uma empresa através da estratégia dos processos pessoais alcançando objetivos em comum da organização e…

atendendo as necessidades de cada colaborador, procurando desenvolver o seu potencial ao máximo. Percebeu-se que os recursos humanos são de suma importância para o sucesso de toda a organização, por isso não pode e não deve ser relegado a segundo plano. Como se sabe, o principal objetivo de uma empresa é o lucro, mas esse não deve ser alcançado a todo custo, em detrimento do bem estar dos profissionais. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Este referencial teórico expõe de…